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发布时间:2011/12/31
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发布时间:2016/12/27
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发布时间:2016/12/26
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世联万科城营销策略案例 10P
发布时间:2016/12/19
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发布时间:2010/12/17
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发布时间:2012/12/17
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发布时间:2010/12/17
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发布时间:2010/12/17
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世联2010年武汉南国明珠营销策略报告 155P
发布时间:2010/12/17
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2012年北京观山悦2期形象传播构想 168P
发布时间:2012/12/17
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发布时间:2010/12/8
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文档标签:广东惠来香格里拉项目,营销策略
内容摘要:从客户来访信息数据判定4月2日至5月9日,介绍和路过来访为客户主要认知路径,占70.9%,完全区别于常规性媒体形象认知为主流的房地产推广模式;
发布时间:2010/12/8
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文档标签:营销策略,泰安市宁阳县郦水花园
内容摘要:一期即将交房,客户等待时间较短,利于销售。项目整体形象包装存有缺陷,与20万平米大盘形象不符。一梯四户,中间户出现暗厅,不利于后期品质提升。
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内容摘要:相对于高端产品来说,整合营销传播所面对的是一个特定的消费群体,应综合运用与之相关联的一系列以消费者为核心的营销触媒,这需要我们重组营销渠道与
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内容摘要:实木装甲入户门、汉斯格雅、杜拉维特、SMEG厨房电器、瑞士弗兰卡 、GE、德国西门子、日本大金、马利电热地暖 、丹佛斯制冷和空调控制 、约克
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内容摘要:希望三期可以打造为武汉顶级高档楼盘,充分利用三期占据项目最佳景观资源优势,拔高项目整体形象,在品质感、户型等方面均应为一、二期的升级版;
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内容摘要:碧桂园豪园充分发挥了碧桂园在增城区域的品牌影响力,凭借品牌基础和客户基础,高调入市,引爆市场,短期内成功确立市场形象;在价格上,以低价策略冲
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内容摘要:总结:1、市场认可项目形象、对创新型户型反映较好!2、随着市场的变化,客户的需求向小三房和舒适两房发展的趋势?3、开发商需调整整体策略及预期
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内容摘要:春节后,以住宅推广为主,住宅整合成三期住宅,全新形象亮相,先认筹再开盘。
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内容摘要:形成了一定的市场影响力,沈阳人对项目棋盘山别墅区“第一豪宅”的地位有初步的认知;“境界所在人杰在“,在品牌形象上为项目建立了高度;5年锐意打
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内容摘要:整个营销推广费用根据观澜本地客户关注特征,户外广告比例较大,而在销售期,形象导入其和开盘期分配比例分别占据38.59%和22.36%份额,其
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内容摘要:推广目标:在项目形象建立的基础之上,让客户更多的了解项目卖点,从认知、认同、引导客户成交,为实现成功的认筹储备更多的准客户。
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内容摘要:万科城通过软文、研讨会等进行前期铺垫,从城市规划、未来发展趋势等方面消除投资者对区域的疑虑,淡化区域不利形象。
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内容摘要:在经历了近四年的成功运作之后,朝阳绿茵项目已经在河东区域市场上树立了高性价比的形象;时钟迈入第五个年头,我们需要做的就是更好的去发现项目的价
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内容摘要:项目从4月底正式对外开放,一期主要是项目的品牌和企业的品牌成功树立,打项目形象的阶段,让60%的邯郸人民知道赵都新城,了解赵都新城。
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内容摘要:建立项目良好的市场形象和舆论导向,为步行街和徽派单体商业后期销售提供价值支撑,实现项目的利润最大化
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内容摘要:延期交房使项目形象、开发商信誉受损,造成客群对本案的信任危机。销售策略不明确,销售控制失误。在政策性打压下,市场环境发生变化 ,缺乏应对措施
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内容摘要:狮岭下半年市场的推货货虽然不大,但我们的竟争依然存在。「百合雅居」——虽没有成熟的生活配套,没有成熟的社区,但他们拥有较成熟的开发经验;「狮
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内容摘要:做出品牌形象。在短时间或单个项目上实现,这对一个外来开发商来说有些难度,品牌形象是一个较虚的概念,如我们做出了特色产品、销售实现奇迹、有较好
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内容摘要:重树南国明珠大盘形象,扩大项目在武汉全市影响力;通过改善现金流利用,加快项目四期和新项目的开发。
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内容摘要:更多的来自北京北区及西北区的地缘客群。尤其为中关村、亚奥、及高教园区、昌平科技园等区域内客群。也有部分客群是心怀山水情结。
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内容摘要:鉴于目前项目产品规划设计逐渐明朗、市场环境日趋成熟以及项目即将入市的销售大条件下,我们将基于前期宝贵经验,从市场、产品、目标客户切入,针对性
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发布时间:2010/12/8
文档标签:广东惠来香格里拉项目,营销策略
内容摘要:从客户来访信息数据判定4月2日至5月9日,介绍和路过来访为客户主要认知路径,占70.9%,完全区别于常规性媒体形象认知为主流的房地产推广模式
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发布时间:2010/12/8
文档标签:营销策略,泰安市宁阳县郦水花园
内容摘要:一期即将交房,客户等待时间较短,利于销售。项目整体形象包装存有缺陷,与20万平米大盘形象不符。一梯四户,中间户出现暗厅,不利于后期品质提升。
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