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发布时间:2013/4/12
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沪宁城际铁路站点商业招商执行报告 51P
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金地集团:营销实操规范 137P
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中高层管理人员与专业人员激励方案 55P
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湖南某置业投资公司绩效考核方案 56P
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房地产企业绩效考核指标库 48P
发布时间:2013/2/27
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金地集团:营销实操规范 137P
发布时间:2013/2/25
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发布时间:2013/2/20
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【培训课件】施工企业绩效考核管理 76P
发布时间:2013/2/18
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发布时间:2013/2/17
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远卓新奥置业集团中高层职位说明 26P
发布时间:2013/2/16
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金地集团业绩管理指南 52P
发布时间:2013/2/16
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某集团关键业绩指标(KPI)手册 13P
发布时间:2013/2/6
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发布时间:2013/2/5
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发布时间:2013/2/5
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内容摘要:管理也是核心竞争力的来源。房地产行业高速成长期中以特定资源为基础的竞争已经悄然转变为以能力为基础的竞争。卓越的管理可以克服资源不足带来的劣势
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内容摘要:公关活动主要针对商家,其他为辅。(1)在商业的招商突破阶段,组织商家举办“情景互动交流沙龙”,对项目进行研讨并考察现场,目的在于阐释对项目的
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内容摘要:金地地产集团营销管理工作在董事局的高瞻远瞩领导下,在各地区公司大力配合执行落实中,取得了去年销售辉煌业绩。在近一年的全国营销实战中,我们共同
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内容摘要:加大变动收入的比重,明确业绩目标和奖励办法,强化激励力度建立长期激励机制,将员工(尤其是高层管理人员)的切身利益和上市公司的长远发展联系起来
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内容摘要:任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系,因此,如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评
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内容摘要:施工准备工作第章主要资源计划第卷现场施工组织机构和主要管理人员第卷本项工程的难点和关键点第卷企业介绍及业绩对工程质量标准要求的承诺北京八达岭
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内容摘要:逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于
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内容摘要:金地地产集团营销管理工作在董事局的高瞻远瞩领导下,在各地区公司大力配合执行落实中,取得了去年销售辉煌业绩。在近一年的全国营销实战中,我们共同
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内容摘要:未来五到十年,特别是从2004年到2008年的五年,将是我公司发展的战略机遇期。这一阶段,众多的房地产开发商将出现两种分化:一种是业绩的分化
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内容摘要:绩效考核问题(三大问题):如何实现绩效考核标准量化?如何实现多项职责的综合平衡?如何实现不同岗位绩效水平的横向比较?
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内容摘要:金地地产集团营销管理工作在董事局的高瞻远瞩领导下,在各地区公司大力配合执行落实中,取得了去年销售辉煌业绩。在近一年的全国营销实战中,我们共同
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内容摘要:对物业公司人员的人事任免建议权、对物业公司各项工作的监控权、对物业公司员工奖惩的决定权、对下级之间工作争议的裁决权、对所属下级的管理水平、业
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内容摘要:二零零二年九月六日和七日,翰威特与金地集团高级管理层和核心项目组成员进行了高层战略研讨,根据研讨结果,翰威特建议金地集团业绩管理目的和原则
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内容摘要:采购支出/部门费用/人;营销费用/部门费用/人;IT支出费用(维修维护费、软件开发费用、硬件设备费)/部门费用/人;
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内容摘要:评标原则:评标将以各投标人投标文件满足招标文件各项要求的程度,尤其是投标报价、施工组织设计、质量、工期、企业和拟派项目经理施工过的工程质量创
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内容摘要:本办法适用于北京公交房地产开发公司(以下简称“公司”)所有正式员工,其中董事会任命的高管人员由董事会考核,非董事会任命的高管人员的绩效考核按
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