内容摘要：这里主要是为日后的宣传推广定一个主题思想和基础调子,实际就是在项目定位和目标客户背景两者之间找到一个谐振点。为了使项目由始至终都保持一个完整统一的形象,以后的宣传始终都要围绕这一中心主题而展开。

内容摘要：说实话,我们比您更担心,因为我们现在开发的是德州标志性建筑,是提升德州老城形象的项目,土地都已经买好了,这是我们的最后一期项目,也是创口碑的,如果不能按时交房那以后我们还怎么在德州发展

内容摘要：该地块地处南山商业文化中心,南油大道中段和创业路交叉路口,东北角与海王大厦相对。

内容摘要：宏润花园项目位于徐汇区漕溪中、北一村和李家宪地块,是上海润仁房地产有限公司投资开发的高档商品住宅小区。宏润花园地理位置优越,东北侧与轻轨明珠线相距百米,占地面积47,151平方米,由8幢住宅楼及会所等组成,总建筑面积约16万平方米。小区在规划设计、施工各方面均体现了新型建筑的时代气息。小区内建有会所、休闲广场、游戏区、咖啡茶座等休闲娱乐场所,并建有商业中心,不但给小区业主带来生活上的便利和舒适感,还为小区将来的发展打下良好的基础。

内容摘要：创远集团作为一家综合房地产营运商,多年来始终致力于投资开发中高档住宅及商用物业。虽然不同的项目具有不同的定位,但是在和不同客户接触的过程中,创远置业的业主们具有一个共同点,那就是拥有高雅的品位和良好的人文修养。我们为创远置业的产品能够吸引和聚集这些时代的精英而深感自豪。同时,我们感到自己有责任为大家提供高品质服务,让业主们不仅能在社区中获得自己满意的工作和生活环境,更能找寻到心灵上的归属感。这种归属感不仅仅来自房屋品质和社区环境,也来自业主之间的和睦交往和沟通交流。这就需要建立一个桥梁和平台。

内容摘要：根据桂林市合通房地产开发有限公司开发的日出东方项目,合通房地产委托嘉达物业公司对“日出东方”小区提供专业化、一体化的物业管理服务。日出东方是桂林市高档次的居住小区,是桂林市合通房地产开发公司精心打造品牌性高尚社区。

内容摘要：公司组织机构健全,管理制度完善。公司聚集了一批懂管理、有专业知识、不断追求完美的管理人才,公司采用规范化的专业管理模式进行标准化管理,本着“帮带、互补、协作、共进”之团队建设实践中,拥有一套完善的管理体系和独具特色的管理风格,公司本着“志存高远、坚韧踏实”的企业精神和“以完美的服务求生存,以良好的信誉求发展”的企业理念,以“高水准、高效率、高素质、严纪律”的工作作风,真诚为业主服务,把社会效益和塑造良好的企业形象放在首位,在广大业主中享有良好的声誉。 物业公司自创立以来,本着“温情永恒,亲情服务、关爱一生,微笑待人”的服务理念,坚持“热情、周到、耐心、细致”的工作作风,现从事物业管理的项目有“拓新•上河城”小区、“拓新•海棠园”小区、“拓新•榕树林”小区;接下来准备入住的接管的项目还有“拓新•北城双星”小区、“拓新•东方之骄”小区、“拓新•红城”高档住宅花园别墅型小区。

内容摘要：公司的工程管理中项目经理是项目管理的中流砥柱,其组织、协调、管理能力、知识素质、经验水平和工作方法都对项目管理的成败起着决定性的影响,考核项目经理的绩效是促进和提高管理水平的一种必要手段。没有考核,就没有管理。同时责权对等是管理的一条基本原则。为了提高公司项目经理的管理水平,加强管理者责任心,完成公司全年的工作目标,特制定本考核办法。

内容摘要：公司各部门的经办人应根据各项目的实际情况:工程类至少提前15天、销售及材料类至少提前7天填写招标项目表,待部门经理签字确认后,连同所需图纸资料、技术要求、项目预算等一起交到招标办公室备案(所附图纸需经办人签字确认,若图纸资料不齐,招标办公室有权拒收),招标办公室将在规定的时间内完成各项目的招标工作(需分包专业自行设计的及特殊工程除外)。

内容摘要：房地产行业是一个综合性的产业,同时是一个资源整合的行业,从项目前期的产品规划、项目策划、设计、勘察、施工、材料、设备到广告宣传、园林绿化、装饰等均需要采购。因而采购活动在地产企业占据了重要的位置,对采购活动管理的成熟度,直接影响到产品的品质和成本,企业因采购环节管理不到位,造成迟迟不能交房的不乏其例,因此地产行业采购管理是非常重要的环节,是每一个希望成长的地产企业必须认真关注和用心研究的课题。在这里结合我们在咨询过程中总结积累的经验和与优秀企业的对比分析,对工程、材料、设备采购活动的管理进行一些探讨。

