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发布时间:2021/1/10
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《销售经理的十项管理》 4P
发布时间:2020/11/26
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发布时间:2019/9/9
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发布时间:2017/1/11
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发布时间:2011/1/10
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2012年06月上海中海紫御豪宅工作总结 100P
发布时间:2013/1/10
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发布时间:2012/12/31
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2012年06月上海中海紫御豪宅工作总结 100P
发布时间:2013/12/31
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发布时间:2010/12/17
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发布时间:2011/12/17
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发布时间:2010/12/8
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2013年6月合肥文一名门首府竞标提报 113P
发布时间:2013/10/15
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2013年丹阳碧桂园拓客分享 31P
发布时间:2013/10/15
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发布时间:2014/10/15
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内容摘要:《销售经理的十项管理》是站在销售经理的角度审视整个案场团队管理细节的。从员工状态到业务水平,从仪容仪表到生活关怀,比较全面的介绍了一位案场销
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内容摘要:自2012年8月销售团队组建,本案团队顺应市场时机,推广顺应推售节奏灵活反应,积极反应营销需要,同时伴随销售团队销售能力的提升,无论团购还是
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内容摘要:建议项目组建一个团队,为客户提供顾问式服务,包括首席园林师、首席室内设计师、首席物业服务师和首席艺术总监。
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内容摘要:中海紫御豪庭的成功销售既是中海品牌号召力和高品质产品打造力的体现,更是 跟策源项目团队在公司领导亲力亲为的支持下,极大限度地发挥出策源在资源
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内容摘要:根据销售结点要求,营销部希望物业管理公司尽快拿出物业方案,包括物业管理公约、物业费执行标准、物业团队招募,组队,并培训,营销部希望能在营销中
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内容摘要:中海紫御豪庭的成功销售既是中海品牌号召力和高品质产品打造力的体现,更是 跟策源项目团队在公司领导亲力亲为的支持下,极大限度地发挥出策源在资源
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内容摘要:品牌维护的意识让位于具体产品的推广项目原有的鲜明大盘个性被市场淹没不同的销售团队只在乎自己的那批销售站在高度全程考虑整个品牌的统一性未见成效
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内容摘要:本项目的营销挑战不在于“一时一地”住宅销售,而在于构建匹配需求的影响力与体验认知;也必须达成这个目标,才能帮助销售团队有效的完成定量定价的销
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内容摘要:按照我司惯有的销售培训机制,建立健全此项目的销售培训机制,将项目的现场操作朝着专业化、服务性方向转变,给清河市场耳目一新的感觉,同时为项目营
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内容摘要:新景祥合肥公司2008年全面进入安徽市场,作为新景祥集团投资控股的省级区域公司,在公司执委会的带领下,已发展至200余人,凭借优秀的专业团队
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内容摘要:5月26日,昌总带领区域核心团队进驻丹阳,从南京区域、杭州等抽调44名精英,将原有的4支销售团队组建至8支:战神队、先锋队、勤售队、猛龙队、
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内容摘要:项目经理保证至少5年以上销售经理,3年以上销售团队管理经验,熟悉城北地产市场规律及客户情况。同时从公司重点品牌项目中抽调3名具有强势销售能力
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