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欣乐集团企业管理制度 446P
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房地产公司的商业模式 10P
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万科成本管理思维内训(讲义) 43P
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春禾方方集团组织管理体系咨询案例 14P
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项目施工过程管理程序 7P
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远洋地产2010年总裁管理报告 65P
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内容摘要:业务流程阶段之间的关系是内部客户关系,前一阶段的输出是后一阶段的输入;人力资源、财务资金和IT技术是对业务流程的支持;3、计划管理、成本控制、质量管理是对业务流程的效率、成本和质量的要求。
中海物业会所管理工作手册 47P
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复地地产品牌发展战略 39P
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星洲地产2007年度主要工作回顾与总结 121P
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万科未来十年中长期规划主报告 172P
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卓越地产2008年中期行业形势 67P
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内容摘要:1、我们的宗旨:兴业,富民,报国,善天下。2、我们的愿景:成为本行业基业常青的标杆企业。3、我们的精神:忠诚、求实、果敢、好学、进取、创新、
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内容摘要:近期以来,业界各种各样的研讨会关注的不外乎三个层面的问题,第一是行业问题,即市场趋势,行业发展;第二是项目问题,产品性能,科技进步;在这两者
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内容摘要:万科成本管理的宗旨以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力,并形成行业成本优势。
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内容摘要:课程以标竿企业现有管理模式为样板,浓缩了其十多年来一点一滴经验积累与沉淀!注重工作思路的梳理,注重管理方式方法论的解决,注重实际操作的工作技
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内容摘要:通过对工程项目的有效管理,确保工程项目的进度、质量、成本达到公司预期的目标,符合国家法律法规和行业标准要求。
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内容摘要:宏观经济分析 行业环境分析 政策趋势分析 未来市场展望
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发布时间:2013/5/9
文档标签:盖恩咨询,房地产行业,如何建立卓越的绩效管理体系
内容摘要:业务流程阶段之间的关系是内部客户关系,前一阶段的输出是后一阶段的输入;人力资源、财务资金和IT技术是对业务流程的支持;3、计划管理、成本控制
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内容摘要:白宏炜先生现就职于中国国际金融有限公司研究部,房地产行业分析师,负责房地产行业及房地产上市公司研究,覆盖A股、B股和H股上市的房地产龙头企业
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内容摘要:考虑房地产行业的特点,为提高运作效率,充分考虑房地产行业的风险主要集中在价值链前端的特点,组织设计时一方面要照顾专业化、精细化、重点管控的需
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内容摘要:星河湾地产是一家以开发高档住宅和酒店为主房地产企业,以“走精品路线”为主的星河湾成功开发了广州星河湾和北京星河湾两个知名项目。致力于高端住宅
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内容摘要:薪酬激励体系需要与公司战略实施的要求相匹配,并具备行业性、公平性、激励性和有效竞争性等主要特性
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内容摘要:2006年,是国家十一五计划的第一年,也是正域集团新的三年规划的开局之年。相对于国家整体经济持续向好的大环境而言,今年的房地产和建筑行业却正
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内容摘要:07年竣工面积增幅小幅加快,销售面积增幅呈放缓之势,两者增幅仍不平衡
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内容摘要:该建议书是基于我们对海尔集团及房地产行业环境的宏观分析提出的对海尔集团进入房地产行业的初步设想。这些初步设想,是在对海尔集团极其有限的了解基
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内容摘要:房地产与国民经济的许多行业都有着密切的关系,具有很强的产业关联性,如钢铁、水泥、木材、玻璃、塑料、家电等产业都与房地产业密切相关。
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