内容摘要：为构筑中海地产工程质量管理体系,逐步完善公司工程质量管理制度,提高工程质量管理的程序化、标准化,维护和提升中海地产品牌形象,特制定《中海地产工程竣工质量验收移交工作指引(试行)》,现予印发。

内容摘要：与总包开始移交场地:这件工作可能比较艰难,需要借助甲方、监理的力量。不可能强求土建总包解决所有的大小问题,那样只能是浪费时间。要学会妥协的艺术。具体可参见后文专门的场地移交程序。此时甲方指定单位也应参与移交场地,橱柜单位应开始测量尺寸进行加工,木地板单位应就场地平整提出要求,木门单位应检查洞口尺寸,提出整改要求。由于移交的工作量很大,需要调动班组的力量组织移交。

内容摘要：目的确保竣工工程的妥善保管、顺利移交、工程保修期的正常维护和回访。 2.0适用范围本程序适用于公司所有开发项目完工后的防护、移交、工程保修和回访控制。

内容摘要：1.0目的确保竣工工程的妥善保管、顺利移交、工程保修期的正常维护和回访。 2.0适用范围本程序适用于公司所有开发项目完工后的防护、移交、工程保修和回访控制。

内容摘要：1.0目的确保竣工工程的妥善保管、顺利移交、工程保修期的正常维护和回访。 2.0适用范围本程序适用于公司所有开发项目完工后的防护、移交、工程保修和回访控制。

内容摘要：工程提供工作面监督施工,保证供热、办理供热证明,销管提供空房面积,财务提供资金缴纳空房费、移交物业、物业客服协调现场业主保证供热

内容摘要：物业管理企业在前期介入中要根据业主和使用人的使用要求,设计日后的管理模式,编制人员岗位架构。

内容摘要：按投资主体 可分为全民、集体、联营、三资、私营等企业 按股东出资形式 可分为有限责任公司、股份有限公司、 股份 合作公司等 按经营服务方式 分为代理租赁服务型、委托管理服务型

内容摘要：在施工现场做好日后养护、维修的要点记录,图纸更改要点记录。 参与工程验收,进行器材检查、外观检查、性能检查、功能测试、铭牌检查,并按 整改计划督促整改。

内容摘要：1 负责交班的员工有责任及必须向接班的员工清楚、详尽地移交前台工作,前台交接班本、 款项交班记录表、当值时接管的费用。接班员工必须仔细阅读工作日志内记录的各项内容

内容摘要：新、改、扩建和用途改变建筑工程项目以及300平方米(建筑面积)以上的装修工程项目的消防审核、施工、检查、验收由支队负责。工程验收合格后,未列入支队管辖的均移交消防科管辖。

内容摘要：制定培训制度,拟定年度培训计划,组织实施员工的入职培训与岗位技能培训,不断提升员工的业务水平与工作能力。

内容摘要：一、 市场发展部项目移交物业及设备管理部程序二、 物业管理部的申报,项目管理处选址及装修确认程序三、 业户入伙资料的编制、项目管理处架构组建及公司标识布置程序

内容摘要：第一章验收程序第二章接管验收应检索提交资料第三章 物业档案资料移交第四章物业接收工程项目验收依据。

内容摘要：“拟接管物业的基本概况”要求详细列出拟接管物业的地理位置、环境、占地面积、建筑面积、栋数、层楼、楼宇结构特点、基本设施、设备、住户基本构成、验收移交情况等。

内容摘要：品质管理部配合各维修组和地产项目严格按设备设施验收标准进行验收,并建立书面验收档案,对不合格项目向地产提出整改要求,确保设备设施完好移交。

内容摘要：收楼时业户须向管理部提交:售/租合同,公证书,收楼证明,身份证,委托书,遵守使用公约承诺书。

内容摘要：新、改、扩建和用途改变建筑工程项目以及300平方米(建筑面积)以上的装修工程项目的消防审核、施工、检查、验收由支队负责。工程验收合格后,未列入支队管辖的均移交消防科管辖。

内容摘要：适用范围适用于公司所承接的每个物业的移交验收工作。

内容摘要：公司总经理代表物业管理接收单位(物业管理处)同物业交接单位进行正式移交,并签署有关手续。验收小组要填写物业竣工资料的验收记录,填写物业的交接记录。

内容摘要：填写《业主资料》(JW/表格/楼宇交收—001)登记表之有关栏目,记录单元业户基本情况。填写《办理住户证人员资料登记表》(JW/表格/楼宇交收—002)之有关栏目,登记办证人员相关资料。

内容摘要：本程序适用于本公司所有工程项目从立项到移交整个过程的进度计划控制工作,控制编制并实施科学、合理、有效的项目总体计划,保证项目按时保质完成。

内容摘要：一、设计管理技术部工作内容及岗位职责 1设计供方采购及管理程序 8设计前期准备工作程序 11建筑概念设计控制程序 13建筑方案设计控制程序 15建筑施工图设计控制程序 19二次设计控制程序 21设计变更归口管理程序 23园林方案设计程序 26园林施工图设计程序 29技术资料管理程序 31附件:设计管理相关表格 33二、工程管理测量放线施工控制程序 50“三通一平”施工控制程序 52氡气检测管理程序 56图纸会审控制程序 57开工仪式控制程序 59定位放线管理程序 60降水工程施工管理程序 63基础土方开挖施工管理程序 66喷锚护壁工程管理程序 70白蚁防治管理程序 73CFG桩地基处理管理程序 74轴线控制管理程序 77钢筋工程控制程序 79模板工程控制程序 84混凝土工程管理程序 87砌体工程控制程序 92人防工程控制程序 96基础土方回填工程管理程序 100沉降观测控制程序 103主体验收程序 105抹灰工程控制程序 107清水房室内楼地面工程控制程序 111防火、入户门施工控制程序 114铝合金门窗控制程序 117护栏和扶手安装控制程序 121倒置式屋面保温控制程序 124钢结构施工控制程序 126幕墙工程安装控制程序 130外墙面砖控制程序 134涂料工程控制程序 137室内装饰装修工程控制程序 140给排水工程施工控制程序 149强弱电工程施工控制程序 156消防水系统工程控制程序 162电梯工程控制程序 167空调与通风工程施工控制程序 173燃气工程控制程序 179总平水电安装控制程序 182园林施工控制程序 196空气检测程序 209防雷检测验收程序 210工程初验程序 211竣工验收程序 213竣工资料移交程序 215竣工备案程序 216两书范本编制程序 217附录:工程管理相关表格 218三、预算管理项目估算工作程序 248项目概算工作程序 250项目预算工作程序 253项目工程结算工作程序 257工程合同管理程序 276工程资金管理程序 280成本资料管理程序 282

内容摘要：为构筑中海地产工程质量管理体系, 逐步完善公司工程质量管理制度,提高工程质量管理的程序化、标准化,维护和提升中海地产品牌形象, 特制定 《中海地产工程竣工质量验收移交工作指引 (试行)》,现予印发。本指引供地区公司参照使用,非强制标准。请各地区公司在实际工作中,根据本地区实际情况, 进一步丰富完善,制定出适合本地区的标准工作指引并遵照执行。