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投资公司组织架构和项目管理思考 24P
发布时间:2012/4/16
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重庆协信控股集团公司战略研讨会 31P
发布时间:2012/4/16
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发布时间:2012/4/16
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大亚湾工厂品质部部门工作规划 16P
发布时间:2012/4/6
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发布时间:2012/3/21
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内容摘要:随着集团业务的发展,原有的局域网系统已不能满足集团发展需要,因此决定进行进行广域网系统建设.购置了颐中信息系统经历多年发展基本覆盖企业的经营领域包含从主生产计划、物料需求计划和采购计划及其他业务运行活动的反映,颐中信息系统的覆盖面如下图:一百多台计算机,建立了三十六个子系统。覆盖了集团总部及青岛卷烟厂管理的方方面面。称为颐中集团二期MIS工程,是与特宝科公司共同开发的,数据库为SYBASE,主要开发工具为POWERBUILD5.0,99年10月,通过了国家局组织的验收鉴定。至99年底,计算机专职技术人员为18名,计算机室独立成为一个部门。
业务信息需求识别指引 2P
发布时间:2012/3/20
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酒店各部门经理管理技巧 2P
发布时间:2012/3/19
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发布时间:2012/2/28
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房地产企业管理全书全 288P
发布时间:2012/2/22
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发布时间:2012/2/21
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桂林鸿瑞房地产有限公司管理规程 102P
发布时间:2012/1/29
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发布时间:2011/12/18
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海南润城山语公寓项目管理手册 80P
发布时间:2011/10/20
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浙江杭州中都置业咨询连锁有限公司员工手册 108P
发布时间:2011/7/5
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首创置业人力资源项目建议书 67P
发布时间:2010/12/18
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发布时间:2010/12/18
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国瑞地产人力资源与行政部工作手册 68P
发布时间:2010/12/18
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新奥置业集团组织机构调整方案 37P
发布时间:2009/12/18
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文档标签:企业管理,新奥置业集团组织机构
内容摘要:培育置业集团核心能力,适用外埠市场拓展和应对市场竞争的需要,一方面集团本埠通过开发部拓展新项目,推行项目部方式管理开发项目,使集团管理部门与项目部信息通道缩短;另一方面,在置业集团规模扩张的初期,也就说3到5年内,外埠项目还不足以形成独立运行的分公司时,集团可通过开发部来实现向外拓展业务,形成外埠项目部,将来项目部成熟后,逐步放权形成外埠公司。
万科集团组织结构的创新 10P
发布时间:2009/11/3
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卓越置业集团管控模式与组织结构优化 100P
发布时间:2006/12/19
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内容摘要:卓越集团未来的业务发展战略将以房地产开发为核心、培育持有物业经营业务,同时辅以置业服务和物业管理业务,其中,以服务为核心的置业和物业管理两块业务与开发业务的相关性较小,持有物业经营与开发要求的核心能力也有一定差别,要求在适当时候建立各自独立的组织运作体系,但集团仍以核心业务为主导设计组织结构。
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内容摘要:根据公司质量方针和质量目标,制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标,组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理
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内容摘要:随着集团业务的发展,原有的局域网系统已不能满足集团发展需要,因此决定进行进行广域网系统建设.购置了颐中信息系统经历多年发展基本覆盖企业的经营
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内容摘要:业务信息需求的识别一般每年进行一次。在日常管理过程中,管理公司根据工作需要,可临时组织业务信息需求识别工作。
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内容摘要:在此对我们酒店的管理人员提出15项能力和4个准则的要求,这些要求对我们的帮助很大。(抽象思维能力、想象力、判断力、决策力、设计能力、组织能力
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内容摘要:新业务无法有效地与成熟业务共享资源;新业务的资源需求在资源分配中难以得到满足
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内容摘要:完善各职能单元的基本设置,保证各职能的均好性适度强化产生核心竞争优势的职能单元,从组织架构层面保证业务模式的独特性
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内容摘要:成立审计部,负责对总部及下属公司进行财务、业务、制度及领导离任审计。成立资产管理部,负责公司集团战略规划、投资及下属企业管理。
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内容摘要:第一章 导言第二章 组织架构与岗位设置第三章 董事会与总经理室第四章 业务职能与岗位职责
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内容摘要:龙马管理咨询有限公司非常荣幸向湖南路桥建设集团公司递交项目建议书;本项目建议书是在与湖南路桥建设集团公司初步沟通的基础上由龙马管理咨询有限公
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内容摘要:完善各职能单元的基本设置,保证各职能的均好性适度强化产生核心竞争优势的职能单元,从组织架构层面保证业务模式的独特性
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内容摘要:※制定公司战略,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式,并组织实施;※主持公司基本团队建设、规范内部管理,拟订公司内部管理机构设置方案和基本
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内容摘要:首创集团在对房地产板块进行战略重组过程中,初步完成了对资产、业务、品牌以及组织机构的整合,现集团(首创置业)急需对原有的多元化人力资源管理系
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内容摘要:湖南路桥建设集团公司战略组织结构业务流程以及考核激励方案项目建议书湖南路桥建设集团公司战略组织结构业务流程以及考核激励方案项目建议书
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内容摘要:在编写中,我们力求突出简单、易操作的管理思想,指导性的介绍了人力资源与行政部的部门职能、组织结构、岗位职责、管理规范及操作流程,用于规范与指
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发布时间:2009/12/18
文档标签:企业管理,新奥置业集团组织机构
内容摘要:培育置业集团核心能力,适用外埠市场拓展和应对市场竞争的需要,一方面集团本埠通过开发部拓展新项目,推行项目部方式管理开发项目,使集团管理部门与
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内容摘要:万科成立于1984年5月。创立初期主要是在国内代理经销日产摄录像器材。由于它及时捕捉市场机会,业务迅速上升,占领了国内同类产品市场的60%,
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发布时间:2006/12/19
文档标签:企业管理,卓越置业集团,管控模式与组织结构优化
内容摘要:卓越集团未来的业务发展战略将以房地产开发为核心、培育持有物业经营业务,同时辅以置业服务和物业管理业务,其中,以服务为核心的置业和物业管理两块
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