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石河子北工业园区道路工程研究报告 82P
发布时间:2012/2/6
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上海万科工程部地盘主任管理 47P
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战略执行聚焦战略的管理体系 89P
发布时间:2012/1/30
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结果为导向的时间管理 0P
发布时间:2012/1/30
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发布时间:2012/1/20
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发布时间:2012/1/16
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北京城建一建设工程外施队伍管理 51P
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某房企工程进度控制流程 7P
发布时间:2012/1/11
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发布时间:2012/1/4
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部门业务流程(三级) 71P
发布时间:2011/12/31
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行业成功的关健因素分析 4P
发布时间:2011/12/30
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管理第6讲:激励理论与艺术 27P
发布时间:2011/12/29
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内容摘要:2.1 因经营计划调整引起成本细项的目标成本的增加或减少,如:1) 由于市场因素或公司主动调整竞争策略,项目产品定位发生变化而引起增减;
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内容摘要:建立和维护安全文明生产管理体系是管理公司的基本政策,各项目所公司应积极采用风险识别和控制的系统方法,以预防为主,确保施工现场的人员和财产安全
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内容摘要:三幅路适用于道路红线宽度在40m-50m的主要交通道路上,断面简洁实用;本方案考虑到两边主要是工业区的因素,设置人、非混行道更能适合工业园区
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内容摘要:配套部经理负责保证地盘正常运转的配套工作,包括夜间施工、临时用水、用电等因素,并负责室外总体施工的具体安排工作。
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内容摘要:1、战略执行是形成管理体系和创造公司价值的最重要因素2、太多数公司的失败—估计70%以上—真正的问题不是战略不好,而是执行的不好.
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内容摘要:一个人之所以成功,时间管理是非常重要的关键因素,如果我们想要成功,就必须让我们的时间管理做得更好,要把时间管理好,最重要的就是做好以结果为导
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内容摘要:建筑生产的特点是产品固定、人员流动,且多为露天、高空作业,施工环境和作业条件较差,不安全的因素随着工程形象进度的变化而不断变化,规律性差、隐
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内容摘要:经营管理部负责组织编制招标工程的标底,用工单位应予以协助。标底应依据设计图纸和招标工程价格构成的具体情况,按公司有关规定编制,特殊情况下可考
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内容摘要:施工单位的综合素质:施工单位按照合同要求制定严密的工程实施进度计划,计划应充分考虑各种可以预见的不利因素,并充分考虑各分包队伍进度计划的衔接
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内容摘要:招商成败是商业项目能否运做成功的决定性因素,也是项目是否能够迅速成长的推动性因素。为强化项目招商的指挥、调度、协调、督察、奖惩功能,明确招商
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内容摘要:1. 投资发展部对收集到的信息进行分析,包括项目开发的宏观因素分析、区域性因素分析和微观市场的分析。2. 通过对收集到的资料的分析利用相应的
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内容摘要:这是企业战略咨询的前提和诊断工作的第一阶段。目的是通过诊断活动将企业经营活动纳入企业所处行业的范围之内,深入了解企业所处的行业情况。
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内容摘要:在分析个人因素时,要同时分析外在表现与内在动机,同一动机可引起不同的行为,同一行为可出自不同动机;合理动机可能产生不合理行为,错误动机被外表
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