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2010天津芦花庄园Ⅲ期营销工作计划报告 154P
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无锡市高力项目营销策略调整 69P
发布时间:2012/11/25
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发布时间:2012/11/22
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世联南京万达华府营销策划 23P
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郑州联盟新城二期2005年营销推广策划案 130P
发布时间:2012/11/14
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临汾市派德森项目营销策划 71P
发布时间:2012/11/14
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长沙达观松雅湖畔营销推广策略案 139P
发布时间:2012/11/14
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内容摘要:第一阶段时间:5月中-9月底(蓄客期)阶段聚焦:黄金三角地段推广目标:聚焦地段价值,以区域枢纽形象立市线上:户外、巡展、围板、路旗、折页线下
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内容摘要:作为一个已经开发至三期的项目,关键在于:换什么样的姿态引领市场而不是跟着别人向左、向右但我们又不能放弃原有积累的形象因为一旦离开原地,意味着
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内容摘要:由于项目在定位、规划等方面已形成了较为明确的方案、主体工程已经完工,且前期也已经进行了项目形象传播。因此,我们所做的一切策略分析,均是以此为
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内容摘要:总体来说,2008年初的推广中,我们从产品形象期过渡到产品实销期,和家园的整体形象在传播中得到了很好的传承,在市场中已经成功树立起属于和家园
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内容摘要:在前期良好的销售与市场基础上,我们需要进一步巩固项目作为当地第一名盘的市场地位,以中国一流大盘的标准,建立不可超越的品牌形象和产品品质样板。
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内容摘要:本营销推广执行策略是原营销策划报告的补充和完善,是为了保证格林枫景三期推广工作的有序开展和顺利销售而提供一个操作思路和参考依据。本营销推广执
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内容摘要:中南腹地强调地段区位,繁华静处,强调项目闹中处静的独特地理位置; 大隐之家,体现一种生活态度与客户人群追求的“大隐于市”人生境界; 通过直接
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内容摘要:从定位需求上讲,该项目担负起了提升项目形象,重塑品牌的任务。该项目要再次成为苏州豪宅市场的价格标杆,必须以高姿态、高门槛入市,实现高溢价。
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内容摘要:“以山湖原生态社区的形象扩大市场影响力;以深圳客户带动惠州;处处体现出核心价值。
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内容摘要:项目品牌及形象知名度不够,了解本项目信息客户不多;前期客户积累时间较长,但客户流失严重,近期来访客户意向度不强,出于观望状态;项目工程进度缓
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内容摘要:由于销售上不存在很大的压力,所以观邸别墅二期的营销重点将放到项目形象的提升上。不但要继续巩固“中国豪宅的苏州方式”项目形象,更要使项目的影响
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内容摘要:回顾上海滩花园走过的推广历程——从昨天的老上海回忆,到针对产品的“精致了无痕”,再到如今针对1.8公里外滩距离诉求…从过去到现在,前阶段品牌
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内容摘要:第一阶段时间:5月中-9月底(蓄客期)阶段聚焦:黄金三角地段推广目标:聚焦地段价值,以区域枢纽形象立市线上:户外、巡展、围板、路旗、折页线下
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内容摘要:东海旅游度假区核心竞争力缺失(片区价值);形象和客户群体走低端路线,价格提升困难,不利片区长期发展;项目统一推广有形无实,执行难度大 。
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内容摘要:2009年,11月-12月,不到两个月的推广期内,万国宫馆以“万国”概念为传播主线,采取悬念入市的推广手段,在市场上初步树立起了项目“世界籍
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内容摘要:中海入市举措:一切行动直逼万科,通过顶级会所、精致园林、豪华样板房综合展示,营造项目高端形象,抬高客户预期心理价格。
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内容摘要:历经近一年多时间的推广,联盟新城已经在中原房地产市场赢得了较高的知名度和美誉度,树立起高档次楼盘的形象。
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内容摘要:由于本案是一个新项目,需要通过预热期来增加项目的认知度、塑造楼盘及企业形象
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内容摘要:前期以产品设计为先导,力求在建材标准、园林景观方面树立口碑;中期以规模效应为依托,在一期良好形象的基础上打造旅游区第一居所;后期随区域市场进
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内容摘要:重塑并全面提升松雅湖畔形象,保证项目二期乃至未来的持续热销,实现项目由中端向三期中高端形象的过渡提升;通过松雅湖畔的成功,打造磐鸿置业品牌,
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