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发布时间:2013/9/25
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上海绿地某项目前期物业管理投标书 44P
发布时间:2013/9/7
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发布时间:2013/9/4
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关于我国物业管理发展趋势的研究 77P
发布时间:2013/8/20
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长江之家物业培训资料 23P
发布时间:2013/7/15
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合生创展房地产成本管理办法 42P
发布时间:2013/7/8
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发布时间:2013/7/7
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内容摘要:为提高上市公司体系专业化管理水平,规范各房地产公司工程预结算的管理,结合工程造价形成的特点,通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而提高工程预算工作的效益,制定本管理办法。
建设工程项目成本管理办法 22P
发布时间:2013/7/7
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中铁三局集团工程项目管理纲要 150P
发布时间:2013/7/6
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成都博美集团资金控制办法 2P
发布时间:2013/7/3
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发布时间:2013/7/2
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企业内部控制体系建设 69P
发布时间:2013/7/2
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中海物业项目拓展控制程序 5P
发布时间:2013/6/28
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发布时间:2013/6/25
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内容摘要:龙湖成本管理的目标是保证成本的支出获得最大效益----提升价值。龙湖成本管理的基本内容----合理确定成本与有效控制成本
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内容摘要:我们经营的基本原则是:注重的不是短期的经济利益,而是着眼于长期的服务和发展,以及创建企业品牌,树立企业形象和社会效益。
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内容摘要:为完善公司营销费用管理规范,建立基于预算的营销费用控制与考核体系,强化营销费用预算与使用的科学合理性,有效控制项目营销成本支出,确保营销费用
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内容摘要:我国物业管理经过20年的探索和实践,从无到有,从小到大,其巨大的社会效益、环境效益、经济效益、强大的生命力和广阔的发展前景,已充分显示出来,
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内容摘要:近年来,公司通过实施品牌战略,管理水平、经济效益、公司形象均有大幅度提高,所管理物业多次获得国家建设部颁发的“全国城市物业管理优秀示范小区”
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内容摘要:为了规范成本管理,寻求合适的成本控制方法,最大限度地降低成本费用,提高投资效益及市场竞争力,根据国家有关法规政策,结合集团成本管理的经验、教
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发布时间:2013/7/7
文档标签:莱茵达置业股份有限公司,预结算,管理办法,工程
内容摘要:为提高上市公司体系专业化管理水平,规范各房地产公司工程预结算的管理,结合工程造价形成的特点,通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而提高
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内容摘要:为加强项目的成本管理,提高项目的经济效益,根据《建设工程项目管理规范》及 有关文件精神,结合我公司的实际情况,特制定本办法。第二条 本办法适
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内容摘要:工程项目是企业生存发展的基础,项目管理好坏直接影响到企业信誉、经济效益和可持续发展。集团公司及各子分公司必须始终把项目管理作为第一要务,推行
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内容摘要:为提高经营绩效和统筹与灵活运用资金,以充分发挥其经营效用,除应按年编制年度资金预算外,还须逐目编列预计表,以确保达成资金运用的最高效益,特制
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内容摘要:成本管理的目标是保证成本的支出获得最大效益----提升价值龙湖成本管理的基本内容----合理确定成本与有效控制成本
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内容摘要:内部控制是为合理保证企业经营活动的效益性、财务报告的可靠性、法律法规的遵循性,而自行检查、制约和调整内部业务活动的自律系统,其贯穿于经营活动
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内容摘要:市场部将搜集到的项目信息的各类要素进行整理分析,填写《项目信息联系跟踪表》及《项目基本情况调查表》,与发展商(业主)作进一步接洽,尽可能多接
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内容摘要:房地产业设计管理的定义:以使用者的基本需求和精神需求为导向,来做设计相关决策的管理方法,指有计划地进行资源的开发、整合、组织、规划与控制,创
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