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地产招商中心人员纪律规定 12P
发布时间:2013/2/5
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发布时间:2013/2/5
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碧桂园销售案场管理与服务 30P
发布时间:2013/1/29
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世联逆市下的项目团队管理方案 13P
发布时间:2013/1/14
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发布时间:2013/1/11
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发布时间:2013/1/9
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发布时间:2012/12/31
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2011年重庆国兴天原厂项目商业定位终稿 112P
发布时间:2012/12/26
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发布时间:2012/12/24
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发布时间:2012/11/20
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发布时间:2012/11/14
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华南国际销售队伍策略销售管理条例 39P
发布时间:2012/11/8
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台湾房地产销售培训教材 57P
发布时间:2012/11/5
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连云港魅力晶都案场管理手册 35P
发布时间:2012/11/2
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发布时间:2012/11/1
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翰林新府全程企划人员构架 73P
发布时间:2012/11/1
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房地产销售员日常礼仪知识 73P
发布时间:2012/10/23
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同策地产销售技巧考核标准 1P
发布时间:2012/10/22
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绿城西子销售部各项管理制 28P
发布时间:2012/10/17
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内容摘要:每位招商人员均需按顺序接待客户,不得挑客户、抢客户,若轮到的销售人员正在接待客户,登记过的老客户来访有现场经理安排接待,新客户则跳过;可补接
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内容摘要:销售流程:业务员必须遵守销售流程,完成接听电话、接待客户、追踪客户、签定认购书、签署合同、协助办理贷款、督促客户按期付款、办理入住等手续。
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内容摘要:销售案场作为集团销售的第一现场,员工制服是服务体系中不可或缺的要素之一,对于为集团销售和公司品牌创造价值并进行有力支撑的物业管理服务团队来讲
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内容摘要:部门职责: 1.公司市场定位及整体营销策略的研究2.编制市场开拓计划(楼盘开拓、售楼人员联络、物业公司拿广告推广计划,重点楼盘设点开拓计划)
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内容摘要:每天上班后10分钟召开早会,由部门负责人(或委派人)主持(历时不超过20分钟);早会内容:1、由每个同事汇报前天的工作情况及需解决的问题,2
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内容摘要:为规范管理,宏扬正气,奖优罚劣,特制定本条例。本条例适用于同致行物业顾问有限公司从事销售的全体员工。
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内容摘要:江北区地处嘉陵江,长江交汇处,是重庆市主城核心区之一,区域幅员面积221平方公里,常住人口68万。2009年,江北区商品销售额突破1000亿
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内容摘要:VI应用设计系统:办公事务用品设计、公共关系赠品设计、员工服装、服饰规范、企业车体外观设计、标志符号指示系统、销售店面标识系统、企业商品包装
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内容摘要:本月原定销售任务为12套,在没有大的推广下,实现5套销售指标,回款298万,尚有约100多万的银行按揭未到帐。元月份因为易居的正式入驻,会所
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内容摘要:签约前,销售员必须向顾客确认其付款的金额、方式以及最终的业主姓名。签约时,顾客遇到的任何问题,销售员应向顾客细心解释,不允许用含糊其辞的言语
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内容摘要:销售员必须规定的时间上班,每天在考勤记录簿上签到,不得迟到、早退,不得擅自离开工作岗位。销售员迟到、早退或擅离工作岗位超过半小时计为旷工。
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内容摘要:作为一名销售员,一定要引导客户,使客户始终跟着自己的思路走,而切勿被客户牵着走,只有当你引导着客户,使客户逐渐陷入你的“销售圈套”,你的意图
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内容摘要:销售人员在销售工作中,遇到需提请发展商配合或决定的工作,必须交由经理出面解决。不得擅自与发展商的各级人员联系。
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内容摘要:工作期间,员工应注意自己的仪容。女性要求淡装,并梳齐头发,男性头发不能过耳,至少每月理一次发,勤洗头,不留胡须。
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内容摘要:宗地的南面及东面为陈旧杂乱的建筑和空地,其景观状况会对以后本案楼盘的销售产生不利影响。针对此方面应在策划当中加以淡化,并应着重强化未来发展前
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内容摘要:礼是内在的文化素养,仪是形诸于外的表现形式,内外兼修,合为礼仪。
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内容摘要:由销售经理指派为成绩优异的销售人员做协销,随旁学习,成绩优异的销售人员有义务指导协销人员,为期两周,重新考核并合格者,可上岗销售。
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内容摘要:为强化郁金香案精英们专业化、职业化服务标准,建立销售案场良好的工作秩序,规范员工职业行为、提高对外服务质量,特制定本管理规范。
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