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发布时间:2015/12/3
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二智能化配置及管理建议 6P
发布时间:2015/12/1
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发布时间:2011/11/14
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发布时间:2010/7/11
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哈尔滨市项目物业管理方案 39P
发布时间:2015/11/29
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发布时间:2012/11/4
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发布时间:2011/11/1
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发布时间:2012/11/5
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保利城项目销售指导(展销会) 10P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2015/11/29
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创远置业会运作方案 11P
发布时间:2015/11/29
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桂林市日出东方物业管理方案 24P
发布时间:2015/11/29
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重庆集团物业管理公司业主服务手册 47P
发布时间:2015/11/29
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文档标签:物业管理,重庆集团物业管理公司
内容摘要:公司组织机构健全,管理制度完善。公司聚集了一批懂管理、有专业知识、不断追求完美的管理人才,公司采用规范化的专业管理模式进行标准化管理,本着“帮带、互补、协作、共进”之团队建设实践中,拥有一套完善的管理体系和独具特色的管理风格,公司本着“志存高远、坚韧踏实”的企业精神和“以完美的服务求生存,以良好的信誉求发展”的企业理念,以“高水准、高效率、高素质、严纪律”的工作作风,真诚为业主服务,把社会效益和塑造良好的企业形象放在首位,在广大业主中享有良好的声誉。 物业公司自创立以来,本着“温情永恒,亲情服务、关爱一生,微笑待人”的服务理念,坚持“热情、周到、耐心、细致”的工作作风,现从事物业管理的项目有“拓新•上河城”小区、“拓新•海棠园”小区、“拓新•榕树林”小区;接下来准备入住的接管的项目还有“拓新•北城双星”小区、“拓新•东方之骄”小区、“拓新•红城”高档住宅花园别墅型小区。
发布时间:2006/11/29
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富力地产招标中心管理制度 27P
发布时间:2015/11/29
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文档标签:企业管理,富力地产招标中心管理制度
内容摘要:公司各部门的经办人应根据各项目的实际情况:工程类至少提前15天、销售及材料类至少提前7天填写招标项目表,待部门经理签字确认后,连同所需图纸资料、技术要求、项目预算等一起交到招标办公室备案(所附图纸需经办人签字确认,若图纸资料不齐,招标办公室有权拒收),招标办公室将在规定的时间内完成各项目的招标工作(需分包专业自行设计的及特殊工程除外)。
房地产标杆企业采购管理 8P
发布时间:2015/11/29
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文档标签:企业管理,房地产标杆企业采购管理
内容摘要:房地产行业是一个综合性的产业,同时是一个资源整合的行业,从项目前期的产品规划、项目策划、设计、勘察、施工、材料、设备到广告宣传、园林绿化、装饰等均需要采购。因而采购活动在地产企业占据了重要的位置,对采购活动管理的成熟度,直接影响到产品的品质和成本,企业因采购环节管理不到位,造成迟迟不能交房的不乏其例,因此地产行业采购管理是非常重要的环节,是每一个希望成长的地产企业必须认真关注和用心研究的课题。在这里结合我们在咨询过程中总结积累的经验和与优秀企业的对比分析,对工程、材料、设备采购活动的管理进行一些探讨。
建邦阳光舜城商务楼项目 47P
发布时间:2009/3/19
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忠科绿苑开盘方案5.25 21P
发布时间:2009/3/20
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发布时间:2015/9/9
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首创置业沈阳赛特奥莱考察报告 74P
发布时间:2012/11/19
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策源西安中央领郡项目营销策划报告 102P
发布时间:2011/3/10
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上海嘉定区外岗项目商业实施方案 21P
发布时间:2015/11/30
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内容摘要:、以上海东方教育技术装备中心为项目开发单位,以贵州瑞奇商业管理公司为项目策划运营单位,由贵州瑞奇商业管理公司进驻该项目实施商业策划、管理。2、该项目的租金收益及联合扣点收益由上海东方教育技术装备中心自行收取;贵州瑞奇商业管理公司一次性收取该项目第一年的两个月租金作为策划费及招商代理费。3、物业管理费及商业管理费由贵州瑞奇商业公司独立收取并自行支配。物业管理费收取标准为该项目建筑面积的25元/㎡/月,由进驻该项目的商户每月每次支付;商业管理费的收取标准为该项目全部收益的10%(含租金收益、联合扣点收益及其它该项目产生的商业收益),由上海东方教育技术装备中心支付,每年年底结算。4、该项目开业以后的运营费用(含办公费、人员工资、水费、电费等)由贵州瑞奇商业管理公司负责支付,宣传推广费用由上海东方教育技术装备中心负责支付。5、招商期间,招商人员的工资由贵州瑞奇商业管理公司负责,招商人员工资以外的费用由上海东方教育技术
发布时间:2015/11/30
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内容摘要:第一章 工程概况及工程管理目标 1一、工程概况 1二、工程管理目标 1第二章 编制依据及编制原则 3一、编制依据 3二、编制原则 5三、编制内容 6四、总体方针 7第三章 施工组织部署 8一、部署原则 8二、部署顺序 8三、施工组织机构配备 9第四章 施工现场平面布置及人力、机械配备情况 18
发布时间:2015/11/27
