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发布时间:2012/5/31
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业主投诉处理标准流程图 1P
发布时间:2012/4/27
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万科地产物业管理标准 26P
发布时间:2012/3/29
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南奥物业末位淘汰制流程图 1P
发布时间:2012/2/27
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发布时间:2012/2/8
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顾客投诉处理工作流程图 1P
发布时间:2012/1/12
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发布时间:2011/12/31
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某小区客户服务中心管理方案 25P
发布时间:2011/12/14
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客服部岗位职责标准版 8P
发布时间:2011/12/9
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物业主管(清洁主管)职责 1P
发布时间:2011/12/5
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业主(住户)投诉的处理 2P
发布时间:2011/11/25
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回访业主、住户流程图 2P
发布时间:2011/11/17
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发布时间:2011/11/9
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发布时间:2011/10/28
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房地产销售法律风险预控四步曲 23P
发布时间:2011/3/1
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内容摘要:物业管理项目设置专门岗位负责客户服务。及时反馈和处理顾客投诉,所有投诉在收到信息之日起2个工作日内反馈给业主,并不断跟进、反馈处理结果。
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内容摘要:南奥物业末位淘汰制流程图:员工连续三次受到业主的投诉、部门经理调查情况证实属该员工工作失误。
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内容摘要:第一条 适用范围:北京万科各项目工程在移交物业及小业主前进行竣工验收。第二条 规定目的:为了维护万科品牌形象,提高客户满意度,满足业主对万科
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内容摘要:协调各方面力量,确定处理方案,与业主沟通,以便达成共识、记录过程,组织实施,跟进结果及业主满意度。
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内容摘要:管理处根据小区业户情况,实行24小值班制度,七天工作制。管理处配备了专门客服主管,负责处理业户的各种投诉,对业户进行回访,负责整个管理处的客
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内容摘要:1、负责客户服务部的全面领导和管理工作。2、督促员工处理好客户的求助和投诉,为业主提供各项物业服务和预约服务,发展业主与物业公司的良好关系。
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内容摘要:1、 协助执行物业经理所制定管理策略及计划。2、 处理住客投诉并作适当处理并向物业经理汇报,作出记录。3、 巡查物业,作出记录,遇特别或严重
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内容摘要:综合管理部以书面通知的形式公布管理处的投诉、接待电话和通讯录等。
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内容摘要:前台客服助理依照《值班日志》的内容,按用户投诉程度进行回访
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内容摘要:受理业主(住户)的来访、求助和投诉,并将受理情况记录在相应的记录表中,协调相关班组办理服务事项。
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