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绿地集团销售现场管理制度 23P
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楼盘现场成交实战策略破解 14P
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华润置地物业公司员工行为规范手册 33P
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楼盘现场成交实战策略破解 14P
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内容摘要:华润置地领演28座城市的华丽变迁,科技在发展,时代在进步,城市化进程也在飞速前行。
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内容摘要:销售现场是营销的重要职能部门之一,担负着展示公司形象、实现公司利润目标等重要工作。销售部的日常工作包括接待客户、合同签定、资金回笼、售前售后
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内容摘要:意义:通过案场流程全面管理,达到A、提升销售业绩B、提高来访客户转化率C、提升客户满意度D、提高现场销售人员成交力、E、提升产品力
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内容摘要:机遇属于有准备的人。销售前详细地研究消费者和房地产产品的各种资料,研究和估计各种可能和对应的语言、行动,并且准备销售工作怕必须的各类工具和研
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内容摘要:了解顾客的想法,发现顾客的潜在要求,最大限度表现出对客户的关怀,提高客户满意度,逐步建立客户对企业的忠诚度。服务于现场销售,促进销售任务的更
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内容摘要:1、将华侨城城区、看楼通道的全部灯杆旗进行统一换画,释放销售信息;2、将现场的指示牌全部统一视觉,全面更换;3、悬挂楼体灯光字,释放销售信息
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内容摘要:对代理楼盘所在区域的调查;代理楼盘与周边竞争楼盘的比较(表格作业);200问培训(对楼盘的掌握);考试合格后上岗(考试方式:情景扮演带客户)
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内容摘要:为使各同事能按照公司的要求及指引开展工作,方便日常工作的顺利进行,特编制本手册。房地产营销是一个综合行为,能否使一切最优化的配置切实执行,决
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