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发布时间:2011/6/27
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发布时间:2011/6/22
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全国房地产行业基准岗位职责描述 125P
发布时间:2011/6/15
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华侨城集团人事制度 员工业绩考核 21P
发布时间:2011/6/13
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发布时间:2011/6/13
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启明花园销售宝典—心态篇 42P
发布时间:2011/6/3
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如何成为一名优秀的分行经理 24P
发布时间:2011/5/31
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发布时间:2011/5/31
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发布时间:2011/5/20
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发布时间:2011/4/18
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发布时间:2011/4/14
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定位高端 稳中求进(民生证券) 15P
发布时间:2011/4/14
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发布时间:2011/4/8
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佳兆业业绩评测(国元) 2P
发布时间:2011/4/8
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发布时间:2011/4/8
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发布时间:2011/4/6
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世联地产个人绩效流程管理培训 54P
发布时间:2011/4/1
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房展会参展策略及操作流程 5P
发布时间:2011/4/1
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市场营销精细化管理全案 476P
发布时间:2011/3/31
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分公司经理经营考核办法 7P
发布时间:2011/3/18
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某房地产企业绩效考核制度 6P
发布时间:2011/3/18
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万科组织管控体系调整方案(锡恩管理顾问) 101P
发布时间:2011/3/17
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企业管理:房地产全流程开发作业指导书 207P
发布时间:2011/3/16
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发布时间:2011/3/14
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内容摘要:绩效管理的定义:指为实现企业的战略目标,通过管理者和员工持续地沟通,经过绩效计划、绩效实施、绩效考核和绩效反馈四个阶段的不断循环,持续地改善
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内容摘要:根据公司的总体战略目标,组织制定公司的战略发展规划,经营模式、业务流程和工作流程,贯彻执行公司的信息、财务、行政、人力资源和市场管理制度,对
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内容摘要:华侨城集团人事制度 员工业绩考核;总结全年工作,考核总分为100分。考核内容包括以下四方面:目标实现情况占考核总分的40%;岗位技术和知识占
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内容摘要:此非正式考核仅包括正式流程(定义见规定5-1) 中的业绩评估和反馈两部分。结果仅供个人工作参考,不归档,不影响正式评估的结果,不与薪酬和奖/
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内容摘要:任何战略的实施都要通过市场来体现,要得到营销队伍强有力的支撑。所以,很多公司会不断地对置业顾问进行销售培训,期待通过这些训练能够让销售业绩突
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内容摘要:2008年深圳长城物业绩效管理制度
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内容摘要:中期业绩下滑6 层。公司上半年实现销售收入10.23 亿元,同比减少39.08%,营业利润1.40 亿万,同比减少61.21%,净利润876
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内容摘要:公司前三季度实现净利润1.28亿元,同比下降46%。公司三项费用同比上升8709元,其中财务费用上升至3007万元,管理费用新增4900万元
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内容摘要:公司定位于“聚焦实惠高端,聚焦环渤海”,产品追求高端细分市场,秉承“成本优先、现金为王”的操作思路,公司的经营和管理以稳健为基调,业绩有望平
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内容摘要:公司09 年推出的首期《激励基金管理办法》对业绩释放推动作用明显,由于对高管的奖励基金中有30%需在满足下期激励计划首年业绩条件时才兑现,因
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内容摘要:佳兆业2010 年度收入约为77.55 亿元(单位:人民币,下同),较2009 年46.72 亿元增长66%,主要由于物业销售的增加;而物业
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内容摘要:股权激励方案,彰显管理层对业绩高增长的信心。2011年1月,公司推出股权激励草案,一次性无偿授予800万份股票期权,占总股本1.24%,行权
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内容摘要:管理和规模效应凸显,各项费用控制合理。公司2010年管理费用率1.6%,同比下降了0.39个百分点;销售费用率为2.24%,同比下降了0.3
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内容摘要:公司2009年体现了其2008年底积压的大量可售资源导致的业绩高弹性,扩张战略得以体现。营业收入首破百亿,净利润16.44亿元,实现每股收益
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内容摘要:在过去的一年中,经过我公司同仁的共同努力,市场拓展工作取得了一定的成果,市场占有率、新品利润贡献率等业绩指标全线飘红。但是在具体的市场推广过
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内容摘要:负责制定公司的年度经营预算计划及年度经营计划的分解工作;负责根据战略规划和年度经营计划的要求,对月度与季度业绩完成情况进行分析,并负责跟踪月
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内容摘要:土地投标分为商务标和技术标两大部分。其中商务标包括投标报价、开发企业资质、企业简介、从业业绩、银行资信、可行性报告等内容。
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内容摘要:世界著名的经理人韦尔奇管理的秘诀是:要搞好一家企业,关键是要给20%表现优秀的员工不断地加薪,而不断地淘汰企业里表现较差的10%员工。只要企
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内容摘要:从近四年来的业绩增长情况来看,万科的主营业务收入的复利年增长率达32.16%,净利润的复利年增长率52.28%,大大高于主营业务收入增长率,
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