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内容摘要:近年来,我公司先后承建了大量具有一定社会影响的工程项目,赢得了较高的社会声誉,积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料,对承建秦皇岛市看守所迁建工程土方调配我们具有极大的兴趣,对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在收到招标文件后,我们组织有关的工程技术人员和预算人员对文件及施工图纸进行了细致的探讨,并组织有关人员踏勘现场,仔细了解现场情况,精心编制了工程施工组织设计,明确了工程施工的方针、目标管理及施工工期,编制了本投标文件供审阅。如我公司有幸中标承建,我们将依靠本公司的管理、技术、装备的优势,遵循设计,恪守合同,精心组织,发扬公司“艰苦创业,开拓进取”的精神,把好质量关,做好安全、文明施工的各项工作,让工程高质量、高速度、高效益地完成。
内容摘要:比较适合遭遇寒流出售困难的情况,满足消费者心理平衡,再辅以适度推广,趁机回笼资金,当然为照顾楼盘或者企业形象,在运作的时候可以找一些噱头和借
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内容摘要:港中旅置业(深圳)有限公司正开发的“港中旅花园”项目,凝聚了设计师、发展商领导及技术人员的智能和心血,乃精心策划、综合平衡、仔细考量比较而形
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内容摘要:核心区初具规模,中心商务初成规模,会展区力争配套齐全,门户区形成气候、积聚人气;v 交通基础设施框架形成,建成“四横三纵”骨干道路,道路总里
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内容摘要:核心区初具规模,中心商务初成规模,会展区力争配套齐全,门户区形成气候、积聚人气;v 交通基础设施框架形成,建成“四横三纵”骨干道路,道路总里
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内容摘要:我物业公司在掌握深圳、上海等地先进物业管理模式的基础上,融汇国内外先进物业管理经验,结合各个物业项目的实际情况,探索出独具特色的物业管理模式
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内容摘要:核心区初具规模,中心商务初成规模,会展区力争配套齐全,门户区形成气候、积聚人气;v 交通基础设施框架形成,建成“四横三纵”骨干道路,道路总里
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内容摘要:核心区初具规模,中心商务初成规模,会展区力争配套齐全,门户区形成气候、积聚人气;v 交通基础设施框架形成,建成“四横三纵”骨干道路,道路总里
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内容摘要:核心区初具规模,中心商务初成规模,会展区力争配套齐全,门户区形成气候、积聚人气;v 交通基础设施框架形成,建成“四横三纵”骨干道路,道路总里
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内容摘要:该地块地处南山商业文化中心,南油大道中段和创业路交叉路口,东北角与海王大厦相对。
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内容摘要:宏润花园项目位于徐汇区漕溪中、北一村和李家宪地块,是上海润仁房地产有限公司投资开发的高档商品住宅小区。宏润花园地理位置优越,东北侧与轻轨明珠
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内容摘要:根据桂林市合通房地产开发有限公司开发的日出东方项目,合通房地产委托嘉达物业公司对“日出东方”小区提供专业化、一体化的物业管理服务。日出东方是
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发布时间:2015/11/29
文档标签:物业管理,重庆集团物业管理公司
内容摘要:公司组织机构健全,管理制度完善。公司聚集了一批懂管理、有专业知识、不断追求完美的管理人才,公司采用规范化的专业管理模式进行标准化管理,本着“
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内容摘要:公司的工程管理中项目经理是项目管理的中流砥柱,其组织、协调、管理能力、知识素质、经验水平和工作方法都对项目管理的成败起着决定性的影响,考核项
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发布时间:2015/11/29
文档标签:企业管理,富力地产招标中心管理制度
内容摘要:公司各部门的经办人应根据各项目的实际情况:工程类至少提前15天、销售及材料类至少提前7天填写招标项目表,待部门经理签字确认后,连同所需图纸资
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发布时间:2015/11/29
文档标签:企业管理,房地产标杆企业采购管理
内容摘要:房地产行业是一个综合性的产业,同时是一个资源整合的行业,从项目前期的产品规划、项目策划、设计、勘察、施工、材料、设备到广告宣传、园林绿化、装
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内容摘要:山东建邦集团是一家综合性投资集团,是由部分专业技术人员创办的股份制企业,核心企业山东建邦投资管理有限公司注册资本24300万元。
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内容摘要:在项目工程如销售中心建成并开放,项目认筹活动、客户积蓄达到一定数量,在新一轮广告宣传组合攻势下举办开盘活动
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内容摘要:青山区是武汉市中心城区之一,东与洪山区接壤,西与武昌区毗邻,南倚东湖风景区,北濒万里长江,与天兴洲隔江相望
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内容摘要:考察目的:全方位了解此项目开业初期在品牌引进、物业、运营、营销管理及建筑方面的特点。考察时间: 2012 年8 8 月考察人员:综合运营部、
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内容摘要:策源理解:对鼎正项目的理解及建议策源对西安地产大势的研判策源对区域地产行情的研判策源对鼎正项目的核心价值主张
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发布时间:2015/11/30
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内容摘要:、以上海东方教育技术装备中心为项目开发单位,以贵州瑞奇商业管理公司为项目策划运营单位,由贵州瑞奇商业管理公司进驻该项目实施商业策划、管理。2
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发布时间:2015/11/30
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内容摘要:第一章 工程概况及工程管理目标 1一、工程概况 1二、工程管理目标 1第二章 编制依据及编制原则 3一、编制依据 3二、编制原则 5三、编制
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