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某房企会计岗位说明书 2P
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内容摘要:成立审计部,负责对总部及下属公司进行财务、业务、制度及领导离任审计。成立资产管理部,负责公司集团战略规划、投资及下属企业管理。
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内容摘要:(二) 抓好财务部的基础工作,建立和健全各项财务管理规章制度,组织财务人员进行业务知识的学习,不断提高财务管理人员的业务水平。
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内容摘要:第一章 导言第二章 组织架构与岗位设置第三章 董事会与总经理室第四章 业务职能与岗位职责
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内容摘要:流程管理也是一种过程管理,通过计划\组织\控制对业务实践的关键结点进行有效管理和控制的一种管理方法. 它包括流程分析、流程定义与重定义、资源
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内容摘要:1. 工程部经理在业务副总经理的领导下负责组织、安排本部门的各项工作。2. 负责组织编制、修订工程管理规章制度和工作规程。
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内容摘要:建立合理、高效的组织结构是联通长远发展及近期成功上市的必要条件。联通新的组织结构的设计必须遵循以下主要原则:以市场及用户的需求和最有效地向用
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内容摘要:熟悉掌握节能楼周边情况及节能楼内的环境情况,熟悉节能楼内的消防设备、设施及智能化设备的分布及使用知识,具有良好的组织协调能力及业务技能,能处
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内容摘要:实力集团定位及管控模式设计实力集团组织结构设计部门岗位初步设计薪酬优化初步思路绩效体系建立初步思路流程体系初步设计
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内容摘要:定期(周、月)向主管领导提交业务分析报告(客户分析、销售策略效果与建议等),并组织销售代表进行市场调研
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内容摘要:合理的组织结构固然十分重要,但一个公司的成功还取决于有效的管理及业务流程支持,及这些流程在组织结构上的顺利执行
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内容摘要:6.1. 技能要求:6.1.1. 基本技能:较强的文字处理能力、语言表达能力。6.1.2. 业务技能:账务统筹能力和财务分析能力。6.1.3
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内容摘要:本施工组织设计编制参照我公司以往类似工程的施工经验, 针对工程特点,重点从科学的施工管理、最佳的施工程序、严格的质量控制、先进的施工方法、有
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内容摘要:根据集团2005-2007年的业务发展目标,集团在人力资源方面作出规划。本规划重点在于集团主营业务(房地产开发),在集团业务发展目标和现有的
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