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发布时间:2012/12/7
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戴德梁行营销管理全案资料 48P
发布时间:2012/12/7
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发布时间:2012/12/7
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宝星园三期价格定位专题报告 36P
发布时间:2012/12/6
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发布时间:2012/12/4
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发布时间:2012/11/30
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发布时间:2012/11/29
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发布时间:2012/11/28
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发布时间:2012/11/27
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2010年宁波高新区润和园项目提案 112P
发布时间:2012/11/27
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发布时间:2012/11/23
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2008年永州香樟绿城整合营销传播全案 267P
发布时间:2012/11/23
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发布时间:2012/11/22
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发布时间:2012/11/21
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发布时间:2012/11/21
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2008年保利某项目年底营销方案 14P
发布时间:2012/11/20
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沈阳市大华水岸福邸项目营销方案 101P
发布时间:2012/11/19
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发布时间:2012/11/16
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发布时间:2012/11/13
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戴德梁行营销管理全案资料 49P
发布时间:2012/11/9
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发布时间:2012/11/8
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华南国际销售队伍策略 20P
发布时间:2012/11/8
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内容摘要:鲁贤家苑,位于济南市市中区济微路70号,总建筑面积约5万平方米,由7栋多层住宅组成,销售均价1990元/㎡;无论规模或市场定位在济南都属于中
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内容摘要:为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合
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内容摘要:望京由望京新区、望京工业区、货流中心三部分组成望京具备鲜明的国际化居住区氛围与潜力区域内项目销售速度放缓,受宏观市场面影响,观望气氛较浓,主
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内容摘要:名士豪庭整体营销推广策划案是在2008年项目总结及2009年的市场研判的基础上,对名士豪庭的2009年整体及各阶段销售策略、销售价格、产品建
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内容摘要:项目位于漯河东西主干道黄河路与淞江路之间,紧邻沙澧河,项目共分4期开发,目前3期售罄,4期由小高层及多层住宅组成,共5栋12层的小高层共计3
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内容摘要:由于本案的相关认筹程序刚启动,还未正式进入较为正规的流程,在为期一周的客户来访登记中,销售中心案场统计数据显示共到访各类意向客户91组;由于
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内容摘要:是什么在影响销售?地段、文化营销(包装)、豪宅至上、销售团队,都是至关重要的组成因素。但是“产品”是房地产营销中第一个也是最重要的一个环节。
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内容摘要:经过09年几次会议沟通,我们进一步明确了今年项目营销的核心任务之所在:基于现实存在的回款压力,对于2010年整年我们必须将目前的乾台与洛杉矶
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内容摘要:自2010年3月8日进场日到3月29日止的22天里,在凯荣项目组的共同努力下,平稳度过了项目移交的过渡期。并于3月23日正式开始排号,截止2
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内容摘要:当我们与贵司初次接触时,贵司已为本项目的291套房源储备了约180组内部客户,主要为围海员工、政府人员、合作单位员工等,对项目的销售形势信心
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内容摘要:我司于2010年3月中旬进入到淮安市,由项目组针对淮海东路、圩北路地块,对淮安市基本情况、消费者购买习惯、住宅、商业房地产销售状况、地块所在
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内容摘要:点创一直致力成为领先于中国的全程房地产驱动型事业机构,集合台湾、香港顶尖地产智慧与行销经验,汇聚国内前列代理企业的顶尖人才组成一流全程地产专
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内容摘要:2010年7月30日莱芜安泰首府项目营销工作全面由莱芜泰兴房地产开发有限公司接管,基于项目组之前工作的安排和进度,对下步营销工作进行统筹安排
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内容摘要:本营销推广执行策略是原营销策划报告的补充和完善,是为了保证格林枫景三期推广工作的有序开展和顺利销售而提供一个操作思路和参考依据。本营销推广执
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内容摘要:目前滨江项目已完成客户储备登记608组,由于销售价格及销售房源尚未公布,客户意向尚存在较大不确定性,需进行阶段性客户筛选,并结合甄选为滨江项
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内容摘要:彻底改变目前销售案场疲惫状态,招募狼性十足的业务员,重新组织销售架构,为项目注入激情血液,是目前迫在眉睫的任务!
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内容摘要:水岸福邸项目位于沈阳市大东区,作为沈阳房地产市场发展较为迅猛、竞争也较为激烈的区域,一个项目的定位直接关系到后期的销售,所以在作一期的推广方
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内容摘要:如高新区的星宝海天雅筑项目邀请韩国明星张娜拉来烟,借势2010年住博会亮相,引发了一时的轰动效应,但对销售的促进并不明显,与项目关联度不高;
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内容摘要:我司与贵方合作开始为领秀清城项目,后在接触中又接手亿力豪庭销售,至2010年4月上旬,销售部主要推介为亿力豪庭房源,领秀清城项目只进行告知性
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内容摘要:本篇主要阐述项目组(销售部)日常业务的组织管理及人力资源管理;计划任务制定;推广控制及评估;销售管理与协调;信息反馈;签约及后续工作等七大管
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内容摘要:市场营销策划的工作核心是在市场条件、产品条件、公司资源等实质性产品因素的基础上,重组产品利益点和差异性,以求形成物超所值的市场认知,从而与目
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内容摘要:东力的销售队伍策略包括合理的组织架构、有效的销售部管理制度和岗位职责等一系列制度。因为它们对项目的销售有着巨大的推动作用,直接影响着销售人员
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内容摘要:为项目二组团二标段开盘积累更多客户,向积累的意向客户传达新产品信息、工程进度和销售政策,为开盘热销创造良好的条件;
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