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发布时间:2012/10/25
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踩盘技巧及要求培训课程 17P
发布时间:2012/10/22
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房地产计划运营管理培训赛普咨询 186P
发布时间:2012/10/22
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踩盘技巧及要求培训课程 17P
发布时间:2012/10/17
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发布时间:2012/10/16
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发布时间:2012/10/15
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房地产成本管理核心竞争力培训 38P
发布时间:2012/10/15
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发布时间:2012/10/14
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中冶新奥地产管理模式和组织结构方案 118P
发布时间:2012/10/11
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万科精益流程管理方法培训课程全 123P
发布时间:2012/9/26
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物业管理培训课程-投诉处理策略 104P
发布时间:2012/9/26
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发布时间:2012/9/13
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发布时间:2012/9/12
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装饰工程预算与报价技巧实训课程全 185P
发布时间:2012/8/22
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大华集团房地产住宅精装修培训课程百锐地产 104P
发布时间:2012/8/7
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发布时间:2012/7/13
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发布时间:2012/6/3
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发布时间:2012/5/31
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发布时间:2012/5/18
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房地产销售代表售楼培训课程 304P
发布时间:2012/5/17
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内容摘要:基于素质能力的招聘与再配置 招聘管理、离职管理、晋升管理(晋升管理)、入职管理、外派人员管理、人才评价系统 3、培训与开发 培训计划、培训需
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内容摘要:基于素质能力的招聘与再配置 招聘管理、离职管理、晋升管理(晋升管理)、入职管理、外派人员管理、人才评价系统 3、培训与开发 培训计划、培训需
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内容摘要:你知道为什么要踩盘吗?你知道踩盘有哪些要求、需要掌握什么技巧吗?
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内容摘要:基于素质能力的招聘与再配置 招聘管理、离职管理、晋升管理(晋升管理)、入职管理、外派人员管理、人才评价系统 3、培训与开发 培训计划、培训需
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内容摘要:基于素质能力的招聘与再配置 招聘管理、离职管理、晋升管理(晋升管理)、入职管理、外派人员管理、人才评价系统 3、培训与开发 培训计划、培训需
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内容摘要:基于素质能力的招聘与再配置 招聘管理、离职管理、晋升管理(晋升管理)、入职管理、外派人员管理、人才评价系统 3、培训与开发 培训计划、培训需
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内容摘要:内容包括:踩盘存在的问题、踩盘时的心态、踩盘的目的、踩盘的要求等
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内容摘要:风险管理是一个过程,包括运用既定的步骤去辨别、评估和控制风险,从而减少事故发生可能性或使受影响的范围和损失控制在一个可接受的程度。
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内容摘要:服务意识是接待人员的岗位要求;服务意识是接待人员必须具备的一种感觉;要养成正确在服务意识,要有自知之明、要善解人意、要无微不至、要不厌其烦。
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内容摘要:基于素质能力的招聘与再配置 招聘管理、离职管理、晋升管理(晋升管理)、入职管理、外派人员管理、人才评价系统 3、培训与开发 培训计划、培训需
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内容摘要:市场是建立在社会分工和商品生产基础上的交换关系。现实市场形成的基本条件:(1)消费者一方存在需要和欲望,并拥有可支配交换资源;(2)存在由另
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内容摘要:基于素质能力的招聘与再配置 招聘管理、离职管理、晋升管理(晋升管理)、入职管理、外派人员管理、人才评价系统 3、培训与开发 培训计划、培训需
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内容摘要:为适应集团业务快速发展需要,顺应“建管分离”的物业管理行业发展趋势,培育一线物业公司在行业内的市场竞争能力,经集团研究决定,对物业系统组织形
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内容摘要:投诉的情况是非常复杂的,业主的投诉也未必全部都有根据和理由。但是,通过我们预料的问题,确定合适的答复方式,可以更有效地处理顾客的投诉。
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内容摘要:房产指各种明确了权属关系的房屋以及与之相连的构筑物或建筑物;地产是指明确了土地所有权的土地,既包括住宅或非住宅附着物的土地(以及各地段),又
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内容摘要:优秀的建筑施工企业(尤其是国际承包商)对项目经理项目管理能力的建设的共同点是,具备完整实用的工程项目管理体系,非常注重制度化的过程培训,最重
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内容摘要:根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组
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内容摘要:房地产业与建筑业区别:房地产业是指从事房地产开发、经营、管理及维修、装饰、服务等多种经济活动的具有高附加值的综合性产业,它与建筑业既有联系,
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发布时间:2012/6/3
文档标签:建筑施工,项目管理,企业项目管理体系研究
内容摘要:主要业务:立足工程建设行业,为行业价值增值提供精细化管理和精益建造培训课程、管理咨询、信息系统等产品及服务。
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内容摘要:立足工程建设行业,为行业价值增值提供精细化管理和精益建造培训课程、管理咨询、信息系统等产品及服务。
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内容摘要:立足工程建设行业,为行业价值增值提供精细化管理和精益建造培训课程、管理咨询、信息系统等产品及服务。
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内容摘要:z物管公司于2001年5月开始推行ISO9001/ISO14001/OHS18001国际管理体系,于2001年底通过深圳质量认证中心(SQC
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内容摘要:一、?新进员工的感受与期望 二、?新进员工面临的问题 三、 让 新进员工满意 四、 指导原则,你的作用
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