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发布时间:2016/1/13
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内容摘要:户服务调度中心来统筹每天多达上百项的服务需求。同时也通过我们公司专门的品质监督体系确保所提供的效率及质量,尽量大的可能使每一项服务都能让各入驻单位及使用人满意。在过去三年的实践中,我公司也基本摸索出了一套符合行政办事中心实际情况的物业后勤服务保障体系。从日常的人员来访管理、消防安全管理、治安巡逻管理、物资放行管理、设备运行管理、设施维修服务、会议服务、办公室及公共区域清洁服务到突发事件的处理、群体性群众信访处理及高规格接嗲待任务完成等各方面均形成相应操作流程与体系,从而有力地保障了大厦内五套领导班子、近40个部门的正常工作秩序。三年来我公司在机关事务管理局的知道与帮助下与
台湾老年住宅研究报告 59P
发布时间:2015/12/12
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发布时间:2015/12/9
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发布时间:2015/11/6
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房地产集团业务流程体系 31P
发布时间:2015/11/24
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房地产集团管理流程体系 34P
发布时间:2015/11/24
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江西镍氢电池储氢合金粉项目施工组织设计 178P
发布时间:2015/11/13
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文档标签:江西镍氢电池储氢合金粉项目,施工组织设计
内容摘要:本《施工组织设计》是指导施工的纲领性文件,编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素做了充分考虑,突出其科学性、适用性及针对性。在施工中,我公司本着对建设单位高度负责的态度,将积极与质量监督部门配合,服从建设单位及监理工程师的管理,从严控制工程质量,认真做好安全文明施工;制定环保措施,控制噪音尘埃污染,减少投诉;制定安全生产措施,建立安全保证体系,确保施工中不发生伤亡事故,创建安全文明工地。同时,在施工中力争“少花钱、多办事、办实事”,将建设单位投资的每一分钱落到实处,以达到有效控制投资的目的,更好更快地交出让建设单位满意的精品工程。
发布时间:2010/6/22
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2010年4月南京房地产市场月报 19P
发布时间:2010/11/2
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发布时间:2010/10/12
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发布时间:2010/10/11
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发布时间:2010/7/13
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发布时间:2010/4/12
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发布时间:2010/4/26
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发布时间:2010/5/17
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发布时间:2010/5/17
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发布时间:2015/10/16
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内容摘要:组织结构要根据品牌战略的要求进行相应的调整和完善,建立并理顺集团、投资公司和专业公司三级品牌管理体系,完善品牌管理制度,发挥集团至上而下的品牌管理监督与指导作用,加强各部门在品牌战略实施方面的协调和配合的力度。
中冶置业集团有限公司规章制度汇编 321P
发布时间:2014/9/25
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发布时间:2014/10/29
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中建总公司项目管理手册(新版) 139P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2014/6/15
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房地产集团的管控体系的培训 355P
发布时间:2014/4/13
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发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/19
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发布时间:2014/3/18
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内容摘要:负责审核会计凭证、总账、明细账及会计报表;审核工资发放的明细表及汇总表,建立健全、有效的会计核算、监督体系,加强企业财务内部控制管理。
内容摘要:物业管理社会化一方面是指物业管理已成为一种社会需求,物业管理作为一种行业成为社会分工体系的一部分,业主广泛地在社会上挑选物业管理企业管理自己
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内容摘要:户服务调度中心来统筹每天多达上百项的服务需求。同时也通过我们公司专门的品质监督体系确保所提供的效率及质量,尽量大的可能使每一项服务都能让各入
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内容摘要:台灣地區在經濟快速成長、家庭結構變遷及人口日漸老化的情形下,老人福利成為社會大眾關切的議題,也成為政府重視的課題。應將其列為公共政策研究項目
