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营销成本控制的策略和方法 41P
发布时间:2017/1/8
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发布时间:2016/12/27
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地产项目开发成本控制 5P
发布时间:2016/1/12
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内容摘要:一个项目的开发成本大体可分为六大部分:土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理成本、财务成本。从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素多等出现前后测差异较大的情况,如采取有效措施,则可压缩性(可控性)较强。因此,工程成本、营销成本是我们在项目开发过程中进行成本控制的重点,尤以工程成本为重。一、房地产项目开发成本控制的总体思路1、建立成本控制目标。某地产在各个项目的开始阶段,即及早建立成本控制目标,并将目标分解,制订出各项成本的具体控制指标,责任落实到部门。
发布时间:2016/1/12
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房地产实操开发成本组成 4P
发布时间:2016/1/12
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地产项目开发成本控制 5P
发布时间:2016/1/3
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发布时间:2016/1/3
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房地产实操开发成本组成 4P
发布时间:2016/1/3
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信阳市淮滨装饰建材城营销方案 68P
发布时间:2016/1/3
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发布时间:2015/12/23
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无锡万科采购管理制度 51P
发布时间:2015/12/13
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世联健康养老养生地产营销经验分享 111P
发布时间:2015/12/12
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发布时间:2015/12/7
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地产项目开发成本控制 5P
发布时间:2015/12/7
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房地产成本管理资料汇编 9P
发布时间:2015/12/7
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房地产实操开发成本组成 4P
发布时间:2015/12/7
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内容摘要:控制方法:主要控制现场销售人员固定编制,根据销售周期的需要,安排经过一定培训的临时销售人员。包括:大学实习生、万科其它分公司及总部交流人员、
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内容摘要:一个项目的开发成本大体可分为六大部分:土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理成本、财务成本。从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成
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内容摘要:房地产开发成本主要有以下9个方面构成:土地成本、建安造价、配套设施、勘察设计监理、营销、财务费用、企业管理费用、行政事业收费、营业税。提示:
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内容摘要:个项目的开发成本大体可分为六大部分:土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理成本、财务成本。从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本
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内容摘要:全民营销的主体包括内外部,除了员工,还包括供应商、股东以及政府,只要能带来客户都属于营销队伍的一员,这是全民营销和全员营销最大的差别。这个模
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内容摘要:房地产开发成本主要有以下9个方面构成:土地成本、建安造价、配套设施、勘察设计监理、营销、财务费用、企业管理费用、行政事业收费、营业税。提示:
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内容摘要:21世纪是一个讲求效率的时代,无论工作还是生活,都注重 “时间成本”的概念。对于购物,当然也希望能够在一天、在一个地方就能一次性购置齐全。这
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内容摘要:客户资源可以跨界整合,但是绝不可买卖或交易。在这个“契约精神”稀缺的国度,营销人更应守住底线,不可违背对各自客户资料的保密性承诺;
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内容摘要:合约签署审批人员:主办部门负责人(项目经理部或工程管理部经理)、成本管理部经理、财务部经理、分管工程副总经理、总经理(根据集团或区域战略采购
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内容摘要:随着城市空间拓展,基础设施完善,近郊别墅居住属性增强,低密度物业价格攀升,别墅类物业总价达到300万/套以上。郊区土地成本快速攀升导致近郊低
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内容摘要:全民营销的主体包括内外部,除了员工,还包括供应商、股东以及政府,只要能带来客户都属于营销队伍的一员,这是全民营销和全员营销最大的差别。这个模
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内容摘要:一个项目的开发成本大体可分为六大部分:土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理成本、财务成本。
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内容摘要:项目成本经理:开发成本的直接责任人;营销费用统计,预警责任人;负责项目目标成本编制、动态成本月度回顾
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内容摘要:房地产开发成本主要有以下9个方面构成:土地成本、建安造价、配套设施、勘察设计监理、营销、财务费用、企业管理费用、行政事业收费、营业税。提示:
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