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发布时间:2013/12/19
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发布时间:2013/12/12
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发布时间:2013/12/9
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发布时间:2013/12/9
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发布时间:2013/12/9
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奥园集团房地产开发管理流程-138页 138P
发布时间:2013/12/7
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金地集团业务流程绩效指标库 30P
发布时间:2013/12/7
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绿城集团工程精细化管理指引 393P
发布时间:2013/12/5
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世联 中国业务发展部职能定位 39P
发布时间:2013/9/2
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国际商贸中心营销提报策略部分 65P
发布时间:2013/8/28
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世联——中国业务发展部职能定位 39P
发布时间:2013/8/28
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发布时间:2013/8/24
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世联中国业务发展部职能定位 39P
发布时间:2013/8/21
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人09 - 领导岗位业绩考核 12P
发布时间:2013/8/21
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2010年某集团发展规划(征求意见稿) 120P
发布时间:2013/6/25
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商业项目营销推广手册2(新版) 51P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/21
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文档标签:安徽zt集团管理体系文件——组织管理手册
内容摘要:本手册用以说明安徽中天投资集团有限公司(以下简称集团)的各部门组织架构、部门职能描述、岗位设置,是集团组织管理的基本文件;手册共包括三部分内容: 1、 组织设计的基本思路:本部分阐明了集团现阶段组织设计的基本思想,包括运作模式、组织结构选择的思路,部门和岗位设置的原则等。2、 组织架构概述:本部分是集团组织结构图各部门和相关委员会职能的概述,通过组织结构图阐述了部门之间关系。3、 集团各部门职能:本部分分别阐述了集团各部门的使命、岗位设置,以及主要的职能。注:1) 集团各岗位(职位)的工作内容、上下级关系、主要的职权、内外沟通渠道、基础能力素质要求等,在集团《岗位说明书》中明确。2) 对集团本部与项目公司关键权责的分配,在集团《授权手册》和各业务流程描述中还将进一步明确。
某工程监理工作流程图 27P
发布时间:2013/3/11
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内容摘要:富力地产2005年7月14日在香港联交所主板上市,在业务区域布局上。
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内容摘要:他们是在国家优惠政策的大力扶持下发展起来的,大部分都拥有大量的土地储备,以多元化的发展战略为主,大多数拥有20个以上的分公司和10种不同的业
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内容摘要:工业消费品1批发业在整个批发业务中约占五分之一的比重,是商品流通的重要组成部分。它不仅直接关联到工农业生产和外贸进出口,而且与城乡居民的生活
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内容摘要:自6月“钱荒”蔓延以来,北京多家银行已收紧房贷,八五折优惠利率逐渐减少,部分银行网点已停止贷款业务,直到明年年初才有可能恢复。与此同时,全国
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内容摘要:二、终审审批权限将集团及项目公司的经营过程中涉及付款审批的部分划分为工程类、营销类、开发类(业务类)、行政费用类(含固定资产采购)、其他类五
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内容摘要:指标体系的应用思路:1、集团可以选择使用一级指标对分公司整体业绩进行衡量;2、集团各职能部门使用相关的一级指标和部分重要的二级指标(过程/分
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内容摘要:在工程过程管理部分针对具体的业务运作要求细分为六个部分内容。其中“1、管理制度”规定文件的编制目的及适用范围、基本的管理原则、各层级责权关系
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内容摘要:支持环节要符合异地公司现阶段的需求。因此,对武汉、广州、北京公司的高、中级管理层(董事会成员除外)进行了问卷调查及部分电话访谈
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内容摘要:物流可以为商贸业务顺利实现提供保障服务,优质的物流服务又会提高客户的满意度;流通企业稳定的商贸业务又会带来稳定的物流服务需求,促进物流业务的
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内容摘要:支持环节要符合异地公司现阶段的需求。因此,对武汉、广州、北京公司的高、中级管理层(董事会成员除外)进行了问卷调查及部分电话访谈
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内容摘要:为了最终明确未来北汽福田的房地产业务战略和市场战略,确定今后进入市场和业务选择,并制定房地产公司的未来战略规划。特针对房地产行业发展规律及我
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发布时间:2013/8/21
文档标签:世联中国业务发展部职能定位
内容摘要:支持环节要符合异地公司现阶段的需求。因此,对武汉、广州、北京公司的高、中级管理层(董事会成员除外)进行了问卷调查及部分电话访谈
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内容摘要:“当年主要任务和直属业务单元/部门的业绩”和“个人技能发展”两部分的考核标准在设定下一次考核目标的同时(见规定5-4)设定,并按照以下方针
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内容摘要:1,外部环境分析 2,企业内部分析 3,产业与业务组合4,发展目标与整体发展战略 5,企业发展战略规划6,战略实施7,企业岗位结构图与岗位说
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内容摘要:整个营销手册按照商业项目操作的主要时间线,分为三个部分进行了分别阐述:第一阶段:前期准备阶段第二阶段:中期销售阶段第三阶段:后期经营阶段 其
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发布时间:2013/5/21
文档标签:安徽zt集团管理体系文件——组织管理手册
内容摘要:本手册用以说明安徽中天投资集团有限公司(以下简称集团)的各部门组织架构、部门职能描述、岗位设置,是集团组织管理的基本文件;手册共包括三部分内
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内容摘要:本表是某房地产公司工程部各项工作的工作流程图,内容包括:1.工程测绘工作业务流程2.工程开工前准备工作业务流程3.现场测试操作控制业务流程4
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