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发布时间:2011/7/12
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华润置地:2007半年度报告 51P
发布时间:2011/7/8
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新智科技:2007年度报告 63P
发布时间:2011/7/8
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南京高科:2009年度报告 123P
发布时间:2011/7/8
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嘉里建设:2010年度报告 200P
发布时间:2011/7/8
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内容摘要:嘉里建設有限公司(「嘉里建設」)為世界級物業及物流企業,於亞洲多地均有重大投資。物業發展為本公司主線業務,中港兩地之物業建設尤享聲譽。嘉里建設於兩地之投資重心,在於精選中心地段,發展尊尚物業。本公司堅守此發展方針,持之以恆,藉此創建成功的營運模式,並在優質物業發展及管理方面累積了豐富經驗。嘉里建設亦創立了專注中國、建基亞洲的物流業務,為區內有影響力的主要營運商。嘉里建設堅持服務為先,建立及壯大卓越的人才基礎,迎合業務發展需要。本公司信守公平與誠信之原則,在悠久的企業歷程中,與員工、供應商、合作夥伴、政府機構及其他重要持份者建立了彌足珍貴的長遠關係。
发布时间:2011/7/8
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津滨发展:2009年年度报告 132P
发布时间:2011/7/8
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首创置业:2007年度报告 162P
发布时间:2011/7/8
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瑞安房地产:2010年年度报告 188P
发布时间:2011/7/8
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南京高科:2008半年度报告 76P
发布时间:2011/7/8
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碧桂园:2010年年度报告 153P
发布时间:2011/7/8
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发布时间:2011/6/15
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全国房地产行业基准岗位职责描述 125P
发布时间:2011/6/15
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发布时间:2011/5/30
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发布时间:2011/5/20
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发布时间:2011/5/20
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发布时间:2011/5/12
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最新移动互联网商业模式研究报告 71P
发布时间:2011/3/30
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组织管控模式及业务流程初步报告 70P
发布时间:2011/3/24
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发布时间:2011/3/16
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内容摘要:目前,通过一系列变革努力,我们在事业部制建设方面已取得了成效。但是,事业部并不是东京建物中一个独立的业务单元,事业部需要公司层面、其他部门的
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内容摘要:二零零七年上半年,集團各項業務均有理想的業績表現。與此同時,作為不斷調整、深化發展戰略和商業模式的重要舉措,集團收購了大股東華潤集團的建築裝
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内容摘要:报告期内主营业务收入主要来自于移动终端产品的集成和销售。但由于公司最终控制层面仍存在多位自然人或法人共同持股的情形,其中没有一人持股比例超过
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内容摘要:2009 年,公司依托自身的资源优势、管理优势和区域竞争优势,抢抓“三区融合发展、开发区二次创业”的发展机遇,把握房地产和资本市场快速回暖的
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内容摘要:嘉里建設有限公司(「嘉里建設」)為世界級物業及物流企業,於亞洲多地均有重大投資。物業發展為本公司主線業務,中港兩地之物業建設尤享聲譽。嘉里建
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内容摘要:报告期内,在公司董事会领导下,管理层秉承"创造最具价值生活空间"的经营理念,依据"滨海新区,美国模式及万通价值观"战略方针,积极顺应市场环境
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内容摘要:2009 年,在国家宏观政策的刺激下国内的房地产市场较上一年度出现了较大变化。面对政策和市场的变化及参考公司项目的实际情况,董事会以结构调整
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内容摘要:不斷完善以集團總部為決策主體、以城市公司為運營主體、以項目公司為執行主體的戰略管控型管理架構,積極強化城市公司和項目公司內部管理模式和業務流
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内容摘要:儘管經濟環境充滿挑戰,瑞安房地產20 0年的業績表現仍然不俗。集團在上海以外的二線城市發展「天地」模式,各項目取得令人鼓舞的表現,為穩健的業
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内容摘要:报告期内,公司继续围绕“以房地产为龙头,以公用事业(水务)和优质股权投资为两翼”的产业发展战略,依托自身的资源优势、管理优势和区域竞争优势,
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内容摘要:碧桂園控股有限公司(「碧桂園」或「本公司」,連同其附屬公司統稱「本集團」;股份代號:2007.HK)是中國具領導地位的綜合性房地產開發商之一
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内容摘要:寻找标杆,实现突破,领跑行业,国外大型房企业务发展模式探讨,以及对复地集团的启示...
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内容摘要:根据公司的总体战略目标,组织制定公司的战略发展规划,经营模式、业务流程和工作流程,贯彻执行公司的信息、财务、行政、人力资源和市场管理制度,对
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内容摘要:嘉德集团总市值约577亿元人民币(2009.1.31),管理超过2,377亿的资产.核心业务包括住宅及商业房地产、服务式公寓、房地产基金的投
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内容摘要:移动与互联两网日益融合,web2.0业务风靡全球,手机正成为新的互联接入工具,互联网企业围绕各主流业务纷纷走上多业务发展道路,并且快速布局移
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内容摘要:管控模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为基础的动态系统
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内容摘要:公司实行以项目公司制为管理主线的运作模式,强调高效率、高质量运作,加快“实现从现金到现金”的增值过程。
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