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发布时间:2015/12/2
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发布时间:2015/11/17
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同策置业顾问终极培训销售流程 20P
发布时间:2013/12/18
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发布时间:2015/10/26
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万达集团项目管理操作手册 171P
发布时间:2015/10/16
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旭辉集团招标管理作业指引 30P
发布时间:2015/7/28
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绿城集团房地产项目工程精细化管理指引全 393P
发布时间:2011/5/18
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万达商业地产消防安全管理操作指引(新版) 175P
发布时间:2014/7/21
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通过交易纠纷解决指引 7P
发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/24
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设计管理业务流程目录 2P
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工作计划完成模块填写指引 1P
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绿城集团工程精细化管理指引 393P
发布时间:2013/12/5
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发布时间:2013/1/18
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发布时间:2012/5/30
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发布时间:2012/5/29
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万科地产规划设计物业关注要点指引 30P
发布时间:2012/5/21
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业务信息需求识别指引 2P
发布时间:2012/3/20
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世联销售代表业务指引 19P
发布时间:2012/3/12
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直接委托分包控制指引 1P
发布时间:2012/1/29
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上海中富地产员工职场指引手册 68P
发布时间:2011/8/24
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内容摘要:在“裱板区”流程需结合客户对地段的不同认知程度进行介绍。始终面对客户,右手做指引引导客户看裱板,肢体语言要舒展大方,没有接待任务的业务员在柜
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内容摘要:以内部市场化为原则,理顺地产公司与物业公司之间前期介入工作的经营和业务关系为目的,地产公司和物业公司须参照本规范,结合各项目的实际情况制定具
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发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,万达集团项目管理操作手册
内容摘要:易于理解、将模糊事项进行规范和指引、增加可操作性是本操作手册文件的基本要求,明确清晰的作业流程有助于业务管理制度的理解和执行。
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内容摘要:本办法适用于旭辉集团各房地产公司的所有工程施工、材料设备(包含甲指乙供)、工程监理等业务。
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内容摘要:根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组
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内容摘要:各公司安全品质部(或安全、品质专职岗位)是本公司消防安全工作的监督管理部门。各公司各业务部门是本公司消防安全工作操作执行部门。
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内容摘要:分行经理或区域经理向风险管理部法务专员咨询;法务专员有义务接受业务一线的咨询;公司顾问律师统一接受法务专员的咨询。
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内容摘要:近期,某些分行在代办过户时不太规范,为控制业务风险,风险管理部制作出《代办房屋买卖过户手续咨询协议》(见附件)格式文本。针对代办过户手续操作
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内容摘要:3.1 采购方式:指各项采购业务采用的操作方式,包括战略采购、招标采购、议标采购及直接采购。
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内容摘要:设计管理程序,设计管理规定,设计及装饰类合同管理方法三级流程, 设计前期阶段工作流程,设计前期阶段工作指引 设计工作计划。
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内容摘要:工作绩效模块分为关键业务指标,基本业务指标以及临时业务指标,根据岗位性质工作内容的不同各占一定权重。
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内容摘要:在工程过程管理部分针对具体的业务运作要求细分为六个部分内容。其中“1、管理制度”规定文件的编制目的及适用范围、基本的管理原则、各层级责权关系
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内容摘要:住户步行10分钟左右可在中海康城花园附近广氮生活区、黄村生活区、车陂、棠下等地到各大银行进行业务办理。
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内容摘要:1、建立公司业务管理制度、流程、标准和指引,逐步建立质量管理体系;2、负责公司现场业务服务品质的指导、监督、提升工作;
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内容摘要:规范并指导各一线物业公司在参与地产公司新项目规划设计阶段时关注的要点,并指导相关业务的开展。2 范围适用于集团内的全资及控股的所有房地产开发
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内容摘要:业务信息需求的识别一般每年进行一次。在日常管理过程中,管理公司根据工作需要,可临时组织业务信息需求识别工作。
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内容摘要:客户登记本由公司统一印制编号,人手一本,简要记录每次跟进情况,每个客户记一页,连续登记,不留空页或撕页
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