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发布时间:2013/2/6
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大型房地产公司薪酬管理与考评制度 10P
发布时间:2013/2/5
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策划代理部组织管理制度 29P
发布时间:2013/2/5
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2007年某建筑公司管理制度 74P
发布时间:2013/2/5
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发布时间:2013/1/28
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发布时间:2013/1/21
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发布时间:2013/1/11
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万科物业管理员工手册 0P
发布时间:2013/1/10
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发布时间:2013/1/7
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发布时间:2013/1/5
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发布时间:2012/12/28
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发布时间:2012/12/25
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发布时间:2012/12/24
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发布时间:2012/11/20
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华南国际销售队伍策略 20P
发布时间:2012/11/8
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万科地产宣传画册结构 21P
发布时间:2012/11/2
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戴德梁行人事管理制度 23P
发布时间:2012/10/26
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发布时间:2012/10/22
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发布时间:2012/8/30
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内容摘要:广义的人事管理制度包括公司人员招聘、薪酬福利、绩效考核及员工培训、人事调整制度、公司日常人事管理规范等等,本章节规范的是狭义的企业人事管理制
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内容摘要:薪酬管理制度和考评制度是对公司人事相关制度的细化,是薪酬管理工作及绩效考核工作具体操作的指导。薪酬管理和绩效考核以制度的形式确定下来,是规范
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内容摘要:根据“合理高效、分工协作”的原则,从公司发展战略的高度来构建策划代理部,与广告部及客户部一道,组成公司三个基本职能部门,实行专业化运作,通过
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内容摘要:为了加强管理,完善各项工作制度,促进单位发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及单位章程的规定,特制订本管理制度。
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内容摘要:清洁工技能:时常抽查清洁效果,督促加强对其员工的技能培训,并要求不断吸取先进的清洁技巧,使清洁工作不断进步。
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内容摘要:明确本项目管理制度,旨在规范现场管理,充分发挥项目部对项目进度、质量、成本的监控职能,确保项目施工过程处于受控状态,使项目能按预期计划发展,
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内容摘要:员工手册旨在为您在××物业管理有限公司工作期间内提供有效的指导,帮助您了解本物业以及有关的政策,包括人事政策、程序、规部分制度等,以及您在任
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内容摘要:方案论证阶段配合研发设计部门进行方案的结构、水暖、电气部分的产品标准确定,参与项目建筑方案的审核工作,提出专业意见;直接负责结构、水暖、电气
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内容摘要:在社会主义市场经济不断发展的进程中,应运而生的合肥市潘氏商贸有限公司,在各级政府的关心支持下,按照现代企业制度的要求,坚持高起点、高效率的原
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内容摘要:湖南四维公司是卫生陶瓷的专业生产企业,通过多年的生产实践,已 经积累了一套行之有效的工艺管理制度和创业、创新的企业精神,造就了 一支年轻有为
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内容摘要:这是非常重要的一个方面,材料的好坏正确与否,直接影响清洁效果和对物业建筑的养护方面起重要作用,严禁任何清洁工作中使用强酸、强碱、强腐蚀及稀释
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内容摘要:内部管理上实行定员、定量、定额方式,以科学的管理方法,合理调配各工作岗位的人员,量化各岗位的工作指标,实行严格有效的考核制度,使管理队伍的素
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内容摘要:东力的销售队伍策略包括合理的组织架构、有效的销售部管理制度和岗位职责等一系列制度。因为它们对项目的销售有着巨大的推动作用,直接影响着销售人员
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内容摘要:立项听证会制度是公司多年来在实践中摸索总结、不断完善并严格遵循的一项卓有成效的经营管理制度。
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内容摘要:本制度旨在统一规范公司员工作用的各个工作流程,以达到科学、高效地吸纳、使用、调配公司人力资源的目的。
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内容摘要:公司根据《冠城大通股份有限公司内部控制规范实施工作方案》及内控规范实施工作的相关要求,落实公司董事会关于内部控制建设的各项决定,指导、协调、
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内容摘要:根据《建设工程项目管理试行办法》中管理业务范围的明确,项目管理公司重点在立项决策管理、项目手续办理、项目采购管理、项目勘察设计管理、项目造价
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