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发布时间:2013/1/29
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成本控制研究技术管理领域 84P
发布时间:2015/9/24
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2011年沈阳亿丰中心二次营销定位报告 156P
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华润置地区域公司人员配置方案 15P
发布时间:2012/11/7
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房地产成本控制作业指导书 40P
发布时间:2015/9/24
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北海酒店项目前期发展方案 143P
发布时间:2015/9/24
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金地集团规划设计成本导则 128P
发布时间:2015/9/24
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上海金地艺华年营销汇报 163P
发布时间:2015/9/24
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慈溪观海卫恒盛花园户型建议报告 35P
发布时间:2015/9/27
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发布时间:2015/9/27
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发布时间:2015/9/27
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发布时间:2015/9/8
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发布时间:2014/10/25
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发布时间:2013/4/18
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房地产企业工程全过程成本管理 164P
发布时间:2013/8/12
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沈阳中街九龙港营销策划报告 143P
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企业汇算清缴务实沟通培训 84P
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发布时间:2014/10/1
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发布时间:2013/11/13
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发布时间:2013/10/9
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发布时间:2013/10/12
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内容摘要:综观之下,目前在售项目主要集中在北端,环境好、湖景佳,配套较成熟,而已出让土地多数容积率不高,加上土地成本高企,未来该板块必然将是高端豪宅集
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内容摘要:微笑曲线就是一条说明产业附加价值的曲线,从横轴来看,由左至右代表产业的上中下游,左边是研发,中间是制造,右边是营销;纵轴则代表附加价值的高低
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内容摘要:区位优势明显,人气氛围浓,是一优质地块;商业与住宅均存在一定的机会;地块取得的成本控制与产品类型的精准定位,将会决定利润的较大差异。
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内容摘要:1)武汉大区层面成立11个职能部门+ 4个专业委员会,其中: 人事行政、财务、营销、设计、增值服务、成本、工程、客服等 8 个部门,与武汉公
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内容摘要:房地产成本控制作业指导书房地产成本控制作业指导书
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内容摘要:报告形成:结合项目地块所处区域环境,我司对调查所获取的73家酒店宾馆信息资料进行整理、分析、研究,集中精力于三星级以上的17家酒店宾馆,最终
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内容摘要:金地集团规划设计成本导则金地集团规划设计成本导则
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内容摘要:同时因首次推向市场,必定要借势金地24年品牌影响力以及艺境“褐石”建立的市场知名度来完成本案的市场占位。
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内容摘要:信贷市场:银行利率提高,导致客户结构型失衡,首置客户购房信心受损,购房成本提高;
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内容摘要:需求面积:住宅还是以三房二厅的结构为主,以自住为主;商业一般会选择适中的面积,投资成本小,适合出租
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内容摘要:为完善公司营销费用管理规范,建立基于预算的营销费用控制与考核体系,强化营销费用预算与使用的科学合理性,有效控制项目营销成本支出,确保营销费用
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内容摘要:房地产行业历经十于年的发展,以从初期的低成本、高利润,操作难度较低逐步发展为较高成本、较低利润操作难度增大的时代,并且该行业的市场环境也发生
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内容摘要:新湖地产主球全面价值最大化,善于以合理的成本创造最优的方案,并总以带来额外的利益和惊喜
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内容摘要:随着2月20日国五条的发布,买卖双方为了规避额外的交易成本都赶在地方细则落地前完成交易,加之春节期间积累的购买力,二手房市场成交量井喷,迎来
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内容摘要:成本控制不等于省钱,花得多会浪费,花得少也会有浪费,花多花少不是重点,花的有效才是关键;避免价值不匹配、不平衡造成的浪费(怎么花钱的投资问题
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内容摘要:通过前一阶段市场调研,根据调研的主要内容,包括消费者市场调研,商业商家调研,以及项目座谈的相关内容结论,最后形成本方案。本方案主要围绕项目的
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内容摘要:我们有理由相信,800万人口的沈阳,作为东北一号城市,一定饱有完全消化掉九龙港的潜力,但是需要付出的时间成本和推广周期而言,难度也一定会很大
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内容摘要:应对税务稽查,是每一个企业无法回避的现实。由于账务处理的不规范及对税法的不尽熟悉,就容易导致企业承担一些不必要的税收负担和税务处罚,增加纳税
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内容摘要:区域价值:人居之地,宜居生态领地环境价值:上风上水,天然氧吧,静谧舒适城市价值:西部新城、金温江、光华新城人文价值:打破常规居住理念,全新人
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内容摘要:地块不规整,尤其是靠近主干道入口狭小,不利于项目入口形象打造。区域整体形象档次不高,对塑造高品质楼盘带来挑战项目商业体量较大,占据项目较大的
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