内容摘要：项目经理是项目最终经营效益的直接责任者,因此,要求对项目成本的构成、划分、使用与控制等一系列工作要做到心中有数,要按照本《手册》有关规定,对成本采取事先预测、期间控制、定期核算与分析,进行全过程全方位的管理。在贯彻执行中如有不理解或不明确之处,应及时与公司有关部门联系与沟通,以期使《手册》更好的得以贯彻执行。

内容摘要：名人证言——邀请参与项目设计建造的建筑设计师、景观设计师、物业管理人员及知名的室内装修设计师、空间艺术专家,从项目的建筑、景观、空间、物业、装修等各个方面进行深入解读,让客群对项目有更为深刻、透彻的理解,坚定购买信心。

内容摘要：山东建邦集团是一家综合性投资集团,是由部分专业技术人员创办的股份制企业,核心企业山东建邦投资管理有限公司注册资本24300万元。

内容摘要：在项目工程如销售中心建成并开放,项目认筹活动、客户积蓄达到一定数量,在新一轮广告宣传组合攻势下举办开盘活动

内容摘要：青山区是武汉市中心城区之一,东与洪山区接壤,西与武昌区毗邻,南倚东湖风景区,北濒万里长江,与天兴洲隔江相望

内容摘要：考察目的:全方位了解此项目开业初期在品牌引进、物业、运营、营销管理及建筑方面的特点。考察时间: 2012 年8 8 月考察人员:综合运营部、招商中心及房山商管

内容摘要：策源理解:对鼎正项目的理解及建议策源对西安地产大势的研判策源对区域地产行情的研判策源对鼎正项目的核心价值主张

内容摘要：、以上海东方教育技术装备中心为项目开发单位,以贵州瑞奇商业管理公司为项目策划运营单位,由贵州瑞奇商业管理公司进驻该项目实施商业策划、管理。2、该项目的租金收益及联合扣点收益由上海东方教育技术装备中心自行收取;贵州瑞奇商业管理公司一次性收取该项目第一年的两个月租金作为策划费及招商代理费。3、物业管理费及商业管理费由贵州瑞奇商业公司独立收取并自行支配。物业管理费收取标准为该项目建筑面积的25元/㎡/月,由进驻该项目的商户每月每次支付;商业管理费的收取标准为该项目全部收益的10%(含租金收益、联合扣点收益及其它该项目产生的商业收益),由上海东方教育技术装备中心支付,每年年底结算。4、该项目开业以后的运营费用(含办公费、人员工资、水费、电费等)由贵州瑞奇商业管理公司负责支付,宣传推广费用由上海东方教育技术装备中心负责支付。5、招商期间,招商人员的工资由贵州瑞奇商业管理公司负责,招商人员工资以外的费用由上海东方教育技术

内容摘要：第一章 工程概况及工程管理目标 1一、工程概况 1二、工程管理目标 1第二章 编制依据及编制原则 3一、编制依据 3二、编制原则 5三、编制内容 6四、总体方针 7第三章 施工组织部署 8一、部署原则 8二、部署顺序 8三、施工组织机构配备 9第四章 施工现场平面布置及人力、机械配备情况 18

内容摘要：近年来,我公司先后承建了大量具有一定社会影响的工程项目,赢得了较高的社会声誉,积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料,对承建秦皇岛市看守所迁建工程土方调配我们具有极大的兴趣,对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在收到招标文件后,我们组织有关的工程技术人员和预算人员对文件及施工图纸进行了细致的探讨,并组织有关人员踏勘现场,仔细了解现场情况,精心编制了工程施工组织设计,明确了工程施工的方针、目标管理及施工工期,编制了本投标文件供审阅。如我公司有幸中标承建,我们将依靠本公司的管理、技术、装备的优势,遵循设计,恪守合同,精心组织,发扬公司“艰苦创业,开拓进取”的精神,把好质量关,做好安全、文明施工的各项工作,让工程高质量、高速度、高效益地完成。

内容摘要：工程部(项目)工作职责、范围1、工程部工作概述…………………………………………………………………82、工程部工作职责和范围…………………………………………………………83、(项目)工程部各岗位职责……………………………………………………123.1工程部(副)经理工作职责及岗位要求……………………………………123.2土建主管(工程师)工作职责及岗位要求…………………………………153.3强弱电主管(工程师)工作职责及岗位要求………………………………173.4水暖主管(工程师)工作职责及岗位要求…………………………………183.5配套主管(工程师)工作职责及岗位要求……………………………………193.6工程助理工作职责及岗位要求………………………………………………21

