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万科集团发展及战略演变浅析 20P
发布时间:2009/11/4
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富力地产招标中心管理制度采购企管 25P
发布时间:2013/12/27
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发布时间:2013/12/23
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保利南京项目现场管理手册 28P
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地产项目精典案场管理制度 9P
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发布时间:2013/5/24
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广州粤旺全球家饰直销中心招商手册 62P
发布时间:2013/4/23
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地产招商中心人员纪律规定 12P
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某公司营销中心办事处管理办法 22P
发布时间:2013/2/5
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发布时间:2012/11/4
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惠阳蓝湾半岛商业策划初案-唐一棠 42P
发布时间:2012/10/11
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发布时间:2012/10/11
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发布时间:2012/8/23
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发布时间:2012/6/19
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发布时间:2012/5/31
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行销管理讲义-行销执行评估与控制 46P
发布时间:2012/5/31
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发布时间:2012/5/8
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发布时间:2012/3/8
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发布时间:2012/2/21
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内容摘要:1984年公司以“现代科教仪器展销中心”的名称注册,国营性质。开发大陆专业视频器材市场,成为深圳市最大的进口销售商。营业额一度占国家计划外市
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内容摘要:富力地产2005年7月14日在香港联交所主板上市,在业务区域布局上。
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内容摘要:加快物流设施整合和社会化区域中心的建设。采取必要控制设施。
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内容摘要:项目现场销售中心由保利地产(南京地区)、A地产代理公司及B地产代理有限公司共同派员组成。
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内容摘要:仅靠口碑传播、品牌效应及市政中心优势即可完成部分销售任务。因此,对于轩苑·盛景来说,它的竞争不在对手,而在自身。
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内容摘要:一、 考勤制度:1. 迟到处理:1) 销售中心所有工作人员每天必须在08:50分之前到达销售现场并 即时电子考勤,超时即作为迟到处理;2)
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内容摘要:刚性需求者和改善性住房需求者是终端消费的主力军,左右着家饰行业销售业绩,主要表现在解决家庭住房、婚房、二手房翻新、单位房装修等方面。
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内容摘要:每位招商人员均需按顺序接待客户,不得挑客户、抢客户,若轮到的销售人员正在接待客户,登记过的老客户来访有现场经理安排接待,新客户则跳过;可补接
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内容摘要:在公司营销政策和规定的指导下,根据本区域市场的具体特点,制定适用的市场策略和管理方式;对营销中心下达的销售目标进行分解,完成销售任务,并对其
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内容摘要:部门职责: 1.公司市场定位及整体营销策略的研究2.编制市场开拓计划(楼盘开拓、售楼人员联络、物业公司拿广告推广计划,重点楼盘设点开拓计划)
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内容摘要:在特定时期内,配合公司广告推广计划,进行销售活动的设计与执行完善。
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内容摘要:2010年10月22日中山太阳城购物中心营运部工作手册
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内容摘要:第一章 建筑史简介 第一节 中国建筑史 第二节 国外建筑史 第一章 行业简介 2第一节 房产行业简介 2第二节 南都房产营销管理中心简介
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内容摘要:计划的意义公司计划的中心 (销售计划是全部计划安排的中心)包括公司要员(生产部,财务部,互通意见)越来越重要和复杂
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内容摘要:在项目销售时的地块条件下,人流相对是少的,滨河大道的阻隔、会展中心的在建,噪音与地面形态的不理想,加上项目的人气主要来自两个购物公园、中海华
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内容摘要:报告期内,浙江泛海国际中心项目建设进展顺利,受到宏观调控政策等因素影响,项目销售工作实际完成结果较年初计划情况比例偏低;泛海SOHO 中心项
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