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内容摘要:承办单位:连云港汇泽房地产开发有限公司公司性质:有限责任公司连云港汇泽房地产开发有限公司成立于2008年4月7日,企业法人代表尚红宇,公司注册资本为人民币捌佰万元,主要从事房地产开发与销售、物业管理等。公司现有工程技术人员35名,其中有高级职称的3人,具有大专以上学历者占公司总人数的90%。
攻略地产销售实战手册 63P
发布时间:2015/11/13
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盐城国投集团营运管理手册 96P
发布时间:2015/11/13
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深圳东门广场销售策划方案 24P
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东方置业办公管理制度 22P
发布时间:2015/11/12
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广州茂名市名雅花园业刻手册 31P
发布时间:2015/11/12
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发布时间:2015/11/12
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国航上海飞行员公寓应急预案 60P
发布时间:2015/11/12
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卓越物业员工入职培训 192P
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物管制服服饰系统规范说明 39P
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地产销售期安全工作手册 12P
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某房地产公司销售员培训 0P
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北京雍景台销售方案及思路策划书 18P
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碧海云天销售执行报告 62P
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铂金水岸营销部管理及佣金提取方案 10P
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创建新营销-销售员培训 59P
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地产项目立项阶段销售策略 36P
发布时间:2015/11/7
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房产培训大纲(新人入职) 3P
发布时间:2015/11/7
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房地产推销员寻求客户的技巧 16P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/13
文档标签:项目报告,县城2008-2号地块房地产开发,连云港市灌云县
内容摘要:承办单位:连云港汇泽房地产开发有限公司公司性质:有限责任公司连云港汇泽房地产开发有限公司成立于2008年4月7日,企业法人代表尚红宇,公司注
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内容摘要:售楼员正参与到一个特殊的服务行业,并成为房地产营销推广中不可忽视的构成元件
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内容摘要:公司经营管理手册业务管理篇编写主要是为了让目前在营5个项目中层业务管理人员了解其岗位职责,知悉其主要的工作内容、业务制度和流程,统一业务部门
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发布时间:2015/11/12
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内容摘要:对于本项目,我司高度重视,在人员和资源调配上进行了专业组合,我们相信:通过贵、我双方的共同努力,一定会实现项目利润最大化!实现贵公司经济效益
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内容摘要:健全而科学的管理制度在现代企业经营管理过程中起着协调、执行、指示的重要作用,已直接关系到整个企业的发展,因此我们对办公纪律、办公规范进行总体
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内容摘要:在您的热切期盼下,“名雅花园”终于交付给您使用了,茂名市大基物业管理有限公司热忱恭贺您乔迁新居。从这一刻起,大基物业公司的全体员工将向您提供
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内容摘要:适用于金碧物业有限公司所管辖各管理处环境部员工。3.0职责 •
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内容摘要:为确保上海飞行员公寓财产及宾客、员工的生命、财产安全,根据《中华人民共和国消防法》和上海飞行员公寓的实际情况,特制定消防应急方案
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内容摘要:初步了解公司概况、企业文化、经营理念、质量方针、管理模式、规章制度
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内容摘要:企业统一制服直接表现着团队风貌,有利于培养员工的统一意志,诱导正确行为,调动员工的责任感和自豪感。
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内容摘要:宣传教育。宣传教育工作就是把国家制订的法律、法规和公司的各项安全保卫规章制度向所有员工进行宣传,以增强他们的法制观念和遵纪守法的自觉性。提高
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内容摘要:对销售人员掌握建筑基本知识的要求不是很高,具体需要掌握的建筑基本知识有以下几个方面:
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内容摘要:前 言为规范南京地区项目的现场销售管理,营造一个和谐的销售氛围,就销售现场有关联合代理的相关事务制订本手册,规范销售现场规则,明确奖罚制度,
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内容摘要:如在值班时间接到以前联系过或曾经来过的客户,值班销售员有责任马上通知负责该客户的销售员,并同时热心接待该客户,
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内容摘要:此方案是市场人员历经10天的市场调研,对产品结构做出了解,对各项指标做出了解之后,又基于
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内容摘要:本册执行报告是根据前期策划报告、与贵司的多次会议及今年秋交会的宣传,结合本司多部门专业人员的策划代理经验而完成的。
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内容摘要:本方案仅适用于江西省德昌投资有限公司开发的铂金水岸项目营销部(以下简称公司)全体员工。
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内容摘要:在当今,房产企业面前摆着三大挑战。以互联网经济、知识经济、高新技术为代表的新住宅经济运动的兴起
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内容摘要:立项阶段对于开发商来说极其重要,其要牵扯多方因素进行综合衡量,其最终或影响整个项目利润,而对于时间成本、人员成本以及开发、销售周
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内容摘要:、踏街训练:了解某一指定区域内的情况,并组织及其他人员共同分析、研究该区域情况,共同提升对区域了解程度。
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内容摘要:任何推销过程第一个步骤就是要寻找潜在的顾客,推销人员根据自己可推销的商品特征,提出一些可能成为潜在顾客的基本条件,再根据这些条件去尽可能地寻
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