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发布时间:2011/11/23
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IPMP培训之项目组织与团队 102P
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绩效评价参与各方的责任表 1P
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湖南吉祥物业管理公司工作实施方案 50P
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苏州易亚物业保洁作业指导书 53P
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某物业公司发展之品牌建设 14P
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三和置业物业管理公司制度 12P
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物业公司规范培训实施计划 2P
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业主施工现场管理工作手册 39P
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租赁员岗位工作说明书 2P
发布时间:2011/11/11
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管理处主任岗位工作说明书 4P
发布时间:2011/11/11
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发布时间:2011/11/10
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内容摘要:1、 协助物业经理组织协调5S、质量体系的建立、实施、维持、改进; 2、 落实、检查、评审、纠正5S、ISO9002、ISO14000、80
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内容摘要:在经理领导下,负责物业管理处(客户服务中心)全面工作。领导管理处(客户服务中心)全体员工履行管理、监督、协调、公关、服务的职能。
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内容摘要:在一切生产活动中,人总是最为重要的因素。人类的历史,是在一定的组织形式下进行物质资料生产和其他经济活动的历史,因此人员的组成和他们在工作中如
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内容摘要:绩效评价实施办法的培训与沟通,确保参与绩效评价的员工和管理者明确绩效评价的目标和意义,掌握绩效评价的标准和方法;准备绩效评价所用的各种表格;
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内容摘要:为了加强住宅小区的管理,维护业主的共同利益,保护小区的优美环境卫生,**物业管理有限公司太原分公司(以下简称物业公司)特制订以下装修管理办法
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内容摘要:在物业管理日常工作中,经常遇到一些业主为了谋取个人利益,随便将房屋出租他人生活或办公使用,而往往不愿去管理处办理登记手续,其原由不外以下几个
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内容摘要:湖南吉祥物业管理有限公司作为一个新成立的物业管理公司,将以高起点、高标准、严要求的标准来开展工作,尽快进入角色,迅速适应环境,掌握先进的物业
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内容摘要:保洁主管必须全面负责协调清洁卫生以及环境绿化等各方面的各项工作,带领部门员工认真贯彻执行公司的各项管理方针、政策、指示、规定等,坚持为业主服
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内容摘要:实施“三维”立体沟通,推倒企业内部“无形的墙”在加强沟通协调的工作中,实施“三维”立体沟通方案,强调公司必须以人为本,激发员工参与公司经营的
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内容摘要:三和置业下属物业管理公司作为一个新成立的物业管理公司,将以高起点、高标准、严要求的标准来开展工作,尽快进入角色,迅速适应环境,掌握先进的物业
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内容摘要:由品质管理部与综合办公室协调,对公司各项培训工作开展的时机、培训人员的管理、各次各项培训的人数、人员培训考核结果的安排等进行规范,并以公司制
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内容摘要:工程项目现场管理是公司的对外窗口,体现着公司的形象,也担负着公司基建项目管理的重任,需要现场各个环节的人员精诚团结协作。
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内容摘要:根据各岗位不同工作要求,熟知其操作和管理细则、规程,主要负责辖区范围的访客核实与登记、客人接待咨询与向导、区内人员及交通秩序维护管理、治安协
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