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铂金水岸营销部管理及佣金提取方案 10P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2008/11/14
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北京中原华悦国际公寓销售阶段总结 25P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2004/11/7
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北京泛城营销管理纲要 49P
发布时间:2015/11/7
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某房地产公司销售员培训 0P
发布时间:2015/11/7
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嘉禾地产策划机构销售培训体系 18P
发布时间:2011/11/16
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发布时间:2015/11/7
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某房地产公司财务管理制度 31P
发布时间:2011/11/16
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重庆富港天地销售执行详案 24P
发布时间:2010/11/16
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昆山和兴东城三期销售策略 50P
发布时间:2010/11/9
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居然地产营销中心工作手册 122P
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郑州龙泊圣地销售说辞整体部分 93P
发布时间:2010/11/8
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房地产开发公司薪酬体系建设 130P
发布时间:2010/11/10
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景德镇某房地产公司管理制度 221P
发布时间:2010/11/4
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发布时间:2010/11/2
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博客开元时代开盘活动策划方案 11P
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发布时间:2009/7/8
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恒大房地产开发有限公司管理手册汇编(一) 166P
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发布时间:2010/11/8
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发布时间:2009/11/3
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发布时间:2008/11/6
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禾信地产销售管理手册 30P
发布时间:2008/11/11
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发布时间:2008/11/5
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内容摘要:该项目为30万平方米的大盘,项目有别墅、高层、小高层、多层洋房,项目共分三期,一期计划推出12万平方米,此价格体系主要是对一期推出产品进行测
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内容摘要:本方案仅适用于江西省德昌投资有限公司开发的铂金水岸项目营销部(以下简称公司)全体员工。
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内容摘要:采用渗透式行销模式挖掘我们潜在的目标客户,以体验式营销策略与客户互动喧染销售气氛,组合团购政策有效促进成交。
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内容摘要:华悦国际公寓自2004年春推向市场以来,借助项目独特的产品定位,一直以来在亚北区域受到各界业内外人士的关注。特别是项目到了第四季度,随着工程
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内容摘要:从市区开车:走京开高速路,从庞各庄出口出来,沿高速辅路向南行使近两公里,从瓜乡桥西行约1000米路北就是项目所在地。其实,只要您稍加留意,会
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内容摘要:为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合
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内容摘要:对销售人员掌握建筑基本知识的要求不是很高,具体需要掌握的建筑基本知识有以下几个方面:
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内容摘要:职业道德要求:以公司整体利益为重,不因个人目的而损害公司的利益和形象;遵守公司各项规章制度;为人诚实、正直。
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内容摘要:本手册用以说明安徽中天投资集团有限公司(以下简称集团)的各部门组织架构、部门职能描述、岗位设置,是集团组织管理的基本文件;手册共包括三部分内
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内容摘要:为加强会计核算业务,不断提高企业的财务管理水平,以适应公司发展经营的要求,结合本公司实际情况,特制定本财务管理办法。要求公司全体员工认真遵守
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内容摘要:2009年由于受08年积压的刚性需求量的增加和政策刺激双重作用的影响,整体拉动了全年市场的成交量,促使成交价格持续上升
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内容摘要:即将推出的和兴东城三期,是以住宅商业为一体的综合性项目,三期的推出将完善整个社区的配套,丰富产品的业态。使业主在此安居能360度的享受到全方
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内容摘要:为了建立营销中心健全的管理体系,使工作流程规范化、标准化、流程化,使营销中心高效的工作、有序的运作,确保实现销售目标,特制定本手册。
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内容摘要:居易国际集团控股有限公司(以下简称“居易国际”)是一家跨国专业化的国际投资项目与组织管理机构,是提供地产社区规划、市场研究、设计以及开发,
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内容摘要:薪酬是向员工向组织提供服务而获得的劳动报酬,分为经济性薪酬和非经济性薪酬。
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内容摘要:负责公司整体经营计划和公司总目标的制定并负责向董事会进行汇报;2、组织制定公司年度经营实施计划并负责组织实施工作;
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内容摘要:为树立公司的形象,提高员工素质,确保案场工作的顺利开展,同时加强营销工作的规范化管理,提高营销顾问的整体素质,特制定此管理制度。
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内容摘要:从2009年度2月开始的项目的推广到现在,“博客开元时代”在市场上已经具有一定的知名度,通过媒体推广和销售接待,
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内容摘要:为了维护开发商、本公司及项目形象,使项目达到最佳销售业绩,做到最优秀团队的目标,特制订本条例,要求全体销售同事共同遵守:
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内容摘要:管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织,它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度,以及金字塔式的等级服从等特征,从
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内容摘要:根据现有房地产市场整体较低迷的情况,我司将花半里东地块房源情况进行销售时间划分,分为一年进行销售。
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内容摘要:体现出实力开发商的与众不同之处,通过舆论(口碑效应)为项目后期销售奠定坚实基础。
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内容摘要:公司设置营销部,部门经理在公司分管副总的领导下全面负责公司开发项目的整合推广、销售执行、招商及部门内部日常管理工作,具体带领策划主管、销售主
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内容摘要:1、 依据公司下达的年度销售任务指标,负责对销售部各阶段具体销售任务进行分解落实到各销售小组及个人。
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内容摘要:创造宣传推广契机,以相当额度的增值空间吸引目标群体提前参与,以互动式信息传递深层渗透其心智。
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