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赛格广场销售障碍分析 2P
发布时间:2015/12/9
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发布时间:2015/12/8
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发布时间:2015/12/8
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发布时间:2015/12/7
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全行业通用成本36计 7P
发布时间:2015/12/7
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发布时间:2015/12/7
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发布时间:2015/12/5
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常州市奥林匹克花园营销策划方案 33P
发布时间:2015/12/5
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北京“亿家天下”媒介推广计划 17P
发布时间:2015/12/5
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发布时间:2015/12/3
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六大法则让你成功开发客户 2P
发布时间:2015/12/3
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发布时间:2015/12/3
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发布时间:2015/12/2
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上海嘉定区外岗项目商业实施方案 21P
发布时间:2015/11/30
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内容摘要:、以上海东方教育技术装备中心为项目开发单位,以贵州瑞奇商业管理公司为项目策划运营单位,由贵州瑞奇商业管理公司进驻该项目实施商业策划、管理。2、该项目的租金收益及联合扣点收益由上海东方教育技术装备中心自行收取;贵州瑞奇商业管理公司一次性收取该项目第一年的两个月租金作为策划费及招商代理费。3、物业管理费及商业管理费由贵州瑞奇商业公司独立收取并自行支配。物业管理费收取标准为该项目建筑面积的25元/㎡/月,由进驻该项目的商户每月每次支付;商业管理费的收取标准为该项目全部收益的10%(含租金收益、联合扣点收益及其它该项目产生的商业收益),由上海东方教育技术装备中心支付,每年年底结算。4、该项目开业以后的运营费用(含办公费、人员工资、水费、电费等)由贵州瑞奇商业管理公司负责支付,宣传推广费用由上海东方教育技术装备中心负责支付。5、招商期间,招商人员的工资由贵州瑞奇商业管理公司负责,招商人员工资以外的费用由上海东方教育技术
某学生公寓1~3 栋施工组织设计 70P
发布时间:2015/11/27
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新奥置业集团组织机构调整方案 37P
发布时间:2015/11/25
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文档标签:企业管理,新奥置业集团组织机构调整方案
内容摘要:培育置业集团核心能力,适用外埠市场拓展和应对市场竞争的需要,一方面集团本埠通过开发部拓展新项目,推行项目部方式管理开发项目,使集团管理部门与项目部信息通道缩短;另一方面,在置业集团规模扩张的初期,也就说3到5年内,外埠项目还不足以形成独立运行的分公司时,集团可通过开发部来实现向外拓展业务,形成外埠项目部,将来项目部成熟后,逐步放权形成外埠公司。
发布时间:2015/11/22
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南昌市丰和新城项目管理方案 176P
发布时间:2015/11/16
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内容摘要:管理处内部我们强调员工在合理分工基础上的充分合作。以多层面的共同参与和协作来弥补管理上的缺项和漏项。在社区内,我们推崇“为业主节约每一分,让业主满意多一分”的管理理念,实现“管理开放,开放管理”。把热心社区公益事业的社区成员组织起来,参与社区的安全管理和社区文化建设。此外,我们还将借鉴行业内的成功经验,实施“管理报告制度”,每半年如实向业主报告综合管理服务费的收支使用情况,以及治安、保洁、绿化、社区文化等各专项工作的运作情况,真正做到尊重业主权益。“我们将以低廉的收费价格、科学的管理手段,营造高品位的居住环境,提高优质高效的服务,满足居民的需求,创造经济适用房的管理典范“。
郑州金成国际大厦项目销售执行报告 62P
发布时间:2015/11/13
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山水凤凰物业管理方案思路 17P
发布时间:2015/11/7
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北京中原华悦国际公寓销售阶段总结 25P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/7
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房地产销售技巧培训教程 28P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/7
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内容摘要:二期即将推出的三、四两层总体体量太大,加上与一期13000平方米的销售时间间隔较短且楼层较高,因此销售难度加大。为此应该出台有征对性销售方案,对投资客户加以引导。若三、四两层同时销售,则在销售方案应重点考虑四层的销售问题,
天鸿家园销售推广策划细案 9P
发布时间:2015/11/6
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深圳景园大厦岗位工作手册 33P
发布时间:2015/11/6
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内容摘要:由于本项目有其品质上的优势,本项目的在自贡的销售成功与否,一是在于公司在营销推广策略,二是自贡消费者对项目的认知程度,究其重点还是在项目异地
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内容摘要:根据以上情况,我公司制定的本方案将力求缓解目前的财务压力,提出实效性的推广手段,并建立一套长期有效的招商模式,从根本上改善高新国际商务中心的
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内容摘要:前 言通常所说的招商,是针对商场经营户进行的一种租赁推广,往往是在商业物业成为现房(或准现房)阶段着手,因为经营户把场地作为生产工具,相当关
