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金地集团华南区域员工培训管理手册 23P
发布时间:2015/10/10
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内容摘要:公司以“服务于企业利益、服务于企业员工”为目标,在考虑公司持续稳定发展基础上,尊重员工个性与发展要求,通过多样化的培训不断提高员工的素质与工作技能,把因员工能力不足和态度不积极而导致的人力成本浪费控制在最小限度,为公司提供各类合格的管理人员和专业人员。
房地产项目营销中心市场管理手册 16P
发布时间:2015/10/10
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内容摘要:深度分销,是经过实践成功检验的,极具理念价值的有效营销模式。这一营销模式要求我们的每一个市场经理,全面转变市场思维方式,并以全新的行为规范开展有效的工作,在掌控渠道、领导并服务于终端的实践中建功立业。
房地产企业组织管控培训 60P
发布时间:2015/10/9
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发布时间:2015/10/9
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发布时间:2015/10/9
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中国房地产企业集团管控模式 26P
发布时间:2015/10/8
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发布时间:2015/9/27
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发布时间:2015/9/25
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佳兆业集团控股营销费用管理制度 11P
发布时间:2015/8/13
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市场营销部营销管理办法 61P
发布时间:2015/8/13
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某商业经营管理公司运营方案 41P
发布时间:2015/8/13
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发布时间:2015/8/10
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内容摘要:有效的管理客户,增强对客户的把控能力,降低企业风险。建立良好的口碑,使之为我们的企业产品持续买单。 营销发力点更清晰。指导后续产品设计。
发布时间:2015/8/8
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内容摘要:开发商上海博威益诚投资(集团)有限公司(简称“博威集团”)是一家以房地产开发为投资主体的综合性集团公司,集团总资产为80亿元,实力相当雄厚。其产业涉足房地产开发、港口开发、工程建设、建筑材料、房地产经纪、绿化工程、物业管理等多种行业,目前旗下共有18家独资,控股与参股企业。
发布时间:2015/8/4
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湖北汉口华中企业城项目楼盘营销执行 105P
发布时间:2015/8/3
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发布时间:2015/7/31
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发布时间:2015/7/9
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发布时间:2015/7/9
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内容摘要:2014年管理层实施的宏观调控共分为三个阶段:【第一阶段】为1至6月份,调控重点围绕继续深化及加大改革力度,并通过流动性的定点释放以维持宏观经济热度。【第二阶段】为7至9月份, 3季度单季GDP跌至7.3%,国家调控重心逐步由改革转向维稳。【第三阶段】为10月份后,国内通缩风险加剧,“稳房产”思路被重新强调,中央层面实施930新政,自2010年以来延续多年的国家限贷框架终被突破。11月22日,央行进一步加大维稳力度,早于市场预期实施降息操作。——————————————————————————————————————图:2014年调控回顾:通缩风险加剧,“稳房产”思路被重新强调数据来源:合富辉煌(中国)市场研究中心中央经济工作会议于12月9至11日召开为2015年国家宏观调控定调其中有4方面内容与明年房地产市场走势及政策取向密切相关,分别是:1)“稳增长”重回首要任务;2)“新常态”之下调控方式转变;3)保持政策的连续性和稳定性;4)提出松紧适度的货币政策。【官方正版】 房商网·2015版房地产营销策划大全 【谨防假冒】唯
思源2014年成都房地产市场年报 117P
发布时间:2015/7/9
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发布时间:2015/2/11
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发布时间:2015/10/10
文档标签:金地集团,华南区域员工培训管理手册,营销策略
内容摘要:公司以“服务于企业利益、服务于企业员工”为目标,在考虑公司持续稳定发展基础上,尊重员工个性与发展要求,通过多样化的培训不断提高员工的素质与工
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发布时间:2015/10/10
文档标签:营销中心市场管理手册,房地产项目,营销策略
内容摘要:深度分销,是经过实践成功检验的,极具理念价值的有效营销模式。这一营销模式要求我们的每一个市场经理,全面转变市场思维方式,并以全新的行为规范开
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内容摘要:矩阵结构的缺点:造成一定的混乱,并隐藏着权利斗争的倾向。当放弃了统一指挥原则,也就是在相当程度上增加了组织的模糊。混乱存在于谁汇报工作方面,
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内容摘要:本手册主要包括项目组(销售部)日常业务的组织管理及人力资源管理;计划任务制定;推广控制及评估;销售管理与协调;信息反馈;签约及后续工作等七大
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内容摘要:随着近年来房地产行业的高速发展,大量的专业房地产开发企业进行了大规模跨区域扩张,母公司的管理幅度迅速加大,这时母公司不能身兼项目操作者和管理
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内容摘要:能条线员工在不同层级组织上的配置有很大的影响。所以,本次研究的主线就是在区分不同层级组织各职能条线受不同集团管控方式影响下的人员配置状况分析
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内容摘要:本施工组织设计在编制时,对工期、质量目标,项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、重点和难点部位的施工技术方
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发布时间:2015/8/13
文档标签:控股营销费用管理制度,营销策略,佳兆业集团
内容摘要:规范集团营销费用的统筹管理,加强内控与流程化管理,提高集团营销费用使用效果。
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内容摘要:明确营销管理工作的流程和要求,对关键节点严格控制, 以确保营销管理工作顺利完成,同时树立公司良好形象,提升品牌知名度。
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内容摘要:大型超市也是采取这样的定位,所以此类经营管理公司能够最大限度做到对经营者的控制,并能直接左右销售行为和结果。
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发布时间:2015/8/10
文档标签:房地产项目,营销策略,营销行为管理如何有效进行客户接触点管理
内容摘要:有效的管理客户,增强对客户的把控能力,降低企业风险。建立良好的口碑,使之为我们的企业产品持续买单。 营销发力点更清晰。指导后续产品设计。
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发布时间:2015/8/8
文档标签:新聚仁,昆山金威房产博威黄金海岸项目,营销策略
内容摘要:开发商上海博威益诚投资(集团)有限公司(简称“博威集团”)是一家以房地产开发为投资主体的综合性集团公司,集团总资产为80亿元,实力相当雄厚。
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内容摘要:2014年初资金面持续偏紧,市场需求力度减弱。“降价跑量”开始蔓延,上半年市场灰霾难散,各房企徘徊在底部进行深度博弈。下半年各项利好政策接踵
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内容摘要:2014年管理层实施的宏观调控共分为三个阶段:【第一阶段】为1至6月份,调控重点围绕继续深化及加大改革力度,并通过流动性的定点释放以维持宏观
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内容摘要:2014年,可谓是楼市幵丌平凡癿一年,政策斱面,限购叏消、限贷松绑、公积金新政出台、央行降息……调控丌断。房企斱面,为了争夺有限癿市场仹额,
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内容摘要:拓客渠道按照运营主体分类有分销拓客和自营拓客两类,拓客手段更是层出不穷,目前的主流模式都存在管理上的痛点,针对这些管理痛点,地产企业应该搭建
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