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发布时间:2011/9/13
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发布时间:2011/12/14
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世联上海顶级豪宅案例分析 58P
发布时间:2011/12/20
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世联上海loft产品案例 40P
发布时间:2012/12/4
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发布时间:2010/12/14
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发布时间:2012/12/3
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深圳小户型住宅产品发展演变趋向 122P
发布时间:2012/9/12
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发布时间:2012/3/6
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发布时间:2015/11/6
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物业管理服务细节规范100条 669P
发布时间:2015/11/5
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发布时间:2015/11/13
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发布时间:2013/7/23
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发布时间:2013/4/30
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九州远景成都复城国际综合体项目竞标文件 156P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/5/22
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深圳万科物业满意度提升计划报告 14P
发布时间:2012/11/13
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发布时间:2013/4/17
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中海地产管理制度汇编(新版) 200P
发布时间:2014/7/20
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发布时间:2014/6/17
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中海地产企业各部门管理制度汇编-企业管理 200P
发布时间:2014/6/15
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发布时间:2014/5/26
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内容摘要:2013 年,公司在“价值创新保利润增长,组织优化促绩效提升”的年度经营方针指导下,董事会领导公司全体员工辛勤付出,坚定以利润增长为中心,深入开展价值创新,实现价格提升和成本下降,完善以项目目标管理为核心的组织优化和绩效管理,通过内部运营、产品研究开发、销售策略等多方面组合发力积极应对市场变化,保证了公司全年目标任务的完成。司各项主要经营指标超额完成年初目标,客户满意度得到进一步提升,流程管控得到进一步加强,产品创新得到进一步发展,研发成果不断优化,标准化管理取得新进展,产品品质稳步提高,人员培训体系初步建成,人才结构不断趋于合理。
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内容摘要:全天六轮抽奖,奖品仅在下轮开奖前有效抽奖规则设置目的:奖品和兑奖规则留住已购,留住人气让已购客户影响新客户,活跃现场销售氛围用高中奖率抽奖提
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内容摘要:本程序规定了对华泰物业公司在对业主/使用人满意程度进行测量和监视的过程中,发现问题,及时采取措施,不断寻求改进机会,提高服务质量和质量管理体
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内容摘要:每个企业的每个人都会服务,但服务的效果却相差甚远。为什么?因为服务是一门艺术,我们需要懂得它蕴涵的真谛到底是什么?停留在表面的服务,就像是没
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发布时间:2015/11/13
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内容摘要:旨在规范销售现场个人行为,保证公司销售团队具有统一的对外形象,确保销售现场客户接待的质量,提高客户满意度;为实现公司的发展规划和树立公司的品
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内容摘要:项目销售团队组建和管理策略八、营销推广媒介策略、渠道策略九、权证管理制度以及回款执行方案十、客户满意度管理制度、项目销售品质提升执行方案
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内容摘要:项目销售团队组建和管理策略八、营销推广媒介策略、渠道策略九、权证管理制度以及回款执行方案十、客户满意度管理制度、项目销售品质提升执行方案
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内容摘要:项目销售团队组建和管理策略八、营销推广媒介策略、渠道策略九、权证管理制度以及回款执行方案十、客户满意度管理制度、项目销售品质提升执行方案
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内容摘要:1、提炼重要释放点,给客户优先传递主要信息;2、内容有吸引力,紧扣项目价值点并配合当周推广活动节点;3、傻瓜式口径,突出重点内容,让销售表达
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内容摘要:1、提炼重要释放点,给客户优先传递主要信息;2、内容有吸引力,紧扣项目价值点并配合当周推广活动节点;3、傻瓜式口径,突出重点内容,让销售表达
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内容摘要:杭州市物业管理条例第五章第三十八条:前期物业管理是指物业开始销售(预售)起,至业主委员会成立,并与选聘物业管理企业签定物业服务合同之日前的物
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内容摘要:一、 项目总监1. 项目执行与管理的总负责人;2. 负责项目的跟单、研展、维护、执行和结案的全过程;3. 负责与开发商进行有效沟通,提高开发
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内容摘要::为了提升中海地产企业品牌,方便业主入住、提高业主满意度,促进楼盘销售,真正体现以人为本的开发理念,就必须完善必备的配套设施,故制订本标准。
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内容摘要:未入伙准业主的投诉满意度最低,投诉问题集中在设计变更 已收房准业主和磨合期业主的投诉满意度受房屋质量和维保修影响最大。
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内容摘要:目的:为了提升中海地产企业品牌,方便业主入住、提高业主满意度,促进楼盘销售,真正体现以人为本的开发理念,就必须完善必备的配套设施,故制订本标
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