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内容摘要:在房价疯狂上涨的时期,中国楼市带动全球大宗商品价格飙升,那时澳大利亚一个铁矿的工人,年收入可以达到百万人民币。资源输出国因此经济向好,货币升
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内容摘要:对各个投资计划进行协调,实现资源共享,发挥协同效应。比如找出所有支出的共性,推动设计的模块化和标准化。这样就可以最大限度地利用成熟的制造工艺
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内容摘要:通常所说的招商,是针对商场经营户进行的一种租赁推广,往往是在商业物业成为现房(或准现房)阶段着手,因为经营户把场地作为生产工具,相当关注其使
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内容摘要:常州奥林匹克花园在营销策略上突破了传统营销模式的窠臼,以品牌营销作为营销策略的载体,全面导入关系营销形态,凭借客户对奥林匹克品牌的认知度和忠
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内容摘要:常州奥林匹克花园在营销策略上突破了传统营销模式的窠臼,以品牌营销作为营销策略的载体,全面导入关系营销形态,凭借客户对奥林匹克品牌的认知度和忠
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内容摘要:本次媒体投放的目标是建立“亿家天下”产品品牌,形成“亿家天下”品牌消费群 。项目的广告推广应着眼在项目营销思路之上,以项目的各项优势特点说话
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内容摘要:比较适合遭遇寒流出售困难的情况,满足消费者心理平衡,再辅以适度推广,趁机回笼资金,当然为照顾楼盘或者企业形象,在运作的时候可以找一些噱头和借
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内容摘要:售房产,就像任何其它事情一样,需要纪律的约束。销售总是可以被推迟的,你总在等待一个环境更有利的日子。其实,销售房产的时机永远都不会有最为合适
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内容摘要:即使你所在的公司有庞杂的分支机构和几千名职工,但对于顾客来讲,公司就是你,同他直接接触的是你。顾客把你的公司看作一个仅为满足他要求的整体。结
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内容摘要:房地产的广告推广周期必须结合楼盘销售的实际变化情况适时调广告策略,做房地产广告不是一成不变的。才能做到以最少的成本获得最大的广告效果。其中重
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发布时间:2015/11/30
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内容摘要:、以上海东方教育技术装备中心为项目开发单位,以贵州瑞奇商业管理公司为项目策划运营单位,由贵州瑞奇商业管理公司进驻该项目实施商业策划、管理。2
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内容摘要:本《施工组织设计》是指导×××学生公寓1~3栋工程施工的纲领性文件。编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材
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发布时间:2015/11/25
文档标签:企业管理,新奥置业集团组织机构调整方案
内容摘要:培育置业集团核心能力,适用外埠市场拓展和应对市场竞争的需要,一方面集团本埠通过开发部拓展新项目,推行项目部方式管理开发项目,使集团管理部门与
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内容摘要:本项目建议书是凯捷咨询在与协信的初步沟通的基础上根据自己的理解得到的第一版建议书,因此不可避免地会引入一些推测和假定。本报告不代表对协信控股
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内容摘要:管理处内部我们强调员工在合理分工基础上的充分合作。以多层面的共同参与和协作来弥补管理上的缺项和漏项。在社区内,我们推崇“为业主节约每一分,让
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发布时间:2015/11/13
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内容摘要:以整合资源、整合营销的思路,在统一的“新都市主义”大旗下推出五个项目,每个项目根据自身特点再推出不同的促销招数。
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内容摘要:以业主需求为导向,并适度超越业主需求,推陈出新,提供业主心理预期的酒店式尊崇服务
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内容摘要:华悦国际公寓自2004年春推向市场以来,借助项目独特的产品定位,一直以来在亚北区域受到各界业内外人士的关注。特别是项目到了第四季度,随着工程
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内容摘要:本项目之销售策划案将根据不同时段实际的工作内容及特点进行制定,故必须将本项目的推广销售周期定为以下几个阶段
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发布时间:2015/11/7
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内容摘要:,是一项很容易被误解的工作,以为干推销,不需要资本,人人都可以做。其实,要把这项工作做好,并非是一件容易的事。
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发布时间:2015/11/7
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内容摘要:二期即将推出的三、四两层总体体量太大,加上与一期13000平方米的销售时间间隔较短且楼层较高,因此销售难度加大。为此应该出台有征对性销售方案
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发布时间:2015/11/6
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内容摘要:由于贵司天鸿家园规模较大,开发周期长,以及相城区撤具设区日子尚短,房地产市场尚处于初级阶段,客户对该区尚为陌生,所以敝司认为一切销售推广活动
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内容摘要:在不违背有关规定的前提下,做到有问必答,回答准确,不得以任何借口推诿、拒绝、搪塞、应付了事。
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