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绿城集团关于烟道及井道施工要点 12P
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管理决策的实现原则与决策体系 18P
发布时间:2012/10/17
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工程项目管理体系框架简析 0P
发布时间:2012/10/16
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2011北京、鄂尔多斯项目考察下 55P
发布时间:2012/7/6
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发布时间:2012/7/3
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苏州原鼎国际市场推广策略方案下 31P
发布时间:2012/6/28
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建设工程项目的组织与管理 238P
发布时间:2012/5/30
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发布时间:2012/5/24
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某公司内部市场拓展部项目经理岗前培训 101P
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青岛临风地产项目销售执行方案上 74P
发布时间:2012/5/18
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外商在华投资的一般程序 43P
发布时间:2012/5/17
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发布时间:2012/5/9
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施工组织设计审批工作流程 2P
发布时间:2012/5/9
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发布时间:2012/5/2
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2010年唐山住宅市场动态分析 46P
发布时间:2012/5/2
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发布时间:2012/4/28
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万科创新建筑无限生活 1P
发布时间:2012/4/25
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内容摘要:我公司所开发住宅项目采用成品烟道一般为ZRF型住宅烟(排气)道,如:浙江省标ZRF型住宅烟气道(2001浙J16)、安徽省标ZRF型住宅烟气
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内容摘要:按决策的形成过程和组织方式,管理决策可以分为程序化决策和非程序化决策。程序化决策是一种常规性的决策,它所解决的是组织中经常重复出现的常规管理
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内容摘要:一般而言,企业管理层负责企业管理相关流程的实施与控制,同时负责对工程项目进行监督、控制、服务。
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内容摘要:地块是初级产品形态,可根据需求划分为不同的大小,供企业购地自建,一般适用于园区起步阶段
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内容摘要:本项目旅游性地产的性质决定了本项目与一般住宅项目不同,无法走传统的强销、持销路线,而是应该把其当作一种金融产品,依托重要时间节点,例如10月
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内容摘要:一般性项目:由实施该项目的项目部组织编写。大型综合性项目或难度较大项目由公司总工办组织编写,该项目部参与编制。
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内容摘要:1.施工企业在对其承担项目的施工成本目标进行动态跟踪和控制时,成本的控制周期一般为【】.A.年B.旬C.月D.半年2.某建设监理公司在监理过
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内容摘要:资格预审一般适用于潜在投标人较多或者大型、技术复杂货物的公开招标,以及需要公开选择潜在投标人的邀请招标
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内容摘要:普通礼:面对客户不能只点头不躬身,一般行普通礼,上身下躬150并且与敬语同时使用,如“您好,欢迎光临”;鞠躬时男性双手侧放,女性双手握于前方
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内容摘要:住宅小区的开发一般分为前期策划、投资咨询、规划设计、工程施工、物业管理等几个阶段。前期策划、投资咨询的内容一般包括拟建楼盘价格售价,房型定位
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