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金环球地产营销策划部管理制度体系 12P
发布时间:2013/2/16
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房地产开发全程运营系统工作模式 15P
发布时间:2013/2/16
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发布时间:2013/2/6
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发布时间:2013/2/4
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发布时间:2013/1/22
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发布时间:2013/1/18
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发布时间:2013/1/6
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发布时间:2012/12/26
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发布时间:2012/12/25
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金地置业铜锣湾项目营销管理手册 25P
发布时间:2012/12/24
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内容摘要:1、负责销售现场的日常管理及人员排班表,拥有对销售人员招聘、奖罚、解聘的建议权。2、分析市场状况,正确做出市场销售预测报告。3、汇总市场信息,提报改善建议,配合营销策划的日常工作。4、根据销售预算进行成本控制,降低销售费用。5、参与重大销售谈判与签订合同。6、组织建立、健全客户档案。7、向直接下级授权并布置工作,定期向总监述职。8、负责销售部人员工作程序的培训、执行、检查。9、受理直接下级呈报的合理化建议并按照程序处理。10、负责制定销售部门的工作程序和规章制度,报批后实行。11、关注所辖人员的思想动态及时沟通解决,及时对下级工作中的争议做出裁决。12、团结销售人员,协调销售人员之间的关系,处理客户跟进、成交等方面的纷争或提请营销总监解决。13、定期安排销售人员踩盘,了解热销楼盘及周边楼盘资料,做好市调总结,上交营销总监。14、每周召开一次周例会,召集所有销售人员参与,总结本周存在问题,分析每位销售人员的优缺点,预定下周销售目标。
岳阳泰和广场项目营销策划报告 143P
发布时间:2012/12/21
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发布时间:2012/12/20
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内容摘要:拟定公司所有项目年度销售计划,并编制年度销售计划实施细则。全面负责公司所代理项目的销售组织管理工作,准确掌握公司代理项目的销售状况。
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内容摘要:前期工作(占80%),在项目、产品策划 、规划及建筑设计前完成。中期工作(占15%)。本期工作主要位居产品策划过程,针对产品策划发挥印证 、
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内容摘要:一个项目的销售力是变化的,随着项目的发展和状况的变化,销售力也会相应发生着变化,我们则应进行相应的调整,特别对于销售周期在一年以上的大型项目
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内容摘要:"运营:逐步细化成本测算及利润率分析财务:现金流测算" "销售:根据宗地状况、市场条件和公司的回款要求。
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内容摘要:除了市区繁华地段外街较好,其它的经营状况普遍不太理想,即使销售出去也是大部分空置。尤其早期龙翔商业街的惨淡经营,给投资者和商家的信心打击很大
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内容摘要:了解市场状况为项目综合定位提供依据和方向;结合市场和定位,为项目塑造独特价值体系;实现营销目标,制定整体营销战略;落实营销工作,系统部署营销
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内容摘要:从2004年开始大连市商品房销售面积开始高于竣工面积,呈现稳步上升态势,主要由于受到04、05年土地供应不足影响,导致市场呈现供不应求状况。
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内容摘要:发展商难于控制商场经营状况,有可能会影响塔楼住宅的居住情况。整体打包销售价格低,发展商收益不高。
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内容摘要:深圳震粤投资发展有限公司主要从事房地产开发、销售、租贷及管理业务,注册资本人民币xxxx万元。企业经营状况良好,具有较好的发展潜力。
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内容摘要:产品是一个项目竞争的立足点,符合市场需求的产品是项目畅销的保证,因此为了后期项目的快速销售,我司首先着手岳阳市房地产市场的调查,深入分析岳阳
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内容摘要:07年1-9月份合肥市共有36块土地成交,08年1-9月份合肥市共有31块土地成交。08年的土地成交面积较之07年下跌明显,但成交金额较之0
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