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中茵股份:2009年年度报告 110P
发布时间:2011/7/8
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保利香港:2009年半年度报告 28P
发布时间:2011/7/8
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津滨发展:2009年年度报告 132P
发布时间:2011/7/8
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深深房:2007年度报告 108P
发布时间:2011/7/8
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滨江集团:2010年年度报告 177P
发布时间:2011/7/8
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葛洲坝:2010年年度报告 137P
发布时间:2011/7/8
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万业企业:2007年度报告 86P
发布时间:2011/7/8
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重庆东源:2008年半年度报告 70P
发布时间:2011/7/8
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发布时间:2011/7/5
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薪酬管理制度(试行版) 13P
发布时间:2011/6/27
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发布时间:2011/6/27
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发布时间:2011/6/22
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发布时间:2011/6/13
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发布时间:2011/6/10
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发布时间:2011/5/31
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发布时间:2011/5/30
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衡信柏迪销售管理制度 52P
发布时间:2011/5/30
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房地产销售管理操作全程 78P
发布时间:2011/3/18
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苏州鑫苑湖岸名家营销部管理制度 59P
发布时间:2011/3/14
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内容摘要:公司在公司章程中确保所有股东,特别是中小股东都能够充分行使合法权益;公司建有网站、设有与股东的联系电话等,保持与股东有效的沟通渠道;公司认真
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内容摘要:本集團已採納自二零零九年一月一日起生效之香港財務報告準則第8號營業分部。香港財務報告準則第8號要求以首席營運決策者在分配資源予分部及評估其表
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内容摘要:2009 年,在国家宏观政策的刺激下国内的房地产市场较上一年度出现了较大变化。面对政策和市场的变化及参考公司项目的实际情况,董事会以结构调整
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内容摘要:2007年是国内房地产市场风云变幻的一年,在强有力宏观调控的背景下房地产市场越过高峰得到回落,行业的竞争和淘汰更加激烈,市场的变化更加莫测。
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内容摘要:公司制定了《高级管理人员薪酬考核制度》,建立起合理有效的高级管理人员绩效评价体系和相关的考核机制,根据公司年度经营计划和目标,对公司高级管理
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内容摘要:加强规范运作是提高上市公司质量的重要内容,良好的公司治理结构、完善的公司治理机制是公司追求的目标。报告期内,公司严格遵守《公司法》、《证券法
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内容摘要:为加强风险防范机制建设,公司于2006 年底组建了内部审计部门。2007 年审计部门在董事会审计委员会的指导下,逐步搭建起有效的内部控制体系
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内容摘要:2008年7月28日公告,公司收到公司副总经理乔昌志先生书面辞职报告,称其于2008年3月27日公司董事会换届后,被续聘为公司董事、副总经理
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内容摘要:深圳XX物业管理有限公司成立以来,在房地产业飞速发展的背景支持下,顺应市场经济发展规律,坚持走具有中国特色的物业管理之路,坚持以客户为中心,
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内容摘要:为了规范本公司的经济行为,强化预算管理职能、健全企业财务管理、提高经济效益,制定本制度
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内容摘要:为完善公司的行政管理机制,建立规范化的行政管理,提高工作效率,使公司各项行政工作有章可循、照章办事,特制订本制度
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内容摘要:为确保会议的严肃性,提高会议效率与质量,维护正常的会议程序,创造一个良好的会议环境.要求各位与会人员严格遵守会议管理制度和要求
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内容摘要:集团代表管理委员会是集团总部为通过向下属企业委派符合下属企业的实际需要,同时又能体现集团利益的管理人员,并对其进行有效的激励,以达到加强对子
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内容摘要:入司教育是员工培训的第一步,其意义在于降低新员工对新环境的不适感,提高员工士气,增强公司凝聚力,增强新员工对公司的信任;方便今后工作与同事的
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内容摘要:财务评价是根据现行财税制度和市场价格,分析测算项目的效益与费用,考察项目的获利能力,偿还能力以及外汇效果等财务状况,以判别工程项目财务上的可
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内容摘要:2008年深圳长城物业绩效管理制度
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内容摘要:国英置业人力资源管理手册 绩效考核制度
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内容摘要:房地产营销是房地产开发的重要环节,贯穿项目开发的全过程。为规范公司销售管理,提高服务水平,提升楼盘及公司品牌形象,同时提高效率,实现公司资金
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内容摘要:为提高本部门工作效率,更好的完成公司及部门下达的工作计划,特制定如下准则,望营销部全体职员严格执行。
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