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发布时间:2011/12/21
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材料设备采购管理规定 3P
发布时间:2011/12/19
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发布时间:2011/12/14
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内容摘要:第八条 各公司应不断完善会计人员岗位责任制、内部牵制制度、稽核制度以及原始记录、计量验收、财产清查等方面的规章制度,建立健全内部经济责任制和科学的内部业务流程和操作规范。
物业管理有限公司收费管理制度 15P
发布时间:2011/12/14
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材料设备采购管理规定 3P
发布时间:2011/12/13
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物业管理各部门及主要人员职责 21P
发布时间:2011/12/12
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发布时间:2011/12/9
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某公司办证、审批项目 2P
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人事管理的程序与规则 30P
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万科物业品质监督体系 0P
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发布时间:2011/12/6
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公司来宾参观接待办法 1P
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中央配送部业务流程图 21P
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发布时间:2011/12/2
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某物业公司各部门及主要人员职责 22P
发布时间:2011/12/2
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发布时间:2011/12/1
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成都双源社区环境改造工程投标文件 117P
发布时间:2011/12/1
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物业项目管理现场控制要点 34P
发布时间:2011/12/1
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员工福利委员会办事细则 1P
发布时间:2011/11/30
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内容摘要:为了加强业务员对离职人员未结单跟进的积极性,并为年底资金的及时回笼,二手楼租售交易中心初步决定从即日起至2006年1月30日之前结佣的,跟进
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内容摘要:地区公司应成立采购工作领导小组,采购工作领导小组是地区公司招标决策机构,各业务部门的专业人员,地区公司总经理担任组长,主管工程的公司领导担任
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发布时间:2011/12/14
文档标签:企业管理,管理制度,soho(中国)置业
内容摘要:第八条 各公司应不断完善会计人员岗位责任制、内部牵制制度、稽核制度以及原始记录、计量验收、财产清查等方面的规章制度,建立健全内部经济责任制和
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内容摘要:按照不相容职务相分离的原则,收费业务授权批准、收费业务执行、收费稽核检查等工作应由不同的人员执行,以达到明确职责权限,形成相互制衡机制
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内容摘要:3.1.1. 地区公司应成立采购工作领导小组,采购工作领导小组是地区公司招标决策机构,各业务部门的专业人员,地区公司总经理担任组长,主管工程
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内容摘要:贯彻执行政府方针、政策、法令,执行业务主管部门和公司总部的各项指示,有效地经营物业管理公司。
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内容摘要:本手册是百大地产销售部的内部管理制度、业务操作、分配和实务操作程序的汇编,用于向管理人员和各销售单位专职人员提供日常操作的参考、查询和政策指
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内容摘要:物业管理专业人员以及工程、管理、经济等相关专业类的专职管理和技术人员不少于10人,其中,具有中级以上职称的人员不少于5人,工程、财务等业务负
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内容摘要:本公司各单位如因业务需要,必须增加人员时,应先依新进人员任 用事务处理流程规定提出申请,经总经理核准后,由人事单位办理考选事宜。
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内容摘要:新项目入伙前对项目入伙条件及各业务块人员配备、流程设计、设施设备的完善情况进行一次全面诊断。
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内容摘要:为了进一步促进片区间业务互动,在片区间形成横向竞争机制,同时为培养片区专业管理人员
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内容摘要:贵宾参观:政府首长社会名流以及国内外各大企业负责人经公司允准来厂参观者。 (3)普通参观:一般客户或业务有关人员来厂参观者。
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内容摘要:配送部根据订货单重新制作进货通知单给植保站仓库,以便安排库位、人员准备接货。
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内容摘要:我公司承接的贵单位业务综合楼采暖工程安装,定于2008年4月5日进场,施工工期为40天,施工人员为8人,本工程各项施工准备工作基本完成,现呈
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内容摘要:贯彻执行政府方针、政策、法令,执行业务主管部门和公司总部的各项指示,有效地经营物业管理公司。
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内容摘要:如发现置业顾问在接待被推荐客户过程中有消极懈怠、抱怨、服务不到位者第一次罚款500元,第二次辞退;营销人员对于置业顾问的消极态度可向总负责王
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内容摘要:所有项目经理部的管理人员均综合素质高、业务能力强、作风过硬、具有相关技术的实践经验和技术管理水平,这更是我公司最为优秀的项目管理班子之一。
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内容摘要:本课程适用于对招商局物业管理有限公司及其属下公司的项目管理人员进行业务培训。
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内容摘要:召集、主持委员会议,并执行其决议。 2.业务计划、工作报告、经费、预决算的提出研议及工作人员的提请任免。
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