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2015万科如何做地产微信营销 35P
发布时间:2017/1/11
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营销的动力与战术培训 25P
发布时间:2016/12/26
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万科深圳地产项目试水微博营销 20P
发布时间:2016/8/22
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地产项目开发成本控制 5P
发布时间:2016/1/12
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内容摘要:一个项目的开发成本大体可分为六大部分:土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理成本、财务成本。从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素多等出现前后测差异较大的情况,如采取有效措施,则可压缩性(可控性)较强。因此,工程成本、营销成本是我们在项目开发过程中进行成本控制的重点,尤以工程成本为重。一、房地产项目开发成本控制的总体思路1、建立成本控制目标。某地产在各个项目的开始阶段,即及早建立成本控制目标,并将目标分解,制订出各项成本的具体控制指标,责任落实到部门。
赛格广场销售障碍分析 2P
发布时间:2015/12/18
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颐和山庄:实行试住式销售 1P
发布时间:2015/12/12
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扬州市东方银座酒店式公寓策划案 23P
发布时间:2015/12/12
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赛格广场销售障碍分析 2P
发布时间:2015/12/9
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发布时间:2015/12/2
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金地房地产行业开发成本管理 27P
发布时间:2015/11/22
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发布时间:2015/11/7
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康城:举办高尔夫竞技赛 1P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/7
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文档标签:郑州保利营销策划部营销费用管理办法,营销策略
内容摘要:为更好的应对房地产市场变化,遵循 “必要性、合理性、经济性”的营销成本控制原则,加强我部营销全员的“降本增效”意识,提高营销费用的精细化管理工作,现就营销费用的使用制定以下管理办法:
天橙亳州·恒大城推广策略沟通 92P
发布时间:2015/11/7
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佳兆业集团控股营销费用管理制度 11P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2015/11/5
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发布时间:2015/11/2
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内容摘要:在互联网上,消费者的行为是留痕的。当微信推送消息的效能也越来越低之后,我们可以预见,微信将在客户关系深度经营方面大有作为。
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内容摘要:本项目在营销策划方面充分考虑目标客群的生活习惯、消费习惯、文化水平,迎合了本地消费而制定出一套完整的策划方案;打破常规,寻找本案与竞争楼盘的
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内容摘要:喜欢跟风及彰显(热衷外来文化和时尚潮流);◆猎奇心理严重,对新鲜事物敏感,特征明显高于一、二线城市人群;◆他们对品牌有一定的偏好,特定的圈层
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内容摘要:一个项目的开发成本大体可分为六大部分:土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理成本、财务成本。从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成
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内容摘要:由于本项目有其品质上的优势,本项目的在自贡的销售成功与否,一是在于公司在营销推广策略,二是自贡消费者对项目的认知程度,究其重点还是在项目异地
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内容摘要:体验式营销逐渐成为目前比较吸引消费者眼球的一种楼盘销售手段,从售楼处的大卖场到样板间。该盘采用实行“先住后买,满意先行”的试住式销售方式也就
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内容摘要:房地产项目的策划是从市场调研出发,经历市场定位(产品需求与功能办定)——产品定位(产品性格魅力设计)——客户心智定位(产品优势与核心价值体系
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内容摘要:由于本项目有其品质上的优势,本项目的在自贡的销售成功与否,一是在于公司在营销推广策略,二是自贡消费者对项目的认知程度,究其重点还是在项目异地
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内容摘要:开发商的房子,如何以最快的速度、最佳的经济效益、最低的费用支出流通转移到顾客手中,这是房地产渠道营销的大方向
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内容摘要:从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项
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内容摘要:长期性的系列文化活动的举办,有效带动区域外的流动消费群至爱都新天地广场消费,爱都新天地广场成为海珠南新“人气”中心,除了凸显爱都新天地自身的
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内容摘要:康城是将竞技与博彩融入营销策略,因为博彩极具聚众效应。通过这种策略方式来吸引消费者的眼球,拦截更多的目标客户群而达到销售的目的,
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内容摘要:上海绿地和上海大众借助双方在房地产与汽车两个高档消费品领域的资源,联合进军西南部地产市场,将产生轰动的市场效应,有助于提升集团品牌,同时活动
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内容摘要:“颁奖大会”热辣的歌舞间,“东一时区”全新生活方式通过主持人不失时机地一次次灌输到现场观众的脑海中,有效抓住了潜在消费者的注意力。
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发布时间:2015/11/7
文档标签:郑州保利营销策划部营销费用管理办法,营销策略
内容摘要:为更好的应对房地产市场变化,遵循 “必要性、合理性、经济性”的营销成本控制原则,加强我部营销全员的“降本增效”意识,提高营销费用的精细化管理
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内容摘要:“不浪费花出去的每一分钱”,只有针对目标客群找到最有效的到达点,才能在有限费用之下实现最大化的传播效果。
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内容摘要:规范集团营销费用的统筹管理,加强内控与流程化管理,提高集团营销费用使用效果。
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内容摘要:在南京奥体板块,面对万科·光明城市的强有力竞争,万达地产力求引导消费者形成“理性的消费观念”,着力倡导“理性生活建筑”。这不失为一条与强手竞
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内容摘要:差异化的形象力、竞争性的产品力、目标群的推广力四力合聚就能有效提升项目的整体价值,打动理性的消费群
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