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内容摘要:五项措施——ISO9000质量管理体系,严密的安全管理体系,科学的人力资源管理体系,严格的监督管理体系,高效的客户关系管理和信息处理系统管理
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内容摘要:五项措施——ISO9000质量管理体系,严密的安全管理体系,科学的人力资源管理体系,严格的监督管理体系,高效的客户关系管理和信息处理系统
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发布时间:2015/11/24
文档标签:企业管理,房地产集团业务流程体系
内容摘要:区域公司工程技术部主持施工图设计与设计单位沟通配合并监督审核完成施工图,并组织集团和外部机构会审
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发布时间:2015/11/24
文档标签:企业管理,房地产集团管理流程体系
内容摘要:管控模式:总部对下属公司由简单的服务职能转向服务、监督和管理职能
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发布时间:2015/11/13
文档标签:江西镍氢电池储氢合金粉项目,施工组织设计
内容摘要:本《施工组织设计》是指导施工的纲领性文件,编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主
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内容摘要: 出台资源税改革方案,统一内外资企业和个人城建税、教育费附加制度,逐步推进房产税改革,研究实施个人所得税制度改革,完善消费税
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内容摘要: 出台资源税改革方案,统一内外资企业和个人城建税、教育费附加制度,逐步推进房产税改革,研究实施个人所得税制度改革,完善消费税
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内容摘要: 出台资源税改革方案,统一内外资企业和个人城建税、教育费附加制度,逐步推进房产税改革,研究实施个人所得税制度改革,完善消费税
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内容摘要: 出台资源税改革方案,统一内外资企业和个人城建税、教育费附加制度,逐步推进房产税改革,研究实施个人所得税制度改革,完善消费税
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内容摘要: 出台资源税改革方案,统一内外资企业和个人城建税、教育费附加制度,逐步推进房产税改革,研究实施个人所得税制度改革,完善消费税
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内容摘要: 出台资源税改革方案,统一内外资企业和个人城建税、教育费附加制度,逐步推进房产税改革,研究实施个人所得税制度改革,完善消费税
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内容摘要: 出台资源税改革方案,统一内外资企业和个人城建税、教育费附加制度,逐步推进房产税改革,研究实施个人所得税制度改革,完善消费税
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内容摘要: 出台资源税改革方案,统一内外资企业和个人城建税、教育费附加制度,逐步推进房产税改革,研究实施个人所得税制度改革,完善消费税
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内容摘要: 出台资源税改革方案,统一内外资企业和个人城建税、教育费附加制度,逐步推进房产税改革,研究实施个人所得税制度改革,完善消费税
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发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,地产品牌战略管理实施方案,大连亿达集团
内容摘要:组织结构要根据品牌战略的要求进行相应的调整和完善,建立并理顺集团、投资公司和专业公司三级品牌管理体系,完善品牌管理制度,发挥集团至上而下的品
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内容摘要:区域公司应成立以区域公司经理为负责人的安全生产组织体系,设立专职安全生产监督管理人员。区域公司安全生产组织成立和人员发生变动时应及时向公司本
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内容摘要:根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的规定和其他内部控制监管要求(以下简称企业内部控制规范体系),结合本公司(以下简称“公司”)内部控制
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内容摘要:坚持法人管项目、系统化管理、持续改进、相关方满意的项目管理方针。内涵解释:——坚持法人管项目:统一项目基础管理模式,强化企业的项目管理策划及
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内容摘要:从公司的总体战略目标出发,本着房地产业务可持续成长的原则,建立健全“质量第一”的项目管理制度,即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系。
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内容摘要:强化原则:强化母子公司治理,强化监督控制,强化专家治企,强化关键人才管理、强化投融资管理功能,强化母公司产品研发功能,强化母公司营销管理功能
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内容摘要:全面负责项目实施管理工作。◆健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。◆做好与政府管理部门的沟通协调工作和内部现场施工单位
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发布时间:2014/3/18
文档标签:碧桂园财务部绩效考核制度之会计主管,财务经理,岗位流程
内容摘要:负责审核会计凭证、总账、明细账及会计报表;审核工资发放的明细表及汇总表,建立健全、有效的会计核算、监督体系,加强企业财务内部控制管理。
[详细]
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