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发布时间:2015/12/9
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发布时间:2015/12/8
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写字楼物业规范化管理制度范本 25P
发布时间:2015/12/8
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发布时间:2015/12/7
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发布时间:2015/12/7
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翰林新府全程企划人员构架 70P
发布时间:2015/12/5
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发布时间:2015/12/3
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地产销售高效邀约客户的技巧 10P
发布时间:2015/12/3
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地产营销如何制作客户地图 4P
发布时间:2015/12/3
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房地产销售说服客户的技巧 4P
发布时间:2015/12/3
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发布时间:2015/12/3
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卖点、买点和营销节点管理 2P
发布时间:2015/12/3
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业户委托维修服务工作规程 3P
发布时间:2015/12/2
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内容摘要:销售人员接待客户顺序及佣金拆分制度的主要内容
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内容摘要:销售人员得到客户的购买信号后,直接提出交易。使用直接要求法时要尽可能地避免操之过急,关键是要得到客户明确的购买信号。例如“王先生,既然你没有
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内容摘要:招商销售中心为了实现高效、科学的精细化管理,提高工作效率。现以招商中心部门职能依据,对本部门人员的岗位目标、工作流程、工作指标等使用量化、科
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内容摘要:你道客户最喜欢和最讨厌的销售人员是什么样的吗的主要内容
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内容摘要:在房地产项目整个开发过程中,行销是最为重要的一个环节,售楼部就是行销的主战场。如何使商铺尽快为客户所认可,行销人员在现场的工作流程、销售动作
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内容摘要:(1) 客户进门,每一个看见的招商人员都应该主动打招呼“欢迎光临”,提醒其他招商人员注意;
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内容摘要:设计阶段(2)设备定货阶段(3)隐蔽工程(4)建筑工程、设备、设施、建筑材料图档(5)保修、备品、备件管理(6)物业管理筹备:组织机构、人员
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内容摘要:全民营销的主体包括内外部,除了员工,还包括供应商、股东以及政府,只要能带来客户都属于营销队伍的一员,这是全民营销和全员营销最大的差别。这个模
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内容摘要:礼貌是底线,给人热情的感觉。不说大话,善于倾听,换位思考,善于理解别人;
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内容摘要:成功操作楼盘十几家,丰富的市场企划营销经历,将会告诉 我们成功之路。
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内容摘要:新政下,客户购买周期延长、观望心理浓重;现阶段对于案场的实际销售组织及业务员销售水平存在极大的要求,对于业务水平的考验也越大;鉴于此情况,特
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内容摘要:一个好的营销人员不仅要有过硬的专业知识,还要有促进成交的手法及案场优秀的表现状态。希望亲们通过循序渐进的学习进一步装备好自己,打好漂亮一战!
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内容摘要:事实上,这样的客户地图更多是用来汇报的,而我们今天要探讨的是能够指导客储人员花费最低成本,找到足够多高质量客户的作战地图。
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内容摘要:销售人员如果掌握了充分的商品知识及确实的客户情报,在客户面前就可以很自信地说话。不自信的话是缺乏说服力量的。有了自信以后,销售人员在讲话的尾
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内容摘要:今年注定是房地产营销领域不平静的一年:市场份额之争你死我活,促销大战可谓金鼓喧阗,抢客动作更是越发粗暴无节操,营销中介行业持续失控式创新。在
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内容摘要:关于卖点,房产同行都知道的。每个项目,尤其是在开盘前期都会花费较多的精力去关注、去挖掘、然后放大自身的卖点,至于这个过程细节这里不去详细讲解
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内容摘要:接待区需要布置在离入口处较近,且方便业务员看到往来客户的位置接待台最好不直接面对入口处
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内容摘要:1) 管理处客服人员接到业户电话、口头或书面维修请求项目应在《值班记录表》记录清楚业户维修地址、联系电话、维修内容、即时维修还是预约维修;
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