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中国总经理工作手册财务管理 407P
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安诚地产购房落定管理流程 2P
发布时间:2012/5/30
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安诚地产市场推广管理流程 2P
发布时间:2012/5/30
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某地产泛城营销管理纲要手册 45P
发布时间:2012/5/17
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地区公司营销费用计划表 2P
发布时间:2012/4/28
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发布时间:2012/4/27
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浩润房地产销售策划培训 26P
发布时间:2012/4/6
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前期物业管理控制程序 2P
发布时间:2012/3/31
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营销协调部职能说明书 1P
发布时间:2012/2/24
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内容摘要:营销费用主要分为四大类,一类为营销推广费用,第二类为日常固定运营费用,第三类为日常变动运营费用,第四类为其他费用。营销推广费用是指用于营销推
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内容摘要:流程名称:购房诚意金退款集中审批管理流程流程代号:营销管理—0027主管部门:营销部
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内容摘要:流程名称:购房落定管理流程流程代号:营销管理—0016主管部门:营销部
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内容摘要:流程名称:市场推广管理流程流程代号:营销管理—0008主管部门:营销部
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内容摘要:营销费用主要分为四大类,一类为营销推广费用,第二类为日常固定运营费用,第三类为日常变动运营费用,第四类为其他费用。营销推广费用是指用于营销推
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合
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内容摘要:通过第一个项目的开发运作使我们与天津武清房地产开发相关各政府部门建立了比较稳定的关系,这对我们在武清后续项目的开发和市场营销拓展打下了坚实的
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内容摘要:客户部主管将资料整理好,给予处理建议后报管理处主任,并交营销经理签名确认
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内容摘要:年度营销费用计划表经地总审核后,附上月度营销费用计划表,报集团营销管理部审批。
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内容摘要:根据前期客户成交分析,客户带客户是主要的客户来源,因此4000名老业主是我们宝贵的财富。所以提高入住率,让更多客户朋友来访,长期将会让以后的
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内容摘要:住建部表示,下一步各地区各部门将继续贯彻中央部署,做好房地产市场调控工作,不断完善政策体系,抑制投机投资购房需求,支持居民合理自住需求,巩固
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内容摘要:戴德梁行服务本案的优势 7戴德梁行提供的服务方案 14专业的服务团队 25工作进度安排及服务费用 31附件一:客户评价附件二:相关项目业绩精
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内容摘要:负责签约客户按揭资料的收集、整理及报送工作;重要跟进销售目标、销售回款、银行按揭回款工作;实时使用明源软件录入销售数据及资料文件的管理和保存
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