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发布时间:2014/1/13
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工业地产营销推广五大误区 3P
发布时间:2013/12/14
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社区商业被利用为住宅销售重型武器 10P
发布时间:2013/12/13
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发布时间:2013/12/9
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公司例会制度相关内容分享 3P
发布时间:2013/10/17
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发布时间:2013/10/9
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发布时间:2013/9/23
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发布时间:2013/9/14
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内容摘要:影响地下车位需求的问题1.小区内乱停、乱放存在。2.小区外的道路以及前坪停车也在分流小区内停车需求,且范围外停车控制难度大,对小区车位供需关系破坏深。
发布时间:2013/8/7
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发布时间:2013/7/23
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发布时间:2013/6/14
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置业顾问培训讲义(新版) 131P
发布时间:2013/4/17
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房地产销售管理培训框架讲义 56P
发布时间:2013/3/11
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武汉纳帕溪谷3月份销售策略报告 44P
发布时间:2013/2/26
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发布时间:2013/2/26
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发布时间:2013/2/22
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发布时间:2013/2/19
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发布时间:2013/1/22
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发布时间:2013/1/9
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发布时间:2012/12/28
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发布时间:2012/12/25
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金地置业铜锣湾项目营销管理手册 25P
发布时间:2012/12/24
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内容摘要:1、负责销售现场的日常管理及人员排班表,拥有对销售人员招聘、奖罚、解聘的建议权。2、分析市场状况,正确做出市场销售预测报告。3、汇总市场信息,提报改善建议,配合营销策划的日常工作。4、根据销售预算进行成本控制,降低销售费用。5、参与重大销售谈判与签订合同。6、组织建立、健全客户档案。7、向直接下级授权并布置工作,定期向总监述职。8、负责销售部人员工作程序的培训、执行、检查。9、受理直接下级呈报的合理化建议并按照程序处理。10、负责制定销售部门的工作程序和规章制度,报批后实行。11、关注所辖人员的思想动态及时沟通解决,及时对下级工作中的争议做出裁决。12、团结销售人员,协调销售人员之间的关系,处理客户跟进、成交等方面的纷争或提请营销总监解决。13、定期安排销售人员踩盘,了解热销楼盘及周边楼盘资料,做好市调总结,上交营销总监。14、每周召开一次周例会,召集所有销售人员参与,总结本周存在问题,分析每位销售人员的优缺点,预定下周销售目标。
发布时间:2012/12/12
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发布时间:2012/12/10
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内容摘要:一周销售情况的公布和总结,一周销售问题的回顾和总结,讨论销售中遇到的困难和问题共同探讨解决方案,分析和总结推广效果,提出调整建议。
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内容摘要:成长型地产企业绩效考核的两大突破及五大误区成长型地产企业人才招聘难的三大突围成长型地产企业人才培育的三大典型问题及突破成长型地产企业常见人力
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内容摘要:2012年,天津公司面临可售资源减少,市场价格下行压力持续增大等问题。经过一年的努力,天津公司圆满完成销售任务,销售面积市场份额与去年持平,
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发布时间:2013/9/14
文档标签:2010年12月8日,销售思路,长沙圣力华苑,地下车位
内容摘要:影响地下车位需求的问题1.小区内乱停、乱放存在。2.小区外的道路以及前坪停车也在分流小区内停车需求,且范围外停车控制难度大,对小区车位供需关
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内容摘要:4.1.1 销售部作为销售风险管理的主导部门和责任部门,根据平台已审批流程规定,严格把控各种形式(宣传推广、现场展示、销售口述、合同文本等)
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内容摘要:泗洪农贸市场项目是2011 年泗洪县政府大力扶持的大型商业地产项目。从总体上看,本案具备了政策优势、区位优势、定位优势、市场优势、前景优势等
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内容摘要:金地地产集团营销管理工作在董事局的高瞻远瞩领导下,在各地区公司大力配合执行落实中,取得了去年销售辉煌业绩。在近一年的全国营销实战中,我们共同
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内容摘要:房地产业作为第三产业的支柱产业,是一项涉及到金融、建筑、装潢等多方面的行业。而房地产业本身也是由多个环节组成的。从房地产开发、房地产销售到物
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内容摘要:销售管理的关键就是能把复杂的问题细分归类,找出问题的症结所在,分析出原因找出解决办法,然后安排相应的人去执行,同时做好监督管理。也就是我们学
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内容摘要:项目组针对剩余产品价格策略及三月份销售策略方向等关键问题作出应有的研判与建议。
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内容摘要:为什么在建工程已预售的商品房总价款明显大于工程实际投入款时,不能办理在建工程抵押?办理了预售的房屋为何不能做在建工程抵押?
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内容摘要:项目组针对剩余产品价格策略及三月份销售策略方向等关键问题作出应有的研判与建议。
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内容摘要:销售流程、成交程序(展销会及非展销会)、销售程序中可能出现的问题和责任 、学习填写认购书及付款方式计算
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内容摘要:与以往不同的是,本次提报的主旨不仅在于解决销售问题,更重要的是中原基于对市场及保利品牌的理解,寻找影响项目决策的关键线索,放眼于本项目可以预
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内容摘要:每天上班后10分钟召开早会,由部门负责人(或委派人)主持(历时不超过20分钟);早会内容:1、由每个同事汇报前天的工作情况及需解决的问题,2
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内容摘要:南地块,分3次推盘;主要考虑不同产品系列的差异化销售、首期开盘房源与样板房的结合、每期的房源与样板房的结合,减少因搭建临时样板房产生的成本等
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内容摘要:2011年,国家计划全国保障性安居工程住房建设规模或将高达1000万套,相比2010年的580万套,增长72.4%。而计划新增的420万套住
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内容摘要:我司此次所调研的项目中,以往在市场上颇为尴尬的小户型项目,由于其投资性和居住性价比的优势,正逐渐被淮安市民所接受。但目前仍未能走出销售低谷,
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内容摘要:配合销售,负责落实物业管理各方面的运作(包括安全管理、清洁及园林管理,维修保养管理等)确保物业管理工作的正常运作;预计一切有关所辖物业的管理
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