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2011年重庆北碚静观项目定位构想 109P
发布时间:2013/8/28
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上海中海紫御豪宅工作总结 100P
发布时间:2013/8/26
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托乐嘉城市广场营销推广执行方案 85P
发布时间:2013/8/25
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2012年广汇桂林郡营销策划提案 133P
发布时间:2013/8/22
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2012年重新协信营销提报 271P
发布时间:2013/8/21
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发布时间:2013/8/8
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发布时间:2013/8/8
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发布时间:2013/8/8
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2012年北京香悦四季项目营销策划报告 160P
发布时间:2013/7/23
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发布时间:2013/7/17
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发布时间:2013/5/3
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发布时间:2013/4/23
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内容摘要:经营者的最终目的是要促成销售获取利润,他们有一定的商业背景,对商场经营具有一定的认识,需要一个经营的理想平台。主要考虑:A、区域消费能力;项目的周边地区要有足够的消费群体以及流动人口,同时会考虑到周边商业的竞争。 B、商业位置;商业位置一定要好,最好在传统商业区域或者靠近交通要道,并且具有一定的规模。 C、交通;项目周边的交通一定要流畅、方便,并且要有一定规模的停车场。 D、优秀的硬件设施;项目的规划、设计以及购物环境一定要好,能吸引更多的消费者。 E、优秀的操作团队:一个具有多方面专业经验及资源的开发、经营、管理的团队是保证一个综合商业设施成功的重要工具。F、专业的物业公司:目前巴楚众多商业场所存在脏乱差现象,甚至根本没有物业进行日常清洁管理。
宾厦门江头台湾街商业项目传播案 62P
发布时间:2013/4/18
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内容摘要:基于对现有市场深度研究,以及根据本案所 规划的 2011 年 5月份售楼处修建装完毕, 月份售楼处修建装完毕, 12 月可取得预售许证 时间节点 为前提 安排的整个推广计划 安排的整个推广计划 安排的整个推广计划 。由于市场环境变化迅速, 。由于市场环境变化迅速, 。由于市场环境变化迅速, 。由于市场环境变化迅速, 。由于市场环境变化迅速, 待签订《代理销售合同》后 待签订《代理销售合同》后 待签订《代理销售合同》后 待签订《代理销售合同》后 ,营销团队驻场开展工作,需根据当时市情况 营销团队驻场开展工作,需根据当时市情况 营销团队驻场开展工作,需根据当时市情况 营销团队驻场开展工作,需根据当时市情况 营销团队驻场开展工作,需根据当时市情况 营销团队驻场开展工作,需根据当时市情况 营销团队驻场开展工作,需根据当时市情况 对方案做 对方案做 细化 及商榷。
内容摘要:对于项目的探讨,开局并不是那么顺利。切入项目之初,团队即陷入困局,困扰我们的,主要来自三个方面:1、在新农村建设、旅游地产开发项目满天飞的市
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内容摘要:中海紫御豪庭的成功销售是精准的战略定位、高效的营销执行力、团队全体成员放弃个人休息时间,一切以营销为核心付出辛勤工作的成果,本次总结既是对这
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内容摘要:顶底跃销售力度将在本年度进一步加强,进一步发挥顶底跃产品的现房优势,幵通过置业顾问的引导从而达到稳定去化的目的。商业将引入合邦龙江新城市广场
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内容摘要:2012市场大战即刻来临,广汇桂林新项目“桂林郡”目前面临:前期湖光山色余货为主销售压力,同时业主满意度需全面提升的重任,任重而道远,信达行
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内容摘要:根据本市其他项目提成行情与本楼盘的实际情况相结合,以鼓励个人业绩及鼓励团队合作精神为准则。
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内容摘要:世茂中心项目在总部的大力支持和团队全员的通力协作下,在2012年在咸阳商业销售市场上屡屡创造骄人业绩!经过半年的艰苦奋战,项目二期广场商业销
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内容摘要:世茂中心项目在总部的大力支持和团队全员的通力协作下,在2012年在咸阳商业销售市场上屡屡创造骄人业绩!经过半年的艰苦奋战,项目二期广场商业销
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内容摘要:中原独家代理以来,销售业绩优异。2011年11月起,正式进行中原五部、六部分组销售团队PK,统计情况显示,中原五部团队11-12月总完成业绩
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内容摘要:第一部分:项目团队组织架构及简历第二部分:一期年前销售措施第三部分:二期周边市场分析第四部分:二期项目价格第五部分:二期推广计划第六部分:二
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内容摘要:对于国汇中心这样一个天资卓越的项目而言,销售从一开始已不是最大问题。但要树立标杆,留下一片赞誉,对于参与营销的各个团队来说,无疑是一个挑战,
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内容摘要:基于对现有市场深度研究,以及根据本案所 规划的 2011 年 5月份售楼处修建装完毕, 月份售楼处修建装完毕, 12 月可取得预售许证 时间
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