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发布时间:2023/4/19
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发布时间:2019/9/9
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发布时间:2017/1/11
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发布时间:2011/1/10
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2012年06月上海中海紫御豪宅工作总结 100P
发布时间:2013/1/10
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2012年06月上海中海紫御豪宅工作总结 100P
发布时间:2013/12/31
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发布时间:2010/12/17
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发布时间:2011/12/17
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发布时间:2010/12/8
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2013年丹阳碧桂园拓客分享 31P
发布时间:2013/10/15
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发布时间:2014/10/15
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龙湖龙湖置业销售顾问培训 100P
发布时间:2011/12/19
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保定定兴项目营销纲要 104P
发布时间:2010/7/20
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发布时间:2015/3/12
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合肥恒兴广场公寓推广思路稿 72P
发布时间:2015/8/5
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发布时间:2012/11/20
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发布时间:2012/11/30
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杭州印象西湖营销汇报方案 79P
发布时间:2007/3/1
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柳州财富佳苑营销策略案 131P
发布时间:2015/11/7
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瓦房店市嘉泰阳光城营销推广方案 28P
发布时间:2015/11/3
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发布时间:2010/4/12
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山东潍坊城上城项目前期策划提案信立怡高 195P
发布时间:2010/4/26
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内容摘要:自2012年8月销售团队组建,本案团队顺应市场时机,推广顺应推售节奏灵活反应,积极反应营销需要,同时伴随销售团队销售能力的提升,无论团购还是
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内容摘要:建议项目组建一个团队,为客户提供顾问式服务,包括首席园林师、首席室内设计师、首席物业服务师和首席艺术总监。
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内容摘要:中海紫御豪庭的成功销售既是中海品牌号召力和高品质产品打造力的体现,更是 跟策源项目团队在公司领导亲力亲为的支持下,极大限度地发挥出策源在资源
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内容摘要:品牌维护的意识让位于具体产品的推广项目原有的鲜明大盘个性被市场淹没不同的销售团队只在乎自己的那批销售站在高度全程考虑整个品牌的统一性未见成效
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内容摘要:本项目的营销挑战不在于“一时一地”住宅销售,而在于构建匹配需求的影响力与体验认知;也必须达成这个目标,才能帮助销售团队有效的完成定量定价的销
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内容摘要:按照我司惯有的销售培训机制,建立健全此项目的销售培训机制,将项目的现场操作朝着专业化、服务性方向转变,给清河市场耳目一新的感觉,同时为项目营
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内容摘要:5月26日,昌总带领区域核心团队进驻丹阳,从南京区域、杭州等抽调44名精英,将原有的4支销售团队组建至8支:战神队、先锋队、勤售队、猛龙队、
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内容摘要:项目经理保证至少5年以上销售经理,3年以上销售团队管理经验,熟悉城北地产市场规律及客户情况。同时从公司重点品牌项目中抽调3名具有强势销售能力
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发布时间:2011/12/19
文档标签:龙湖龙湖置业销售顾问培训,活动策划
内容摘要:他或她继承并发扬了龙湖人坚韧踏实,讲究团队协作,优秀的服务意识三大传统;
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内容摘要:本报告中,北京本公司将结合目前国内地产市场情势、本地竞争环境及未来走势,纲领性分析本案在今后营销中所应注重的若干环节和重点议题;同时,结合本
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内容摘要:我们赶在了这个低迷的市场中,那么如何应对市场?如何作为?作为公司营销部门,销售主力团队,经过08岁末对于开盘及之后的销售总结、思考,以及对于
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内容摘要:通过外场大面积拓客及现场不停的暖场活动,聚集人气,不断营造现场热点及氛围,依托广泛的口碑基础,并最大限度保障现场滞留。同时配合销售团队的专业
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内容摘要:本沟通函的内容包括;销售目标及分解,首期开盘销售铺排,销售展示及学区建议,项目团队介绍。
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内容摘要:一、项目定位二、市场分析三、目标市场定位四、销售模式及渠道建设五、基础建设六、市场推广七、销售目标八、团队架构九、相关请求
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内容摘要:我们 将以一流的精英 将以一流的精英 将以一流的精英 营销团队 营销团队 , 最专业化的营销服务, 最专业化的营销服务, 最专业化的营销服务
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内容摘要:必须有准确的市场定位与营销推广计划 必须有强劲的销售团队
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内容摘要:根据以上期愿,大连广海传媒精英策划团队在对本项目所在地及周边进行详行细调研,目标客户进行详细分析的基础上,制定出一套只针对『嘉泰阳光城』项目
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内容摘要:本销售策划方案是以各项销售前期准备工作均完成之情况下方可执行,如:销售平面图、交付时间及标准等重要数据指标,以及销售中心装修并启用,团队架构
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内容摘要:本销售策划方案是以各项销售前期准备工作均完成之情况下方可执行,如:销售平面图、交付时间及标准等重要数据指标,以及销售中心装修并启用,团队架构
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