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金地置业铜锣湾项目营销管理手册 25P
发布时间:2012/12/24
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内容摘要:1、负责销售现场的日常管理及人员排班表,拥有对销售人员招聘、奖罚、解聘的建议权。2、分析市场状况,正确做出市场销售预测报告。3、汇总市场信息,提报改善建议,配合营销策划的日常工作。4、根据销售预算进行成本控制,降低销售费用。5、参与重大销售谈判与签订合同。6、组织建立、健全客户档案。7、向直接下级授权并布置工作,定期向总监述职。8、负责销售部人员工作程序的培训、执行、检查。9、受理直接下级呈报的合理化建议并按照程序处理。10、负责制定销售部门的工作程序和规章制度,报批后实行。11、关注所辖人员的思想动态及时沟通解决,及时对下级工作中的争议做出裁决。12、团结销售人员,协调销售人员之间的关系,处理客户跟进、成交等方面的纷争或提请营销总监解决。13、定期安排销售人员踩盘,了解热销楼盘及周边楼盘资料,做好市调总结,上交营销总监。14、每周召开一次周例会,召集所有销售人员参与,总结本周存在问题,分析每位销售人员的优缺点,预定下周销售目标。
安庆深安花园项目营销推广执行方案 35P
发布时间:2012/12/18
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发布时间:2012/12/16
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世联开盘准备与销售执行培训 44P
发布时间:2012/12/16
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世联开盘筹备及销售执行培训 44P
发布时间:2012/12/16
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2012年长沙蓝湾国际广场市场培训讲义 116P
发布时间:2012/12/14
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重庆中渝·山顶道壹号营销执行方案 85P
发布时间:2012/8/30
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重庆潼南花盛香醍营销执行案2011年 118P
发布时间:2012/8/9
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置业顾问培训资料房地产 4P
发布时间:2012/5/22
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《零售店店面管理》培训资料 16P
发布时间:2012/5/10
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项目销售执行阶段营销策划培训讲义 120P
发布时间:2012/5/2
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仁达滨江壹品开盘执行方案 15P
发布时间:2012/4/27
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发布时间:2012/4/11
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发布时间:2012/4/6
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世联开盘筹备及销售执行培训 44P
发布时间:2012/3/21
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发布时间:2012/3/21
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发布时间:2012/3/12
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发布时间:2012/2/28
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发布时间:2011/12/19
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内容摘要:区域印象/发展前景/周边环境/交通规划/生活便利性规划设计指标类:项目规模/容积率/商业配套/车位数量比/园林规划/会所规划/梯户比/实用率
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内容摘要:定价可以说是营销组合诸要素中最重要的一个要素,因为一个组织为其产品制定的价格在决定该组织的收入、利润并在竞争上起着非常重要的作用。
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内容摘要:定价可以说是营销组合诸要素中最重要的一个要素,因为一个组织为其产品制定的价格在决定该组织的收入、利润并在竞争上起着非常重要的作用。
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内容摘要:从4月1日开始, 中行、工行、农行已明确取消7折利率优惠,建行需首付4成以上利率才能打7折。从4月1日开始,若首付2成,工行执行利率8.5折
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内容摘要:②重大节点销讲词(认筹和开盘统一说辞),要求以文本形式出现,并及时培训并监督职业顾问是否运用统一说辞。③针对老业主、老带新业主和客户、第一次
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内容摘要:②重大节点销讲词(认筹和开盘统一说辞),要求以文本形式出现,并及时培训并监督职业顾问是否运用统一说辞。③针对老业主、老带新业主和客户、第一次
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内容摘要:销售团队:回访前期来电和到访客户,邀请并积极接待客户参与活动 回访和邀请房交会期间登记客户参加示范区现场体验活动 策划团队:样板间解说辞培训
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内容摘要:营销——是计划和执行关于商品、服务和创意的观念、定价、促销和分销,以创造符合个人和组织目标的交换的一个过程营销管理——作为一门艺术和科学,它
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内容摘要:价格定得太低就不能产生利润,定得太高又不能产生需求。图中归纳了在制定价格的3种主要考虑因素。
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内容摘要:定价可以说是营销组合诸要素中最重要的一个要素,因为一个组织为其产品制定的价格在决定该组织的收入、利润并在竞争上起着非常重要的作用。
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内容摘要:1. 代理公司销售经理与我公司现场销售经理的分工:a. 代理公司销售经理侧重于业务人员的培训、考核、安排、奖罚等案场业务管理,但具体案场方案
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内容摘要:结合工程部资料(户型 / 园林设计理念 / 园林规划等),对销售人员进行针对性培训,目的是在销售时更好的把握客户,提高有效客户率。
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发布时间:2011/12/19
文档标签:企业管理,山东济宁泗水县地产项目
内容摘要:销售代理的执行:销售推广部署;销售操作流程;销售人员培训;销售现场气氛控制;销售现场工作监控。
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