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发布时间:2014/2/22
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房地产策划模式比较及全程策划内涵 33P
发布时间:2014/2/18
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中海地产营销策划工作手册 58P
发布时间:2014/2/18
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发布时间:2014/2/18
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发布时间:2014/1/21
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发布时间:2013/12/29
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中惠房地产开发有限公司运营管理手册 103P
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成都博美集团档案管理制度 2P
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金地2007年集团设计管理思路 29P
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发布时间:2013/2/27
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恒大地产集团成本制度汇编 115P
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湖北房地产营销中心策划部管理制度 60P
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某房地产有限公司预算与内控体系 67P
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发布时间:2012/10/16
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发布时间:2012/10/16
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内容摘要:万科早期的景字系列命名:天景、万景、荔景、福景**广场、**中心、**花园;国外的地名命名:蔚蓝海岸、黄金海岸、优诗美地、波特菲诺等(水印长
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内容摘要:概念策划模式2、卖点群策划模式3、等值策划模式4、房地产全程策划的内涵(1)土地价值研判(2)概念设计(3)视觉设计 > (4)营销策划
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内容摘要:营销策划部是整个公司的市场导向,是决策支持部门,同时又是经营指标的执行者,而且还是公司对外的喉舌所在,营销部肩负着非常重大的责任,必须使公司
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内容摘要:前期策划报告1.1 未立项项目研究1.1.1 项目背景1.1.2 项目概况1.1.3 项目开发目标1.1.4 项目规划控制要点1.1.5 项
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内容摘要:保利地产(集团)股份有限公司由中国集团控股的大型国有房地产企业。
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内容摘要:中惠(南京)房地产有限公司(以下称房地产公司)的主要营运流程为规划设计、工程管理和营销策划管理三个流程;支持流程为招标管理、材料管理、工程投
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内容摘要:1、公司的各类规划、年度计划、统计资料、财务审计资料、员工工资资料、经营状况资料、人事档案资料、宣传策划资料及公司各类公文,有参考价值的文件
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内容摘要:公共关系(PR):是一个社会组织贯穿在日常经营管理实践中的一种基本的管理立场和价值观,它运用传播的手段来达到组织与公众之间相互了解、相互合作
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内容摘要:合并评审节点:市场与产品定位评审、概念设计方案评审合并到投资决策评审会;价格策略听证节点合并到营销策划报告听证;并提供绿色通道
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内容摘要:项目组取费部分采用一次性账面锁定、财务记账分批取用的办法进行管理。
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内容摘要:负责市场调研工作制定、实施、总结;及时掌握、整理、分析各种信息及销售情况,制定促销对策;并负责促销活动的计划制定、组织实施工作
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内容摘要:公司进入新的城市进行房地产开发,成本控制中心必须与营销策划中心、项目开发中心共同进行市场调查。
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内容摘要:拟定公司所有项目年度销售计划,并编制年度销售计划实施细则。全面负责公司所代理项目的销售组织管理工作,准确掌握公司代理项目的销售状况。
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内容摘要:组织开展广泛的市场调查活动,搜集顾客对房地产的需求信息,掌握本行业的市场动态;对各项市场调查的数据进行整理、分析、并撰写市场调研报告,为项目
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内容摘要:涉及的职能太广,包括前期调研、规划设计、营销策划;管理内容太多,职能的归并设计不合理;由于涉及业务范围广,部分人员专业度不够;规划设计和前期
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内容摘要:应坚持提供两份或三份价目表及可能销售结果,供发展商选择。
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内容摘要:部门职责: 1.公司市场定位及整体营销策略的研究2.编制市场开拓计划(楼盘开拓、售楼人员联络、物业公司拿广告推广计划,重点楼盘设点开拓计划)
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内容摘要:在特定时期内,配合公司广告推广计划,进行销售活动的设计与执行完善。
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内容摘要:产业发展、生活配套等都自成一体,基本都选择在武进区域内购房,市区内也会有物业,但并不是必须。
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内容摘要:全年实现生产总值548.8亿元,比上年增长7.6%,人均GDP达12971元。三大产业共同推动全市经济增长:第一产业增加值98.5亿元,增长
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内容摘要:基亍双方对九龙城的共同期待,本着对房地产营销的与业理念,怀着诚挚的心情,我们仂天相遇在此。为了九龙城项目能够决胜亍郑州楼市,此次报告将重点推
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