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物业管理培训课程之房屋验收常识 28P
发布时间:2015/11/10
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物业管理培训课程-房屋验收常识 28P
发布时间:2014/10/10
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戴德梁行物业管理事务培训课件 45P
发布时间:2014/10/2
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物业接管验收培训教材 28P
发布时间:2014/6/2
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发布时间:2013/12/9
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物业管理培训之验收篇 27P
发布时间:2013/8/20
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物业管理培训课程-物业验收知识 27P
发布时间:2013/8/20
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物业管理培训课程——房屋验收常识 27P
发布时间:2013/7/4
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物业管理培训课程之房屋验收常识 27P
发布时间:2013/2/18
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发布时间:2013/1/7
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现代城物业管理策划书 60P
发布时间:2012/5/30
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发布时间:2012/4/24
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物业管理培训课程房屋验收常识 27P
发布时间:2012/4/11
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物业管理培训课程房屋验收常识 27P
发布时间:2012/1/9
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写字楼接管验收的程序 19P
发布时间:2011/12/1
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物业管理房屋验收常识培训 27P
发布时间:2011/11/28
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世邦物业接管验收专项培训教材 28P
发布时间:2011/11/23
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房地产工程链中的物业管理前期介入要点培训 113P
发布时间:2011/9/7
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发布时间:2011/6/7
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发布时间:2011/5/12
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发布时间:2011/5/12
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2010年中山市雅芙花园物业管理投标文件 148P
发布时间:2011/5/12
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苏州市海景花园物业管理投标书 168P
发布时间:2011/5/12
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内容摘要:第一章 投标人资格证明文件第二章 企业基本情况第三章 前期介入服务与接管验收及入住管理方案第四章 对本项目物业管理的整体设想及策划第五章 拟采取的工作计划和物资装备情况第六章 拟建立的组织机构及人员的配备、培训、管理 第七章 管理规章制度及管理档案建立情况第八章 针对该项目的特点结合实际情况制订服务内容和指标 第九章 构建和谐社区与便民服务 第十章 物业服务费用范围的物业设施、设备维修管理与维护第十一章 公共维修基金范围的使用方案第十二章 其他物业及设施、设备维修管理与维护第十三章 拟采取的安全与秩序维护方案第十四章 绿化和保洁管理方案第十五章 停车管理方案及地下车库经营管理的说明 第十六章 针对业主、物业使用人及装修企业的装修管理与服务第十七章 协助招标人开展销售工作的可行性方案与第十八章 投标报价及经费收支预算第十九章 对招标人提出的相关配合要求的说明第二十章 招标人要求投标人对以下内容做出实质性承诺
物业管理培训课程验收篇 27P
发布时间:2011/2/25
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世邦魏理仕物业接管验收培训教材 29P
发布时间:2009/11/11
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内容摘要:做为一名物业从业人员不但会管理业主的物业,为业主提供优质的服务,还要会在空置房移交,
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内容摘要:接管验收是物业管理企业接管新建房屋时以物业主体结构安全和满足使用功能为主要内容的接管验收。
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内容摘要:物业的交付简单来说就是“交房入住”。所谓“交房”就是指业主领取钥匙。也就是当房地产开发企业会同物业管理企业在完成承接验收之后,按照程序将物业
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内容摘要:定期对施工现场进行检查,认真填写《现场检查记录表》,及时进行总结归纳,并向开发商及相关单位反映发现问题并协商解决办法。
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内容摘要:做为一名物业从业人员不但会管理业主的物业,为业主提供优质的服务,还要会在空置房移交,验收时发现问题找出不足。最终将一流品质的房屋移交给入伙的
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内容摘要:做为一名物业从业人员不但会管理业主的物业,为业主提供优质的服务,还要会在空置房移交,验收时发现问题找出不足。最终将一流品质的房屋移交给入伙的
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内容摘要:做为一名物业从业人员不但会管理业主的物业,为业主提供优质的服务,还要会在空置房移交,验收时发现问题找出不足。最终将一流品质的房屋移交给入伙的
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内容摘要:做为一名物业从业人员不但会管理业主的物业,为业主提供优质的服务,还要会在空置房移交,验收时发现问题找出不足。最终将一流品质的房屋移交给入伙的
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内容摘要:对验收资料中发现的资料不全、不真实、不合格等问题,接管验收小组应当将问题逐项记录《接管验收资料遗留问题登记表》中,并交发展商及施工单位相关人
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内容摘要:第三章 物业管理的整体设想第四章 整体工作计划第五章 组织机构及人员的配置、管理培训第六章 管理规章制度第七章 前期介入、接管验收、入住管理
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内容摘要:做为一名物业从业人员不但会管理业主的物业,为业主提供优质的服务,还要会在空置房移交,验收时发现问题找出不足。最终将一流品质的房屋移交给入伙的
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内容摘要:成立物业管理公司或设置管理处,设立各级管理机构及各岗位,草拟各级管理员工岗位职责,招聘所需员工及进行岗前培训,建立一支优良的专业物业管理队伍
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内容摘要:做为一名物业从业人员不但会管理业主的物业,为业主提供优质的服务,还要会在空置房移交,验收时发现问题找出不足。最终将一流品质的房屋移交给入伙的
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内容摘要:施工企业关心的是是否符合规范标准的要求、是否能顺利通过验收。而物业管理企业对于工程质量应关注:1、客户体验和客户满意!
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内容摘要:一、物业的接管验收二、业主收楼前的筹备工作三、入伙手续办理程序四、维修问题的落实与回访五、收楼工作中的相关问题
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内容摘要:1 中金国际广场总体设想和管理模式2 管理指标及措施3 管理方式和工作计划4 组织架构及人员配置、培训和管理5 制度和档案的建立与管理6 物
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内容摘要:第一章 投标人简介第二章 对项目的认识、管理服务定位,管理服务目标及整体设想第三章 组织架构、人员配备、培训及管理第四章 拟采取的管理方式、
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内容摘要:第一章 投标人资格证明文件第二章 企业基本情况第三章 前期介入服务与接管验收及入住管理方案第四章 对本项目物业管理的整体设想及策划第五章 拟
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内容摘要:做为一名物业从业人员不但会管理业主的物业,为业主提供优质的服务,还要会在空置房移交,验收时发现问题找出不足。最终将一流品质的房屋移交给入伙的
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内容摘要:通过接管验收和接管合同的 签订,实现权利和义务的转移,在法律上界定清楚各自的义务和权利
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