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发布时间:2013/8/20
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发布时间:2013/8/14
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发布时间:2013/8/8
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戴德梁行 营销管理全案资料 47P
发布时间:2013/8/4
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发布时间:2013/8/3
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2003合富辉煌销售现场管理 12P
发布时间:2013/8/1
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房地产售楼人员培训教程 16P
发布时间:2013/7/30
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发布时间:2013/7/17
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恋日水岸大道项目策划案 28P
发布时间:2013/7/17
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发布时间:2013/7/15
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戴德梁行营销管理全案资料 47P
发布时间:2013/7/3
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发布时间:2013/6/22
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内容摘要:开发企业要严格按照土地出让、立项核准、规划许可等相关部门批准文件组织商业、办公类项目开发建设,落实项目规划用途。 二、建筑设计单位、施工图审查机构要严格按照项目可研报告内容、建设工程规划许可内容及规范、标准要求,进行商业、办公类项目的设计和施工图审查,商业、办公类项目一般应采取公共走廊、公共卫生间式布局,不得采用单元式或住宅套型式设计。规划许可有特殊要求的按规划执行。三、房屋测绘机构应按照建筑工程规划许可内容和施工图审查机构审定的图纸对商业、办公类项目进行测绘,禁止擅自进行房屋分割测绘。四、市、区(县)建设房管部门根据已备案的测绘成果办理预售许可或现售备案手续。五、商业、办公类项目房屋登记的基本单元是界限固定、可独立使用、并有明确唯一编号的房屋或者特定空间。禁止以任何虚拟、划线分割的形式对房屋单元进行分割和登记。六、房地产开发企业在销售商业、办公类项目前应向购房人明示房屋的规划用途、土地使用年限、契税、物业服务费、水电费以及配套建设指标等情况,告知购房人应严格按照规划用途经营使用,不得擅自改变用途,并在认购书和购房合同中与购房人明确约定。七、房地产开发企业不得采取返本销售或者售后包租等方式销售商业、办公类项目。八、规划行政主管部门应加强商业、办公类项目的审查和规划竣工验收,对擅自内部加层、增加建筑面积的不予规划验收合格。
发布时间:2013/6/20
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内容摘要:「VMD」的词源来自美国,1970年后期,销售低迷的美国百货业为了实现「市场定位差别化战略」而开始使用这个说法。和以前的商品种类组织方式不同,严酷的市场竞争背景迫使店铺商品表现力的市场定位必须有所突破,从而使百货类企业开始出现基于企业本身理念的商品策划到店铺终端表现的流程体制,「VMD」作为「销售的战略手法」兼「与顾客交流的工具」的商品提案推销体系,逐步成为一种主流的思维方式。因此,VMD可以说是「基于企业理念的商品政策到销售政策的整体」。所以,可以说「VP」则是 「VMD」表现手法中的一部分,即在商品销售终端中与顾客直接面对面的「MD」商品计划程序的重要一环
发布时间:2013/5/21
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发布时间:2013/5/3
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长春高新怡众名城营销推广简思 172P
发布时间:2013/4/24
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内容摘要:阳光100目前居住与商用业主50%左右为外籍人士,利用传统的中国节日组织业主活动,增加邻里间的交流,营造和谐的中外文化社区,同时为三期销售作
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内容摘要:由于本案规模较大,销售期较长,我司凭借以往自身操作案例及其他大盘实案,后期客户口碑传播将会成为销售的重要渠道,因此有效的组织和运用客户资源成
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内容摘要:为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合
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内容摘要:协助项目案场经理工作。真实完整统计各种数据,送市场研究部。负责销售合同的签订、保管工作。负责房源回笼、按揭办理工作。
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内容摘要:一、销售部组织及管理(一) 组织架构(二) 汇报程序(三) 岗位责任制(四)工作程序
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内容摘要:建立个人魅力;组织创新能力-----科学家的脑;为用户服务的热心-----艺术家的心;专业的技术能力-----工程师的手;行动能力-----
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内容摘要:第一部分:项目团队组织架构及简历第二部分:一期年前销售措施第三部分:二期周边市场分析第四部分:二期项目价格第五部分:二期推广计划第六部分:二
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内容摘要:由于本案的设计初衷是延续“恋日嘉园”整体形象,因此在许多方面都有相同之处。但是本案一旦进入市场,就肯定是一个完全独立的项目,不仅开发商不同,
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内容摘要:1、对本案商业价值进行综合研判;2、本案所处区域商业市场竞争环境如何?对本案开发有何影响;3、通过调研与分析,如何对本案进行合理的发展战略定
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内容摘要:为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合
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内容摘要:「VMD」的词源来自美国,1970年后期,销售低迷的美国百货业为了实现「市场定位差别化战略」而开始使用这个说法。和以前的商品种类组织方式不同
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内容摘要:1、向营销策划中心负责。2、根据公司的发展战略制定房地产的各项推广策划方案。3、负责房地产广告的制作及实际操作。4、负责根据物业的特点组织策
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内容摘要:结合本项目营销目标及策略公司需求,制订本部门的市场调研计划并组织实施,收集、维护项目所属区域市场竞争对手、产品情况、客户情况、销售通路、利好
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内容摘要:活动目的结合销售进度,以活动形式、给予新业主和老带新业主(子女)变相优惠,促进销售提速、同时建立开发商与项目学育地产品牌美誉度。活动内容组织
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