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发布时间:2013/8/21
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内容摘要:河西目前成交单位多为低价单位,实际项目均价更高。高价导致升值空间提前透支,客户购买力下降,客户流失到其它板块和观望。
发布时间:2013/8/21
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发布时间:2013/8/20
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长沙锦玉华庭营销策略报告2009 86P
发布时间:2013/8/19
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长沙云栖谷策略执行报告 156P
发布时间:2013/8/13
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天津大悦城购物中心项目推广策略案 67P
发布时间:2013/8/13
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2011年苏州旭辉朗香郡下半年度销售建议 119P
发布时间:2013/8/12
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发布时间:2013/8/12
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南京汤山别墅项目营销执行计划 50P
发布时间:2013/8/12
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世联武汉保利拉菲项目开盘前策略执行报告 103P
发布时间:2013/8/8
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发布时间:2013/8/7
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发布时间:2013/8/6
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发布时间:2013/8/21
文档标签:世联2005年南京万达华府销售诊断后期营销策略与执行方案
内容摘要:河西目前成交单位多为低价单位,实际项目均价更高。高价导致升值空间提前透支,客户购买力下降,客户流失到其它板块和观望。
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内容摘要:营销策略,是匹配与某个项目推广、销售的方法、思路和要求的东西。自从市场经济蓬勃以来,它都“有名”或“无名”的被制定、修订和执行着。在供不应求
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内容摘要:销售中心启用,重点将前一阶段客户转化与团购落地。持续进行拓客、Call客活动,募集客户。线上持续更新节点形象,吸引市场关注。线下举行售楼部开
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内容摘要:经过前期营销策略探讨,项目进入营销实战前夕,在销售工作包括团队组建和现场优化等工作有条不紊进行的同时,项目商业的推广也迫在眉睫。基于项目年度
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内容摘要:经过前期营销策略探讨,项目进入营销实战前夕,在销售工作包括团队组建和现场优化等工作有条不紊进行的同时,项目商业的推广也迫在眉睫。基于项目年度
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内容摘要:成熟圈层 项目周边的项目基本上都已经接近于交房阶段,人气比较旺盛,周边商业的销售情况比较良好,对新城丽景项目有很大拉动,项目整 体接受度较为
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内容摘要:1、项目规划设计完成、拆迁完成,着手项目土方工程施工。2、项目进入以施工和销售两大重心齐头并进的关键时期;3、宏观调控促使客户观望,楼市进入
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内容摘要:一、目标解读 二、项目回顾: 销售/客户/营销/ 三、策略背景: 宏观/产品/竞争/ 四、营销策略总纲 五、策略分解及执行
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内容摘要:经过前期营销策略探讨,项目进入营销实战前夕,在销售工作包括团队组建和现场优化等工作有条不紊进行的同时,项目商业的推广也迫在眉睫。基于项目年度
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内容摘要:一、2011年下半年度任务目标二、核心战略三、策略执行四、销售任务执行分解
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内容摘要:经过前期营销策略探讨,奥山世纪城项目进入营销实战前夕,在销售工作包括团队组建和现场优化等工作有条不紊进行的同时,项目商业的推广也迫在眉睫。基
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内容摘要:本项目在经历了开盘强销售期后,对于本案当前在市场上所树立的项目认知、所取得销售成绩及资金回款等多项指标,我们认为均与理想预期有一定差距。
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内容摘要:竞争站位。没有鲜明的市场形象,没有将项目优势转化成竞争优势,陷入低价恶性竞争环境。优势转化。项目区别于其他项目的优势没有系统完整地梳理和挖掘
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内容摘要:5月18日上午开始,销售代表通知客户5月22日开盘,请客户提前准备5万认购资金(银行卡或现金)、身份证及《金地澜菲溪岸钻石签证单》;另所有曾
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内容摘要:活动营销主要围绕客户把握和筛选,实现了实效价值却在形象提升的附加价值上显弱;Ø营销展示提升项目形象支撑不强势;Ø销售把控
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