内容摘要：前 言···················································································································2现场安全文明施工管理规定···············································································4安全交底管理规定······························································································11高处作业管理规定······························································································15办公区安全及环境管理规定·············································································19应急预案管理规定······························································································20工程施工场内交通管理规定·············································································21应急准备与响应措施··························································································23起重作业安全管理规定·····················································································30临时用电安全管理规定·····················································································37

内容摘要：在高档公寓中,酒店式服务公寓不同于普通高档公寓,它是提供酒店式管理服务的公寓。在传统的市场中,酒店式服务公寓基本只租不卖,如雅诗阁、国贸等,出售的项目仅在近几年才出现,如:旺座、鼎极·嘉华世纪等。据统计,到今年第二季度末,北京共有高级公寓项目100余个,其中酒店式服务公寓则有近40个,共提供近3万个住宅单位。主要集中在六个主要城区,其中朝阳区和东城两区拥有的高级公寓的套数占全市供应量的80%,酒店式服务公寓市场出租平均报价为每月每平方米24.5美,几乎是普通高档公寓的两倍。根据世邦魏理仕提供的资料,在京的海外公司高层管理人员,以及在京海外社团和驻华使馆的工作人员等,构成了北京的主要需求群体。一些小型公司也将其作为商住使用。他们希冀在市中心或交通便捷地区生活,有传统酒店的硬件配置,相当水准的上门服务,重要的是能提供家庭式的居室布局,既有家的私密性和生活氛围,又有高档酒店的良好环境和专业服务。

内容摘要：第1章 附录 3第2章 工程概况 6第1节 编制依据 6第2节 工程概况 8第3节 工程特点和难点一、特点 11第4节 项目管理的主要目标 11第3章 工程施工构想 12第1节 项目管理模式 12第2节 施工进度控制 12第3节 施工质量控制 13第4节 施工方案控制 13第5节 安全文明施工管理 13第6节 环境保护管理 13第4章 施工部署 14

内容摘要：北京中铁建设有限公司第二十八项目经理部,成立于一九九九年三月,先后承建了建设部乙改2#楼工程(建筑面积23000平方米)、草桥二期工程(建筑面积90000平方米)、草桥三期工程(建筑面积100000平方米)。项目本着公司“周密策划、精心建造、优质高效、实现承诺”的质量方针和公司“关爱环保、绿色活动、持续改善、造福人类”的环境方针,从文明施工、质量管理、安全管理等工程管理的各个方面取得了突出成绩。所承建工程分别获得“北京市区、县优质样板工程”、“北京市优质工程”奖,以及“北京市安全文明工地”等称号。

内容摘要：京中铁建设有限公司第二十八项目经理部,成立于一九九九年三月,先后承建了建设部乙改2#楼工程(建筑面积23000平方米)、草桥二期工程(建筑面积90000平方米)、草桥三期工程(建筑面积100000平方米)。项目本着公司“周密策划、精心建造、优质高效、实现承诺”的质量方针和公司“关爱环保、绿色活动、持续改善、造福人类”的环境方针,从文明施工、质量管理、安全管理等工程管理的各个方面取得了突出成绩。所承建工程分别获得“北京市区、县优质样板工程”、“北京市优质工程”奖,以及“北京市安全文明工地”等称号。项目现有成员 人,平均年龄 岁,其中大专以上学历 人。在项目管理方面,本着“质量第一”的原则,严格项目管理制度,使项目管理规范化、科学化,认真完成业主交给的任务,全心全意为业主服务。项目全体管理人员将齐心协力,以更加崭新的面貌,迎接更严峻的挑战,质量更上新台阶,为首都的建设做出更大的贡献。

内容摘要：第一部分 总概 81.1引言 81.2紧急通讯联系单 81.3项目联络方式 10第二部分 项目管理组织架构 112.1引言 112.2组织架构图 112.3项目团队岗位和工作描述 11项目总监 11项目副总监(1)/ 机电经理 11机电工程师 21建筑师 21装修工程师 22

内容摘要：第 1 章 编制依据第 2 章 工程概况第 3 章 项目管理目标及现场组织机构第 4 章 施工总控制进度计划第 5 章 施工准备第 6 章 主要施工方法及技术措施第 7 章 主要施工管理措施第 8 章 经济技术指标第 9 章 施工总平面图

内容摘要：本项目是长沙南城的一个综合型项目,物业组成丰富,占有非常良好的地理位置,具备良好的先天优势。面对这样的项目,我们思考的出发点是整理出它的核心价值体系,明确它一个清晰的发展方向,以实现它的最大经济价值和社会价值

内容摘要：◎31层的板式高层 ◎市中心绝版地段 ◎双湖景观 ◎平层大户 ◎科技化建筑材质 ◎全智能化管理设施 ◎定位顶级的商业配套 ◎酒店式的物业管理 ◎CBD商务区 ◎空中庭院