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发布时间:2014/8/11
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房地产营销常见问题及处理培训 144P
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地产销售精英的售楼经验-销售管理 828P
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房地产销售常见问题解答技巧-销售管理 143P
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房地产营销策划经验总结-销售管理 84P
发布时间:2014/6/14
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发布时间:2014/5/31
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长沙奥克斯战役-实战经验培训 34P
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销售体岗位职责说明- 4P
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房地产销售常见问题和处理 143P
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内容摘要:成长型地产企业绩效考核的两大突破及五大误区成长型地产企业人才招聘难的三大突围成长型地产企业人才培育的三大典型问题及突破成长型地产企业常见人力
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内容摘要:裙房没有选择满铺,而是围合形成内庭,解决商业进深过大问题,利于设置外摆位、展位,是开展活动的理想场所。众多玻璃幕墙的设置不仅增加商场采光,也
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内容摘要:置业顾问之间应相互团结,互帮互助互学、共同进步、加强售楼处置业顾问的团队合作精神,严谨相互之间争吵、打斗,如有问题因及时向销售主管汇报,并由
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内容摘要:a二八定律:指由最优秀的20%的营销员促成80%的生意。而且他们比其它80%和普通业务员平均多销售16倍的成绩 b决胜边缘的观念:说顶尖的销
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内容摘要:作为企业的领导者,他的一个重要职责就是对企业生产经营的重大问题进行决策,决策的正确与否,往往关系到企业的兴衰存亡。而科学决策的依据,就是准确
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内容摘要:未入伙准业主的投诉满意度最低,投诉问题集中在设计变更 已收房准业主和磨合期业主的投诉满意度受房屋质量和维保修影响最大。
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内容摘要:不要忽视这种可能性,也许你的客户真的买不起你的房屋,所以试探,了解真相很有必要。
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内容摘要:从房地产开发、房地产销售到物业管理,是一个很长的过程,而且任何一个环节出现问题都会导致过程中出现偏差。
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内容摘要:作为开发企业的决策层,在准备开发一个项目时,首先必须考虑四个问题:是项目开发所需的资金,是项目开发的利润空间是项目开发的难度,是项目开发的市
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内容摘要:房地产项目的操盘关键是定位问题,包括:产品定位和成本定位等。在此就这两方面做一下简要的阐述和分析。
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内容摘要:本次提案重点解决三个问题,如何分析项目、项目定位+价值系统及视觉系统、推广策略及入市推广。
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内容摘要:区位问题,在政府没有明确规划前,基本没办法解决。即使在传播上站住“大良中心”的位置,但当客户到达现场,会产生相当大的心理落差,并不利于销售。
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内容摘要:即销售现场出现工作小矛盾与问题的时候,组长能够及时帮本公司的团队争取与辩护,避免销售经理事事出面解决,从而降低个人的工作威信。
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内容摘要:我们目前面临的问题 ,封盘”期如何对项目进行“整改”, “封盘”期间销售工作, 对营销策略调整、对品质的完善。
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内容摘要:根据现场销售资料对销售情况进行分析,就销售状况及目前存在的问题为公司提供合理化建议;
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内容摘要:对产品不熟悉。对竞争楼盘不了解。迷信自己的个人魅力,特别是年轻女性置业顾问。
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内容摘要:异议一般有三大功能:异议表明客户对你和你的产品感兴趣,我们可以通过异议来了解客户隐藏在内心深层的需求和问题,从而调整我们的销售策略和方法。
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