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第11章、成品保护措施 3P
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发布时间:2013/12/31
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保利某项目年底营销方案 0P
发布时间:2013/1/8
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发布时间:2012/10/15
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发布时间:2012/10/15
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发布时间:2012/10/11
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挪威森林地产项目案场守则 10P
发布时间:2012/5/23
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发布时间:2012/5/9
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翠景湾地产销售现场管理制度 15P
发布时间:2012/5/8
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发布时间:2012/3/12
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销售部职责分工和岗位职责 2P
发布时间:2012/3/9
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销售副总经理岗位说明书 2P
发布时间:2012/2/24
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2007年长沙博雅上院销售执行案 32P
发布时间:2012/2/22
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安徽宜百置业有限公司规章制度 79P
发布时间:2012/1/20
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内容摘要:为了在施工过程中及施工完成后对现有成品进行合理保护,避免因管理不善或施工人员操作不当而造成成品损坏,影响工程整体质量。A省AAA市污水处理厂
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内容摘要:恒大地产2010年上半年销售金额209.8亿元,仅位于万科之后,排名第二,销售面积333.9万平米,位列第一。
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内容摘要:所有客带、代理公司资源、二手房资源等途径成交的客户,全部按照“老带新”的政策执行。即新客户可获2000元购房优惠,老客户可获2000元现金奖
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内容摘要:招商实质是卖的一个商业机会或商业计划。告诉他带来何种价值(招商计划)?带来多少价值(招商政策) ? 通过什么推荐渠道(招商渠道) ?如何告诉
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内容摘要:从目前的市场来看,现库存产品中,别墅类产品存量最少,套数占比不到3%,面积占比不到6%,而从去化情况上看,别墅产品的去化率比较高,均超过60
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内容摘要:一、交房时间2010年9月26日至9月28日。客户逾期未来办理视为开发商履行了交房义务,业主承担相应的责任。二、交房范围:项目4号栋所有已销
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内容摘要:房地产营销是一个综合行为,能否使一切最优化的配置切实执行,决定了整个销售过程的成败。现场销售执行是其中必不可少的重要环节,案场守则规范了本案
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内容摘要:1. 代理公司销售经理与我公司现场销售经理的分工:a. 代理公司销售经理侧重于业务人员的培训、考核、安排、奖罚等案场业务管理,但具体案场方案
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内容摘要:贯彻执行公司的经营策略、方针及各项管理制度,制定部门各种管理规章制度,处理部门日常管理事务。2、制定销售策划方案;销售策划方案的具体实施与监
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内容摘要:在总经理的领导下,分管项目售后服务、银行按揭等工作;协调各业务公司(销售、招商、酒店等专案组)之间的日常工作;配合执行董事做好对外社会关系工
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内容摘要:本项目二期定位为中高档楼盘,同时肩负提质提价的重任,为能获取更多的消费客户,就必须加大推广力度,增加费用,综合以上原因,我司认为推广成本35
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内容摘要:1.1 执行公司章程,全面主持公司行政、人事、工程、财务、销售、物业、安全等工作,组织实施股东会各项决议,完成股东会确定的工作目标;1.2
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