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发布时间:2015/5/4
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内容摘要:贯彻落实集团公司领导对北京公司的指示精神,逐步完善北京公司的经营销售管理制度。规范北京公司的地产发展项目管理,以实现销售预期目标,实行目标管理,提高经济效益和社会效益。规范经营销售部与公司内部各部门、各项目和集团公司相关部门之工作范围,达到分工明确,密切合作,以提高工作效率。
发布时间:2014/10/15
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体验营销专题——以龙湖为案例 69P
发布时间:2014/9/14
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发布时间:2014/7/19
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房地产公司营销中心管理制度 24P
发布时间:2014/7/4
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协信购物中心营运手册 93P
发布时间:2014/6/7
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发布时间:2014/2/27
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常州巨凝·金水岸品牌营销战略 100P
发布时间:2013/9/22
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发布时间:2013/9/16
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2013年岳阳星河国际年度营销策略 113P
发布时间:2013/9/14
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发布时间:2013/8/27
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中海营销策划部管理制度 96P
发布时间:2013/7/30
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房地产公司营销管理制度 66P
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湖南长沙东宸智地营销管理制度系统 68P
发布时间:2013/7/29
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南方国际广场营销策划报告 13P
发布时间:2013/7/16
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鹤壁中泰矿业有限公司改扩建各项管理 143P
发布时间:2013/6/27
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思源经纪营销策划管理手册 65P
发布时间:2013/5/21
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发布时间:2015/5/4
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内容摘要:贯彻落实集团公司领导对北京公司的指示精神,逐步完善北京公司的经营销售管理制度。规范北京公司的地产发展项目管理,以实现销售预期目标,实行目标管
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内容摘要:一是制度管控与执行力——结合项目自身情况与集团的的现场管理制度对现场进行规范管理,案场执行统一的接待流程及接待要求以及标准说辞,执行情况由主
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内容摘要:通过规划设计、品牌定位、营销策略,最后在客户那里转化为基于产品和服务而获得的感情、情绪或其他抽象效用。从项目定位、规划设计、施工建设、销售现
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内容摘要:品牌管理是公司整体市场竞争战略的重要组成部分,随着市场成熟度的逐步加强,品牌管理日益成为公司获取竞争优势和培养顾客忠诚度的重要途径。
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内容摘要:因现场营销中心利用于商业场地,且商业具体施工尺寸尚未最后确定,故在施工过程需要工程部门提供具体的数据予以支持,本建议只代表示意作用,待最后确
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内容摘要:业务管理人员了解其岗位职责,知悉其主要的工作内容、业务制度和流程,统一业务部门的规范化作业,同时加强与其他部门的沟通。在日常的经营业务管理工
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内容摘要:品牌管理是公司整体市场竞争战略的重要组成部分,随着市场成熟度的逐步加强,品牌管理日益成为公司获取竞争优势和培养顾客忠诚度的重要途径。
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内容摘要:继续推进保障性安居工程建设,在确保质量的前提下,基本建成500万套,新开工700万套以上。抓紧完善保障性住房建设、分配、管理、退出等制度。
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内容摘要:2011年12月13日中央经济工作会议强调:巩固和扩大房地产调控成效。切实抓好保障性住房建设,抓紧建立保障性住房管理制度。努力增加普通商品住
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内容摘要:板块内项目容积率普遍在2.5左右,建筑形式以小高层与高层的结合为主。特别是18曾高层(从建筑成本考虑)两梯四户未板块主流建筑形式。综合分析项
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内容摘要:创意和策划非常重要,它决定这事件引爆的火力;事件营销一定是整合营销,需要各种媒介协同合作;微博是引爆话题的中心;意见领袖在传播中起决定作用,
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内容摘要:重点1:对贷款购买第二套住房的家庭,首付款比例不低于60%,贷款利率不低于基准利率的1.1倍。各地根据实际在此基础上还可以上调。重点2:买住
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内容摘要:销售现场由代理公司设置销售经理和主管各一名,该销售经理对双方所有的销售员都可根据现场管理制度行使管理和处置的权力。现场销控由代理公司的销售经
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内容摘要:进行项目业务公关联络,与开发商建立良好的合作关系;配合项目代理合作洽商,并提出市场性策略意见;依据公司管理制度建立部门管理细则,进行部门内部
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